电力企业人力资源薪酬管理范文

随着电力企业在我国经济中所占的比例逐渐增大，企业发展的战略也成为其探究的主要问题。人才是企业发展的核心力量，从这个角度讲，为企业留住优秀的人才就是其最重要的任务。基于此，企业管理人员应重视人力资源薪酬管理的合理性。

一、新时期薪酬管理的重要作用

首先：薪酬管理有利于企业资源整合。通过薪酬管理，优化企业资金分配制度，为员工提供企业福利，确保其工作的积极性，这是新时期电力企业发展的主要目标。薪酬管理作为企业资源整合的主要方法之一，从根本上上引导了资源的快速流动，使企业发展满足市场经济的需求。第二：薪酬管理是对员工工作的肯定，能够激发员工的积极性，确保其工作的体力和精力旺盛，维持企业的可持续发展。薪酬不仅可以决定企业招聘员工的数量和质量，还决定了现有员工的工作态度，他们的工作效率将直接影响企业的效益。通过适当的薪资奖励，可加强员工对企业的认同感，从而为企业挽留人才。第三：薪酬管理是企业成本控制的重要手段之一，人才作为企业的核心，其薪酬直接影响企业运营成本。因此，企业应制定合理的薪酬制定标准，防止过多的成本流失，在稳定运营的基础上实现利润最大化。

二、新时期电力企业人力资源薪酬管理现状

1.员工绩效管理考核制度落后由于过分追求经济利益，导致电力企业在对员工考核上经常以工作量的完成为主，企业内部缺乏合理的绩效考核制度，与经济的发展存在明显的差距。相关数据显示，电力企业绩效考核中存在定位不明确、设计不科学等问题，严重影响了企业员工的工作积极性。并且在不发达地区，企业管理者甚至忽视薪酬管理的重要性，在企业内部存在薪酬绩效管理措施缺乏的现象。

2.新时期电力企业人力资源薪酬管理激励缺失电力企业员工在工作中不能得到该有的待遇，因此对于企业薪酬管理存在意见。目前，电力企业的薪酬分配制度存在诸多问题，不公平现象时有发生。另外，企业员工之间缺乏相互激励精神，导致企业员工安全感缺失，对其工作积极性造成严重影响。薪酬制度存在明显的不公平性。受到长期的国企制度影响，员工的薪酬往往是由行政级别而定，而不是通过其对企业的贡献而定。这一方面造成员工的积极性较差。另一方面，员工为了生存，将大量时间用于升职，而忽视了企业管理和专业素质的提高。并且，这种薪资制度导致员工的岗位技能与其能力不符，尤其是对于中小企业来说，管理意识淡薄，外部竞争意识薄弱，不能与同行业之间的薪资水平保持一致，造成员工积极性严重下降。

三、新时期电力企业人力资源薪酬管理制度制定的对策

新时期，电力企业的发展对管理者提出了新的要求，要求其在资本、技术和管理等多个方面实施合理的薪酬管理制度。电力企业必须对以往的薪酬制度进行调整，按照人工成本的比重等各要素进行合理设置，加强企业薪资管理的执行力度，确保企业员工岗位分配的合理性。在企业人力资源薪酬管理过程中，要进一步深化企业间负责人的薪酬管理，建立合理的薪酬管理体系，并对其做如下要求：

1.新时期电力企业要制定提升企业竞争优势的薪酬制度企业应根据自身发展制定与之相符的薪酬战略制度，促进其发展。实现奖惩制度与薪酬管理制度的结合，确保二者的一致性。尤其是企业进入成熟期后，应注意保护经济利益。职工薪酬发放的合理性不但可以降低其运营成本，还能够促进员工的积极性提高。

2.针对新时期经济发展水平规范电力企业收入分配管理体系这一点主要体现为推行以目标为导向的绩效管理制度。按照电力企业发展目标实施组成分解的原则制定全体员工的阶段性和整体性目标，从而形成企业的绩效管理指标体系，并按规定严格执行。建立健全企业绩效辅导机制，及时发现企业人力资源薪酬管理中的不合理因素，并进行调整。针对企业员工的工作性质、强度及其表现实施不同等级的薪酬奖励，通过员工之间的薪酬管理制度实现互相激励。注重员工的长期发展，对其进行必要的职业规划，将绩效考核结果作为电力企业员工薪酬分配、岗位调整以及教育培训和职业发展等方面的重要依据。

3.推行工作岗位准入制度电力企业应对内部员工进行有规划的培训，针对其个人特长和企业需求进行定岗培训。以提高其专业能力。同时，将其工作水平与绩效考核、薪酬发放结合在一起，以提高其工作的积极性。严格执行考核上岗制度，对于长期培训和考核不合格的员工要给予辞退处理，而对于表现优秀的员工则应给予必要的薪资奖励。通过必要的奖惩制度能够促进企业内部各个层次员工的工作积极性。

四、总结

总之，薪酬管理对于电力企业的发展具有积极意义。一方面，有助于降低企业运营成本。另一方面，能够提高员工的积极性，促进企业工作效率的提高。薪酬是对员工的一种肯定，电力企业工作具有复杂性，薪酬制度的合理性尤为重要。就新时期经济发展的要求来看，电力企业薪酬管理制度明显存在滞后性，要求相关人员重视这一点，对企业薪酬管理进行必要的调整，提高企业的市场竞争力。

作者：杨健 单位：国网唐山供电公司