企业品牌助推产业集群升级范文

20世纪80年代以来，以产业的网络组织为特征之一的地方集群，成功演绎了区域经济发展的新模式。然而，随着时间的推移，面对激烈的全球竞争，地方产业集群经历着各种各样的危机和挑战。在此背景下，研究如何促进集群持续健康的发展、实现集群持续升级，其视野就不能是地方平台，而是国际平台。从国内外已有实践经验看，在产业集群发展过程中，培育强势企业，依赖强势企业品牌塑造产业区域品牌，形成区域核心竞争力，实现地方产业集群与国际市场的互动，是产业集群成功发展的途径。隆尧县华龙面业集群给我们的启示正在于此。

一、强势企业品牌效应强化集群内部的协同网络，提升集群的结构竞争力。

在产业集群中，企业间的分工合作、长期交易关系是解释产业集群的生产网络及其竞争优势的关键，而企业品牌在其中发挥着突出的作用。产业集群的网络组织形式和竞争优势产生于分工合作、长期交易的企业间关系。而信任又是形成和维系这种长期、稳定的交易关系的核心机制。信任长期、普遍地存在于产业集群的组织中，能够在一定程度上减少产业集群组织的复杂性和不确定性，防止机会主义和道德风险，降低企业的交易成本。在当前需求不确定、技术不确定、交易不确定的产业市场环境下，企业往往需要通过与声誉良好的供应商或者熟悉的供应商进行交易来形成信任，减少这些不确定性。在交易关系中信任的产生基础是卖方提出了可靠的承诺，如在交易之前，供应商提出的及时稳定供应、全面服务、价格优惠等都是一种承诺。可见承诺提出的形式、可靠性等对于产业集群中信任的形成非常重要。而企业品牌正是企业以品牌传播的形式提出的承诺。

企业品牌以一种承诺的性质来促进产业集群的信任机制的形成，从而强化集群内的长期合作关系。交易一方通过企业品牌的传播向另一方传递的承诺，包括两大方面承诺：一是交易风险小顾客满意度高。交易一方需要通过对方的企业品牌资产价值的多少来判断他们的承诺的可靠性，而后选择交易对象。随着重要的、良好的合作关系的开展，交易一方对另一方企业品牌资产的估价越来越高，就会产生对对方的信任，产生“认牌交易”的行为，不会在每次交易时都进行繁琐的承诺识别过程。二是企业品牌不仅是企业之间建立信任关系的一个先决条件，而且也是企业之间形成互动、信任关系后的表现。交易完成后，企业不仅从供应商那里购买到了产品，实际上也获得了与供应商的一种关系。经过长期重复性的交易，承诺与信任相互促进，企业品牌资产价值与信任度同时增高。因而，企业品牌在信任的产生过程中担当了重要的角色，企业品牌具有减少不确定性、加速交易、降低风险、增加顾客满意的特殊功能，这些功能的共同作用使产业集群的分工合作网络得以构建起来。隆尧县华龙镇自上个世纪90年代以来，小麦加工业发展迅猛，形成了以华龙、中旺两大龙头企业，其中，华龙的品牌价值高达89亿元。龙头企业的品牌效应和生产要素聚集效应，吸引了国内外大量资金，仅2004上半年，华龙镇就引进外埠资金5.5亿，随着热电厂、纸碗厂、彩绘厂等配套企业相续建成，原有的十几家方便面企业纷纷转入配套产业，最终形成了以华龙日清、中旺为龙头的从小麦种植到方便食品营销链条完善的产业集群，优化了产业结构。

二、强势企业品牌效应沟通集群外部联系，提升集群在国际产业链条中的竞争力。

全球背景下形成和发展起来的地方产业集群，是联系区域经济和全球经济的载体，而由集群带动的地方经济也不同程度嵌入全球产业网络。根据全球价值链之间不同产业链条附加值总量的差异性，可以将全球价值链划分为高低不同层级的产业链条。研究发现，我国地方产业集群不但仍然处于十几年前的低附加值环节，而且近期还有下降的趋势；同时，这种低附加值的长期滞留必然导致上游原材料供给环节的生产环境得不到有效改善而且有日益恶化的趋势。因此，我国产业集群的发展，不仅要注重“地方”、更要强调“全球”，不仅注重内部，更要强调外部。集群的发展，不仅受诸如基于血缘、地缘、业缘的非正式联系产生的集体学习、地理临近性、社会文化产生的相互信任和非贸易的相互依赖等这些“内生成长因素”的影响；而且同时受全球外部联系、集群间互动、全球价值链分工、全球价值链管制等这些“外生因素”的影响。今天，区域经济的发展往往表现为地方产业集群积极挖掘区域内生优势，并在全球价值链中创造、增加、保持和捕捉价值，同时不断升级的过程。

现代国际竞争，要求分布在不同地区的企业群利用网络手段，为快速响应市场需求而组成动态联盟，实现人力、技术、信息、资本等资源在完善的网络组织结构基础上有效集成，能够克服空间和时间的局限性，保持集中和分散之间稳定、合理的平衡，具有系统优化组合和有效协调的优越性。产业集群作为区域性的经济平台，发展必定受到当地资源、环境、技术、人才等方面的制约，而强势企业利用自身的品牌效应，可以与国内外著名企业结合成同盟关系，沟通集群内外的联系，弥补资金匮乏、人才不足、技术短缺等问题，而且，这种关系不会影响系统固有的独立性，有利于节约资源，提高技术创新速度，降低风险，提高系统整体竞争力。2004年4月，华龙集团与日本日清公司成功签约，合资组建“华龙日清食品有限公司”，这是迄今为止世界方便面行业最大的一次项目合资。通过与国内外强势企业的合作，华龙日清集团成为国内外方便面行业的翘首,产品畅销31个省市区,并进入美国、日本、韩国等18个国家，2006年2月以华龙面业集团总裁范现国为会长的中国拉面协会正式成为世界拉面协会成员，实现了华龙“产业报国”的理想。近几年来，随着日清、康师傅两大国际国内知名企业入住，华龙镇实际上已成为世界上最大的方便面生产基地。

三、培育强势企业品牌实现产业集群发展升级

产业集群的组织结构有两种主要形式。一是由大企业为轴心、众多中小企业集聚在其周围，为其做配套生产或服务，可以称为垂直型产业集群，如隆尧面业产业集群。一是不存在明显的垂直分工，以中小企业组成的网状结构的产业集群，可称为水平型产业集群，如清河羊绒等。垂直型产业集群中由于存在若干个规模较大、实力较强的企业，产品品牌基础雄厚，具有一个或多个的强势企业品牌。而且通常这些企业是伴随着产业集群而发展起来的，在市场中又被消费者和公众熟悉，对于这些企业品牌，消费者和公众能够产生该产业集群的历史、实力、形象等方面的联想。水平型产业集群中许多企业都没有自己的产品品牌，企业品牌仅仅是一个名称，企业品牌资产很低。即使一些企业有--定价值的企业品牌，但由于企业间实力相差不大，产品品牌的差异化很小，因而若干强势企业品牌并没有形成。虽然许多水平型产业集群的影响力也很大，但消费者和公众对水平型产业集群中的企业品牌不熟悉，也很难将该企业品牌与整个产业集群联想起来。如清河羊绒作为区域品牌声名显赫，但消费者和公众举不出哪一家企业实力最强，产品品牌最有名。

企业品牌具有明确的所有者，而区域品牌是公共品，所以得不到企业品牌的那种有效管理与维护。对于没有强势企业品牌的水平型产业集群，机会主义与败德行为常常会使区域品牌受损，从而使整个产业集群处于危险境地。而垂直型产业集群通过企业品牌的树立来打造区域品牌，核心企业有积极性维护企业品牌从而维护区域品牌，这些集群都很少发生机会主义行为，即使有的小企业仍生产劣质产品，但对整个区域品牌的影响很小。可见，在产业集群中，强势企业品牌的树立会降低区域品牌建设中的风险。因此，在产业集群发展升级过程中，必须非常重视强势企业品牌的发展。