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企业文化企业品牌创建

2010/01/20 阅读:

一.企业文化的重要性

面对全球一体化的竞争,很多企业管理层已经意识到:没有企业文化的企业尽管可以盛极一时,但却逃不脱短命的下场,当他们面对国内外那些跨国公司大企业的成功经验时,他们才深深感到自己的企业最缺乏的竟然是文化!

很多人说企业文化虽然可以改变,但需时太长,因为那些埋于心底的文化信仰和价值观太过隐蔽、根深蒂固,不易操纵。很多人一听说改变文化要花五到十年时间,就丧失了信心,不再感兴趣。加之,许多需要彻底改变企业文化的企业已经等不起五到十年时。市场的压力令他们喘不过气来。的确,支配着人们行为模式的观念、信念、价值观和行为规则越强,组织越庞大、越复杂,就越难找到并改变企业文化。唯一的技巧是制定一个全心全意的改革方案,立即发起猛攻。

持有“同心圆”学说们认为:企业文化包含三个同心圆,内圆是企业的精神文化,包括企业内的价值观念、行为规范等;中间圆为企业的制度文化,这包括企业内部的规章制度;外层圆为企业的物质文化,它包括企业内部的设备、厂房、办公室、产品等。物质层、制度层、精神层三者相结合便形成了企业的文化。

还有一些学者认为,企业文化应分为广义和狭义两个层次。广义的企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的具有该企业特色的财富和物质财富的总和;狭义的企业文化则是指,企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观等,其核心就是企业的价值观。

总之,我们可以这样认为,良好的企业文化是一种适应发展需要、具有超前意识与先进性的企业文化,包涵了企业及员工的核心价值观、经营理念、服务宗旨、发展思想、企业精神、道德规范、行为准则等诸多方面。良好的企业文化不仅是企业行动的指南,还会为企业培养一支为共同的远景而奋斗,充满使命感、自豪感、责任感的员工团队,为企业营造一种蓬勃向上、团结奋进、不断创新的精神氛围。

文化变革的目标非人格的巨变,而是一种有利于企业各主要方面、可延续下去的行为模式变革。其目的是要通过量变来实现质变,确保取得实效。

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二、企业品牌的创建

面对中国进入WTO后日益激烈的市场竞争,面对品牌整合营销时代的到来,着力品牌建设,投资品牌建设,是企业在市场竞争中生存的一条重要出路。当前我国的大型企业已经具备了整合国际大型企业品牌的实力,所以,面对当前大好机遇,我们应该在全社会呼吁要注重企业品牌创建,要改变中国的传统的“酒香不怕巷子深”的保守观念。当前企业在品牌建设过程中应注意以下几个问题:

(一)、避开常规媒体,宣传讲求直效

广告是品牌传播的手段和工具,是宣传品牌形象最有效的途径之一。因此,作为企业的广告宣传要有的放矢,要针对锁定的目标市场,利用一切可以传播信息的渠道。因为,每一个知名品牌,无不在广告宣传上表现出色。青岛的“海尔集团”、“双星集团”、等品牌,彰显尊贵;气势磅礴,“奥柯玛”、“青岛啤酒”等品牌则注重人与自然的完美融合,和谐、亲切、自然。这些知名品牌的广告都有一个共性,那就是将最复杂的问题简单化,从广告的创意到媒体的投放与监控,始终有的放矢,而且投资很大,这是众多中、小企业望尘莫及的。

当前,企业在广告宣传中为做广告而做广告的现象相当严重。原本一个很浅显很简单的思维却硬要用极其复杂的手段来表达,结果不是广告形象模糊,就是过于赤裸裸地传播销售说词,甚至是令人乏味的产品说明告白,老百姓看了自然头晕乏味。因此,企业在品牌宣传中,不妨做反差的媒体投放策略,避开其他大型知名品牌的攻势,讲求直效性。

(二)、避免服务空谈化,建立服务品牌化

比尔•盖茨说:“在现代商业竞争中,服务是最后一道大餐”。服务,在品牌时代中越来越具有重要的地位。我国家电行业的巨头之一海尔集团推出的“真诚到永远”服务品牌,率先开了国内家电行业服务品牌的先河。时下,许多房地产企业在强化产品质量的同时也注重产品售后服务,但没有形成一套服务理念,大多是空谈口号。要想在市场竞争中谋取一席之地,一定要在服务领域搞出特色,将服务品牌化。

(三)、实施品牌整合,建立科学的品牌管理体系

一个时期以来,很多企业由于技术落后又缺乏创新、资金紧缺、市场狭窄等原因,在品牌建设上采取多元品牌运营或各品牌独自运营战略。这就要建立科学的品牌管理体系,要处理好企业战略性品牌与市场化主导品牌之间的关系,要避免品牌间自相竞争,企业资源分散,要避免品牌个性过于相近造成品牌印象混乱及由于产品过于相近造成难以定价和销售,要坚持“非战略性品牌服从战略性品牌”,注重品牌差异化并同时实现技术开发和生产方面的协同效应。企业的营销决策层要对各品牌进行整体规划,指导、协调和监督,或请专业公司代为管理开发相关品牌的生产营销,以保证品牌创建的顺利进行。品牌是一个相互依赖、非常复杂的商业系统,各品牌间达成“双赢”的格局,必须成为企业品牌规划的共识。

企业文化企业品牌创建

2010/01/20 阅读:

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