人力资源管理企业在国内外市场竞争中取得优势必要条件范文

1•树立“以人为本”的管理思想,完善人才配置激励机制

在现代企业管理中,要实行“以人为本”的管理,也就是以人为中心的管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人的管理为中心,关心人、尊重人、满足人的合理要求,以调动人的主动性、积极性和创造性。因此,企业管理者应科学地运用有效的方法,既要注意从整体上调动员工的积极性,又要注意发挥员工个人的积极性,一个高明的经营管理者,应该具有识人慧眼,按照能级原则,挑选合适人选,去担负与他们能力相称的工作,完成不同的任务,并使他们互相协调,使整个企业的工作取得成功。选才用人不能求全责备,要看主流。要知道世界上没有完人,人的能力有大有小,重要的一点是以客观的态度衡量人的优劣,充分发挥其长处。

另外,选才用人还要根据其不同的气质和知识层次来考虑人才适当的位置。因为气质是一个人比较稳定的对现实的态度和习惯化的行为方式,是一个人全部品质的特点的总和。通过对一个人气质的分析,不仅可以说明他现在的行为,本论文由整理提供而且可以预见他未来的行为。例如,外向型性格的人才宜在营销领域发挥专长,内向型性格的人才适合在科学研究和新产品开发方面有所成就,中向型性格的人才可以在管理方面有所建树。尊重人的气质,合理安排岗位,有利于发挥其积极性和创造性。每个人的专长与所受的教育、实践经历有关,不同层次上从事管理工作的人应具备不同的知识与专长。一个现代企业,只有用能力本位取代权力本位或亲情本位,建立公正合理的竞争机制,充分尊重并满足员工自我发展的需要、参与的需要、个人成就感的需要,才能促进人力资源的优化配置,提高人力资源的使用效率,推动企业的发展。

2•加强培训工作的管理,健全人才培养激励机制

既然企业管理以人为本,人是企业最重要的因素,那么管理人才的培养和较高素质员工的形成,就应始终是头等重要的。特别是现代企业生产技术复杂,管理水平要求高,促使员工应具有广泛的专业知识和高超的技能。因此,必须通过不断的培训,提高员工的技术熟练程度和文化科学水平,才能适应需要。职工的教育培训对现代企业的发展起着越来越重要的作用。企业领导人必须意识到:只有不断提高职工的科技文化素质,发挥以智能为核心的人力资本的潜能,才能增强企业的综合实力和市场竞争能力。

企业要树立长远的对职工教育培训的战略思想,形成一套科学长远的教育培训计划,对职工的智能、技能开发、培训、考核、监督、检查等各个环节都做出硬性的规定。这些规定要与企业劳动用工制度、分配制度、干部任免制度直接挂钩,鼓励职工增长知识和技能。对职工的教育培训是智能资本中最重要的部分,它能提高所有员工的思想素质和业务技能,使员工理解公司的经营思想,并根据本部门的特点付诸实践,最终通过各个部门之间的工作能力的整合,本论文由整理提供达到为顾客提供优质产品和服务的目的。它比物质资本的投入会给企业带来更长期的收益。因此,企业必须加大智能资本投资。摩托罗拉创造了自己的具有创新意义的培训模式:建立个人培训账户,从工资总额中提取2•5%的资金用于培训,专款专用,给每个人都提供教育和不断提高自身技能的学习机会,充分调动知识和技术载体的人才潜能。

3•实行“按业绩付酬”,完善付酬激励机制

报酬是激励员工的重要手段,合理而具有吸引力的报酬不但能激发员工的积极性、主动性,促使员工去努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好,且具有竞争力的员工队伍。在市场经济体制下,物质奖励总是占主导地位的,物质财富的多少也成为衡量成功的尺度。精神奖励建立在物质需要已经基本满足的基础上,并也带有“含金量”。当精神奖励与物质奖励有效结合时可发挥最大的激励效应,本论文由整理提供对一个企业来说,本着公平、平等的原则完善企业的付酬机制,要关注各类人才的市场行情,采用灵活的工资福利制度,这既体现人才的资本价值,又有利于增进企业的绩效。按业绩付酬,可采用固定工资与浮动工资相结合的办法,浮动工资与本人业绩、企业效益挂钩。也可采用按比例提成、贡献奖、利润分成及其他更为灵活的付酬方式。入股分红是当前股份制企业普遍推行的有效方法,它不仅可以使个人的利益和业绩相结合,而且还能激发人们的整体意识。同时,也可以尝试谈判工资制,探索股票期数(ESO)分配方式,吸引和留住有发展潜力的优秀人才。

4•营造“企业文化”,完善精神激励机制

管理者应从满足人的精神需要出发,努力营造一个开放、和谐的企业文化。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念,犹如企业的灵魂,是企业成员之间相互理解的产物,是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。本论文由整理提供企业文化将企业内部的各种力量,特别是人力资源的管理和使用,统一于共同的指导思想和经营哲学之中,汇聚到一个共同的方向,进而激励员工共同努力完成组织的共同目标。企业文化能潜移默化地激发员工的上进心和劳动积极性,对企业的生存和发展起着不可估量的作用。现代企业,特别是社会主义现代企业,不但是市场经济的经营主体,同时还应是市场经济的文化主体,是经济与文化相统一的主体,这种统一,既适应企业发展的内部的需要,也适应企业发展的外部需要。企业以文化为手段,通过增强员工的主体意识、共融意识、自律意识和人才意识,提高他们的文化素质,以文明管理来完善和提高管理水平,便可以增强企业的凝聚力;企业以文化为媒介,通过投资公益事业,参与、赞助文化活动的方式来塑造企业的社会形象,便可以提高企业的社会影响、良好声誉和扩大企业知名度,密切其与社会的关系。

可见,在现代企业管理中,人力资源的合理组织和有效利用,人的积极性和主动性的有效发挥,人员素质的提高和人力智力的开发和培养,关系到整个企业系统的有机运行和效能,对企业生产经营能力和效果有着至关重要的影响。因此,在知识经济兴起的今天,企业一定要以先进的人才管理理念为先锋,以人为本的管理制度为内容,以开放和动态的管理为形式,激励与约束并存,物质激励与精神激励并存。在完善各种激励机制的同时,开发企业现有巨大潜力的人才储备,使这些潜在人才变成现实的有更大的增值潜力的栋梁之力,不断推动企业的发展。

〔参考文献〕

[1]余凯成•现代人力资源管理[M]•东北大学出版社,1997•

[2]金玉阶•现代企业管理[M]•中山大学出版社,1998•

[3]袁勤生•中小企业管理思考百题[M]•上海人民出版社,1999•

[4]徐国平•管理学[M]•清华大学出版社,1998•本论文由整理提供

〔摘要〕在知识经济时代,适于时展的高素质人力资源是企业实力的象征,是企业最富有挑战力和竞争力的资本,是企业在竞争中保持主动,赢得优势的第一资源。而人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。