创新型企业培育问题与对策探析范文

摘要：创新型企业的规模和实力，是一个国家或地区综合经济实力的主要标志和重要体现。通过对创新型企业的含义和特征、企业创新的影响因素、创新型企业培育存在问题的分析，提出实现自主创新、优化人才待遇、加强资金支持、实现高端人才建设工程、政府帮助、重视市场的变化等创新型企业培育的对策。

关键词：创新型企业培育；问题；对策

一、引言

创新型企业是指具有较强的自主创新能力，同时创新资源优势较为突出，在某一领域或区域起着关键性作用的企业。创新型企业在一定程度上可以推动经济实力和产业化规模的经营，创新型企业的规模和实力在一定程度上程度上代表着一个国家或者一个地区的整体经济竞争力。目前，学界对创新型企业的研究主要体现在对创新型企业的内涵、特征、改进创新力的条件、创新效率的评估、政策措施等方面，可增加人们对创新型企业系统化和规范化的认识，并且有利于加大创新型企业未来发展方向的普及和宣传，增强企业的市场竞争力。

二、创新型企业的含义和特征

（一）创新型企业的含义创新型企业具有自主知识产权能力强、拥有独立产品品牌、创新管理能力强、企业文化内涵深厚的特点，企业的市场竞争力在同行业中处于领先地位，企业的产业结构更加合理。刘国岩（2007）对创新型企业进行了一系列有针对性的分析，认为创新型企业是以自主创新能力为核心、以技术水平作为主要条件，人员才值相对较高、资产及营业收入、生产经营规模大，核心产品在市场占有份额较大，在国际上有一定的地位，以外生合作伙伴和企业联盟为外延，以部门和子企业为内核，利用创新中心将企业与政府、高校、研发机构有效地连接起来的具有广泛战略联盟的大型群组织。[1]赵金楼等（2008）提出，创新型企业主要包含几个条件：一是应有自主知识产权，同时要拥有不断创新的潜力，可以在创新研究方面多些投入。二是需要具有一定的市场带动力，要有自己的专属品牌，便于在行业竞争中占有一席之地。三是要有一定的经济实力，利润要能保持上涨趋势，需要完善管理体制，促进企业的进步。创新型企业的主体就是创新思想和创新文化，主要包含技术创新、管理创新等。[2]

（二）创新型企业的特征对创新型企业具体有什么样的特征，学者因为关注的方向不一样，所以有着不同的观点，但是总结起来还是有一定的规律性，如创新型企业一般都有着多个重大经济效益或是社会影响的自主创新。许庆瑞（2009）认为，创新是创新型企业的灵魂，是创新型企业的基础。每一个创新型企业的主要特点是全面创新，包含组织、策略、技术等方面，同时包含文化、市场、管理等方面。[3]张赤东（2010）认为，创新型企业的基本特点就是拥有创新文化、科学的管理体系、技术不断创新等几个方面，同时还拥有较高的研发投入和突显的行业带动性等特点。[4]规模较大的创新型企业与中小型企业包含的特点还有很大不同，由于企业边界进行了向外开拓，所以大型创新型企业可以充分利用所有能够被利用的资源、科学完善资源配置、不会造成资源的损失、最大程度地减少成本等特点。综上所述，大部分学者都是在创新及相关方面对创新型企业进行定义，认为与普通企业比较，创新性强、前景广泛、在行业内具有较大的影响力为创新型企业的普遍特征。根据学者们的研究可以明确，企业在日常经营活动方面具有一套科学化和合理性的管理制度，以及文化方面的创新化管理、自身具有自主知识产权方面的关键技术、独立的品牌，在行业领域具有一流的技术水平，在国内外市场竞争力方面具有优势、企业具有可持续发展的未来方向。对创新型企业改变创新力的原因和有关创新效率的评价，是创新型企业的重要因素。为了有效提高创新型企业的培育效果，许多研究人员运用遗传算法、模拟退火遗传算法、阶段式综合算法、案例研究法、实证研究等方法，在各个方向对改变企业创新力的条件和有关创新效率等方面的问题进行了深入探讨。

三、企业创新的影响因素

（一）传统因素对企业创新的影响根据SCIE模型，运用新古典经济学的有关理论，在成本结构变化方面对创新型企业创新力量的来源进行详细分析得出结论，创新型企业能够通过增加产量、减少成本、增强创新力，然后在市场竞争时占取主导地位，逐渐培育成为大型创新型企业。政府和企业本身都对创新型企业有着关键影响。在政府方面，受法律法规、政策措施和有关部门职能等因素影响；在企业方面，受资产规模、技术创新等方面因素的影响。

（二）技术创新对企业创新的影响刘万元（2002）认为，技术创新培育的外生机制需要重点关注，技术创新是一项系统工程，要依靠外部环境的相关支持。[5]柏宇光（2015）认为，人才是创新型企业创新力的主要影响因素，提升创新力的关键是人才，创新型企业发展和培育过程中，创新能力、创新资源、创新战略的影响较显著。[6]

（三）外界环境对企业创新的影响陈春明等（2006）从企业文化的角度对其影响因素进行研究，对每一个创新型企业来讲，企业文化是其重要组成部分，需要重点关注，同时社会资本对它的培育也有一定的影响。[7]相比于普通企业，当外界环境变化时，创新型企业能够很快感知到这种改变，同时还拥有高风险、高回报的特点。创新型企业一定程度上可以推动新技术的普及和市场份额不断增加，更有利于提高企业的经济效益和市场竞争力。所以，创新型企业的生命周期与普通企业大不相同。假如外部市场发生有利或不利的变化，创新型企业有可能迅速完成不同生命周期阶段的过渡或着在很短的时间里面倒闭，所以创新型企业生命周期在很大程度上改变着创新型企业的创新力。

（四）企业生命周期对企业创新的影响创新型企业在发展的历程中会遇到各种各样的机遇和挑战，通过针对性地分析这些问题产生的相关原因，可以提出相关对策。创新型企业在生命周期的不同阶段会面临不同的发展问题，需要对创新型企业在每个阶段进行针对性地分析和研究，采用有效方法找出问题的根源所在。为了解决创新型企业在不同阶段面临的各种各样的问题，需要依靠多样的动力来推动其创新发展和成长，大型创新型企业的发展也面临着类似的问题。

四、创新型企业培育存在的问题

（一）创新型企业的创新能力不足目前，创新型企业申请专利的数量较多，但是专利申请仅仅存在于小部分规模较大的企业中，很多企业几乎没有申请专利，因此部分创新型企业在相关行业中并未掌握创新技术和创新理念。甚至有些企业只是位于高技术含量产品的最低端环节，企业整体能力不高，导致企业的综合素质较低。有些企业缺乏研发力，且这一问题目前还在持续。

（二）创新型企业缺少专业人才很多企业缺少创新型人才，主要影响因素有三点：一是部分企业规模较小，没有充足的资金支持，因此不能给予相关人才一个好的薪酬福利条件，并且人才发展空间较小，因此不能吸引人才的加入。或者因为不能给予丰厚的条件待遇，导致一些企业内部的创新型人才流失，大大减少了企业的创新能力；二是部分企业人力资源管理忽视企业文化建设，没有完备、合理、科学的管理体系，导致相关资源不能合理运用造成资源的浪费；三是很多城市并没有一线城市那样的工作氛围和居住环境等，造成专业人才大批涌入一线城市，其他城市不能引入人才的现状。另外，企业产品研发工作人员较少，专业领导者或是领导的团队较为缺乏，在很大程度上限制了创新型企业的发展。

（三）创新型企业的资金不足创新型企业一直存在融资难的问题，直接影响企业向前发展。很多创新型企业都属于小规模企业，还有少数企业属于租赁经营，几乎没有足够的资金提供支持，没有房屋等不动产，但是由于金融企业只允许抵押不动产，所以造成一些规模较小的企业没有办法获取足够的贷款，这种恶性循环阻碍着企业的发展。

（四）市场中介组织发展不好很多小型创新型企业没有资金支持、实力不强，所以没有全面综合的技术开发系统，技术开发一般需要专业的中介组织提供帮助，如技术研究、市场咨询、员工培训等。中介的帮助能够解决企业停滞不前的现状，而没有良好的中介组织，在很大程度上影响企业的发展

（五）缺少政府的相关指导现阶段，政府部门对创新型企业的帮助大多以资金投入为主，忽视了对员工的培训、专利申请和保障等方面的指导，正是因为对这些关键因素的忽视，导致创新型企业的发展前景未达到预期效果。

（六）创新型企业的创新活动未贴近市场消费者的需求是影响企业盈利的关键因素，一旦创新型企业发展的创新活动未贴近市场的需求，必然导致企业盈利受到损失。有些企业忽视了对市场需求的了解，未对市场变化进行具体分析，因此研发的产品不适应当时的市场，造成盈利出现问题。

五、创新型企业培育的对策

（一）实现自主创新对企业的创新体系不断完善并且要更加合理化，对创新型企业来说，最重要的就是创新技术，所以一个企业必须要有自主产品的核心技术，相关部门要加强对创新型企业的支持，加强对科技企业孵化器的研发。同时，要合理的进行相关补贴，保障相关技术的研发能够顺利进行，对中小型创新型企业要格外关注，尽可能的提供支持，帮助中小型企业迅速发展。有了相关理念技术的支持，中小型企业就可以尽可能的完成转型，继续扩大规模。

（二）优化人员薪酬待遇现阶段，很多中小型企业面临的巨大问题就是关于人才的流失以及引进困难，造成这种问题的主要原因就是中小型企业没有较好的薪酬待遇，不能吸引创新人才加入。可以实行激励制度，在企业承受范围能力之内，按照对项目工程作出的贡献给予奖励，如可以增加薪资、划分股权等。可以激励员工的工作热情，提高工作效率和质量，尽可能的留住人才，并吸引其他人才加入，提高员工的创新能力。

（三）加强对创新型企业的资金支持企业产品的研发推广等都需要大量资金支持，尤其是在研发成果转化和高新技术的应用方面。在资金方面需要有专业人士的管理与引导，只是引依赖政府的帮助，企业资金和相关管理人员都很难达到创新型企业的实际要求。政府的支持不能代替市场的力量，没有消费者的需求，企业研发的新产品就不会被市场接受，造成资源浪费的现象。金融机构可以适当作出改变，尽可能的对中小型创新型企业提供融资支持，可以使用不动产抵押或是知识产权抵押的方式，为中小型企业提供贷款，让企业能够得到全面的金融服务，解决企业不能够得到全面金融服务的问题。

（四）实现高端人才建设工程人才的培养和引进对创新型企业来说尤为重要，组织一支专业的现代化人才队伍非常必要。重点对科技型的管理者和技术工作者，扩大人才队伍，持续完善培养人才的制度，可与高校合作，建立科技人才培训平台。对行业所需而又十分紧缺的人才进行培训帮助。发挥培训机构的作用，使更多的人才流入各个企业，为企业发展作出贡献。

（五）政府帮助营造合适的市场氛围企业要想拥有合适的外部氛围，就必须依靠国家和政府提供的支持。一是要完善相关政策，如减少负债增加资产等；二是政府部门要提供法律支持，顺应当地创新型企业的相关变化和发展，在管理和融资等方面提供帮助，提供合理的设计规划方案；三是要推动金融机构对企业予以资金支持，对风险投资等相关法律进行修改，保证企业利益不受损害。同时，提高企业关于科技创新方面的贷款额度，尽量减少企业在资金缺乏方面的压力。有了政府的支持，创新型企业会更迅速的发展。

（六）企业应重视市场的变化企业要想迅速发展，首先要明确市场需求。一旦远离市场，企业就将面临资源浪费等问题，并且预期盈利受到影响甚至落空。要由专业人士对市场的变化进行详细分析，企业只有顺应市场变化，才能进一步发展。

六、结论

创新型企业发展是我国未来发展的趋势。创造各种条件推进企业不断创新，优化产业结构调整和升级，紧跟国家创新型发展战略要求，将有利于推动企业快速发展，提升企业整体的市场竞争力。在聚力创新的时代背景下，企业应面对新的挑战和机遇，学会利用优势，对主客观条件进行分析研究，贯彻实施创新型企业培育行动计划，根据实际情况及经济发展方向重点培育一些创新型企业，是理论界和实务界现阶段要解决的问题。目前国内有关创新型企业如何培育问题的探讨，为创新型企业培育实践奠定了良好的基础。

参考文献：

[1]刘国岩.创新型大企业的星云模型与选择子企业的遗传算法研究[J].科技进步与对策，2007（9）：143－145.

[2]赵金楼，刘国岩.创新型大企业的内涵、模型与开放式创新[J].科技管理研究，2008（4）：219－220，223.

[3]许庆瑞.应用全面创新管理提高中小型企业创新能力研究[J].管理工程学报，2009（S1）：1－6.

[4]张赤东.建设创新型企业：战略意义、内涵、特点与着力点[J].中国科技论坛，2010（5）：47－51，69.

[5]刘万元.加入WTO后我国民营企业的成长战略[J].渝州大学学报（社会科学版），2002（3）：40－42.

[6]柏宇光.创新型企业技术创新能力测度及提升策略研究———以辽宁省为例[J].生产力研究，2015（4）：123－127.

[7]陈春明，金大伟.我国创新型企业发展对策研究[J].学习与探索，2006（5）：195－197.

作者：武青青 单位：中共辽宁省委党校