企业人力资源管治发展策略范文

摘要:随着社会经济发展步伐的加快，人力资源管理的重要性日益凸显,成为影响企业可持续发展的重要因素,是企业发展的有力保障。文章从企业人力资源管理的理念出发，分析人力资源管理的动向和发展的趋势，推动人力资源管理的创新，探索适合企业发展的人力资源管理模式和手段。 

关键词:企业人力资源发展策略 

在新经济环境下,人力资源已成为企业经营管理的第一要素,企业间的竞争也成为人才的竞争。对现代企业来说,管理者越来越认识到,人力是一种资源,是社会财富创造必须具备的条件。良好的人力资源状况在构成企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位,配备优质的人力资源有利于提高企业人才竞争能力。不难看出,现代企业的管理重心已转移到了人力资源管理上了,人力资源管理工作也变成了企业的核心工作。 

一、企业人力资源管理应加强信息化建设 

当今计算机技术日臻成熟，企业的经营活动也逐渐进入了高速、快节奏的发展当中。针对企业管理问题，重要的内容之一是人力资源管理的控制、规范、协同、共享问题，而人力资源管理信息化正是提升人力资源工作效率、优化管理流程、提高管理水平的关键因素之一。目前我国企业人力资源管理信息化建设尚处于起步阶段，但有越来越多的企业管理者意识到人力资源管理信息化能产生无形的效用，并且已具有较为迫切的进行信息化建设的要求。同时，随着企业局域网的建成和应用，为人力资源管理信息化建设奠定了硬件基础。因此，人力资源信息化建设已具备开始运作的基础条件。 

1.加强人力资源管理信息化建设是加强监督、提高管理效率的需要。数据库可以将几乎所有与人力资源相关的数据（如个人信息、薪资福利、招聘、培训、职位管理、绩效管理、考核晋升）统一管理起来，形成集成的信息源。友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享，使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，降低工作中的出错率。 

2.加强人力资源管理信息化建设，有利于整合、集中信息资源。在实施人力资源管理系统后，经过整合的、较为全面、准确、一致和相容的信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识，同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时参考。 

二、企业人力资源管理应重视人才的引进和培养 

现代化企业的人力资源管理就要以“人”为中心，企业必须建立以人为本的人力资源管理模式，重视人才的引进和开发利用。人才是一个企业和社会的宝贵财富，在企业经济活动中起着很重要的作用。因此，企业必须建立选拔人才、引进人才、培育人才、使用人才的用人机制，注重人力资源的开发和利用，为有志气、有理想、有抱负的企业员工搭建施展才华的大舞台，充分体现员工的人生价值。 

1.严格把关，选好人才。当今社会快速的发展，许多企业已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，人才的需求在大幅度地上升，但有些企业在人才的选拔和录用方面还存在一定的误区。一些企业在选拔人才时，以学历作为硬性条件，要求必须是名牌大学毕业，甚至必须是研究生或博士，结果高学历确实招了不少，但有的学非所用、实际工作能力欠缺，有的大材小用，造成了人才的浪费以至造成企业人力成本的增加。因此，企业在引进人才的时候，一定要进行自我评估，认真分析企业的实际需求，只找合适的，不找条件最优的。只有合适的人才才能符合企业现实的需求，并且产生相应的绩效。

2.要合理地使用人才，留住人才。在实际工作中，企业要正确看待人才的价值，更要重视人才个人发展的需求，为人才提供施展才华的平台。但要留住人才，除了丰厚的薪水和福利保障外，还必须把企业管理目标和员工的个人发展目标有机地结合起来，为员工提供一个发挥才能的宽松环境，增强和发挥员工的业务工作能力，使企业最大限度地吸引和留住人才。

3.企业要建立和完善人才培训体制。企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。因此，员工培训必须列入企业的重要议事日程。全方位、多层次的员工培训，意味着员工综合能力的不断提高，意味着人才资源再生能力的增强，也意味着员工对企业经济价值的更大提升。事实上，如果一个企业不能给员工提供多样的培训机会，创造良好的培训环境，那么这个企业就会面临人才危机，失去可持续发展的条件。

三、企业应该建立合理的薪酬激励制度 

美国一位教授研究发现，科学有效的激励机制能让员工发挥更大的潜能。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。科学的薪酬制度不仅对员工有激励作用，而且对各类人才有很大的吸引力，使他们愿意来企业发展，愿意到艰苦的岗位工作。 

建立合理的薪酬制度，首先，要做到企业薪酬的公平，必须以岗位评价和岗位设计为基础，根据员工的岗位实际、技术含量等因素，让每个员工的薪酬与他们的工作业绩紧密联系在一起。其次，企业在制定薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。同时，以福利制度作为企业薪酬制度的重要补充，提升员工的满意度。最后，还要加强企业内部沟通与教育。做好薪酬激励制度的讲解、说明以及信息的沟通工作，同时进行企业文化理念教育、人生观教育，帮助员工树立正确的公平观，引导员工客观、正确地对待薪酬，增加满意度。 

总之，人力资源管理是一门博大精深的学问，更是企业的组织战略的重要组成部分，需要不断变革和创新并与时俱进。而企业人力资源管理的完善和发展，是企业管理者追求的终极目标和重要的课题。建立起行之有效的人力资源战略管理体系，使企业在管理、调配、起用人才时，能形成一个良性循环并促进企业的可持续发展，这是目前国有企业实施改革的重要措施。