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探讨内部审计在会计风险管理应用分析

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摘要:会计风险管理应该协同企业的发展,根据企业的管理变化,逐步融合会计管控工作。内部审计工作本身就是企业市场化发展的一部分,企业单位应从多个角度进行企业风险的分析,以便融合企业内部审计问题,增加企业的市场弹性。

关键词:内部审计企业会计风险管理应用分析

企业会计风险管理易于提升企业的市场弹性,企业应在市场竞争中进行会计风险管理的研究,继而根据市场经济的变化,进行内部审计工作的迭代,为企业的经济发展带来改变。会计风险管理是企业管理中的长线内容,通过管理模式的转变,从会计风险管理的初始模型中,更迭部分内容,使会计风险管理方案成为应对财务风险的标准举措,这个改变对当前市场经济条件下的企业发展,意味着企业可在会计管理工作的职能改变中,强化企业自身的利润空间。其次,会计管理内容的变动,使得企业的营销与发展更加市场化,在企业的经营范围变化上更具可持续性。

一、内部审计与会计风险管理的结合应用意义

内部审计的管理应用机制,使得企业会计风险管理工作更多是通过服务范围、营销对象及经济市场变化的风险控制实现。内部审计应用在会计风险管理工作之后,令企业各项业务的检查工作,具备了一定的抗风险性,利用内部审计工作解决了企业经济风险规避能力薄弱问题。可见,内部审计工作对于企业财务风险控制的影响是深刻的,到目前为止,内部审计模型作为企业风险管理策略制定的根源,其在企业会计的风险管理工作中是具备收支平衡能力的,其对企业的各类风险管理是一项长线管理内容,而不是短期的财务风险规避。内部审计工作的应用,不是优化财务流程,也不是安排财务工作的基础方法,而是在监控财务部门的工程中,以内部审计为核心的管理方式最具应用价值,可实现企业财务的体系化监控,并在部门沟通、企业财务审计上,完善企业在市场中的各项经济活动,以便降低财务管理不充分对企业运营及发展的影响。

二、内部审计在企业会计风险管理中的作用

(一)检查会计系统漏洞

企业的宣传问题、新型资产的投资问题及线上营销问题,都是内部审计中易发的财务问题。因而,各企业单位应强调内部审计的作用效果,以便降低会计风险管理中对上述内容的差异处理程度。企业单位要在会计审计工作中,要想实现虚拟类项目财务风险的规避,就应利用内部审计的财务管理特征来降低企业各类投资的财务风险,进而根据企业财务使用的方向性差异,降低会计风险管理中的系统漏洞。此外,企业财务应用领域的不同,对企业管理层的领导能力要求也会存在差异,比如说线上营销及宣传所用的财务支出等问题。

(二)监督企业会计系统

业财融合管理模式虽然能够根据企业部门的差异,控制企业各部门的经济支出问题,但其在财务监管等方面的基础效能相对差一些。内部审计工作的融合,可在业务应用层面梳理会计系统的基本流程。可见,内部审计现已成为监督企业财会工作的一种基础工具,易于在会计流程的管理介入中为企业的会计管理水平提供便利。内部审计能够将企业会计系统的基础流程,作为基本财务条件来设置,在会计系统的工作流程本身,进行必要的监督及优化。可在内部审计的会计工作优化中,按照企业各部门的业务走向,细分会计管理的领域。

(三)责任权利的审计划分

会计风险的出现大多在企业财务风险管理中,会受到责任权利划分不明确的影响,这是客观上的管理限制,更是企业进行内部审计时,需要面临的问题,这首先是企业基本管理制度的问题,是对会计责任制度管理不明确导致,对于企业的财务风险管理来说,应在内部审计责任制度的落实中,合理分配责任权利。此外,企业单位还应利用内部审计全面布施的方式来控制企业中的各类资源,转换会计工作的逻辑,以便按照企业会计管理的制度要求,在多方面推进会计工作的整合,进而在内部审计的监督中,满足企业的发展需求。

三、内部审计在企业会计风险管理中应用的水平提升分析

(一)内部审计结果的利用率提升

内部审计的企业风险管理应用,意味着易于审计部门进行分析结果的方案整合,内部审计工作是一项降低企业财务使用风险的内容,其数据结果可供应用的地方较多,有的是企业财务发展的短期投资内容,有的是企业风险常见管理内容,审计部门根据内部审计提供的数据结果,分类不同企业项目的财务风险,可在财务审计的过程中根据问题调查,制定出方案不同的决策。可见,内部审计所提供的企业财务数据才是最重要的,在此过程中落实审计部门的岗位职能,才能降低企业会计风险,令企业在会计风险的规避中得到持续地发展。以上内容是内部审计最基本的一项内容,在人力资源与财务部门的结合管理上,内部审计工作易于促进企业内容的和谐,内部审计的会计风险管理应用,主张动态考核各岗位人员的工作绩效,在管理中增加约束性及激励性策略的同时,能够在员工的绩效层面达成共识,优化会计风险管理的作用效果。企业发展决策的制定,可能会因为内部审计信息的结果而发生改变,因而,企业决策层需要清楚内部审计工作的价值,以便在管理决策的制定中提升内部审计工作的意义,并为企业的管理决策制定创造价值。

(二)优化内部审计制度

为了增加内部实际工作的客观性,管理层应增加内部审计部门的管理权力,因为当内部审计部门所拥有的权利缺失时,审计工作将会缺乏独立性及客观性,此类问题对企业财务管理带来的影响,不仅仅是行政干预、审计结果等财务上的问题,更是一个企业能否持续健康地经营发展的问题,所以应在内部审计应用管理的过程中,强调内部审计部门的行政权力,以便提高审计结果的可靠性,为企业的各类管理内容带来较高的收益。优化内部审计制度的另一内容为信息化、数字化技术的管理融入,在应用数字化与内部审计工作相互结合的管理形式时,内部审计问题的分类记录与一般的内部审计工作差异化明显,可在数字技术的内部审计信息反馈中,优化内部审计及会计风险管理的一般流程。坚持数字化技术的会计风险管理工作应用,可根据企业的市场化发展需要,更迭内部审计工作的基础流程,提高内部审计工作的基础效能。正是因为数字技术与审计工作融合,具有这样的作用效果,易于在技术与工作的融合上,降低外界风险对内部审计工作真实性的影响。内审责任制度的确立极为重要,因为内部审计工作的发展需要各部门、各人员的审计结果都是真实的,不应带着强烈的个人意识去进行审计结果的调查。因而,企业单位需要落实审计责任制度,迫使各人员、各部门在意审计结果的客观性,只有这样才能在审计结果的精准性分析中,令企业在当前市场环境下走的更远。

(三)会计风险管理行为的全过程审计

业财融合是企业财务管理优化的主方向,但难于落实在会计工作之上的业财融合管理模式,为当前企业财务管理最大的阻力。因而相关人员理解“互联网+”等概念模型,把企业原有审计体系的管理模式利用信息化的技术手段,应用到整个会计风险行为管理的流程里,可见会计行为的全过程管理是企业内部审计发展的第一要素。所谓的全过程审计,大多通过项目预算、成本投入控制、产品销售收益总结来解决企业产品销售中的各类问题,进而实现会计风险管理的全过程审计。其次,为了实现企业中各部门的全审计发展,需要利用内部控制的审计模式,优化整个内部审计流程的同时,模拟更为高效的全过程管理模式。可见,企业应该强调数字化、全平台化、全过程化的审计流程,现如今是一个技术力为主导的市场大环境,企业管理层必须强调数字技术的全过程审计应用,以便在审计工作的组织架构、审计流程、责任归属、项目划分等问题的特质研究中,降低市场条件对企业内部审计管理优化的影响,最终通过技术与审计工作的结合,帮助企业更好地解决部门财务纰漏等问题。

四、结束语

综上所述,内部审计的管理应用机制,使得企业会计风险管理工作更多是通过服务范围、营销对象及经济市场变化的风险控制实现。内部审计的企业风险管理应用,意味着易于审计部门进行分析结果的方案整合,内部审计工作是一项降低企业财务使用风险的内容,其数据结果可供应用的地方较多,为了增加内部实际工作的客观性,管理层应增加内部审计部门的管理权力,因为当内部审计部门所拥有的权利缺失时,审计工作将会缺乏独立性及客观性。此类问题对企业财务管理带来的影响,不仅仅是行政干预、审计结果等财务上的问题,更是一个企业能否持续健康地经营发展的问题,把企业原有审计体系的管理模式利用信息化的技术手段,应用到整个会计风险行为管理的流程里,可见会计行为的全过程管理是企业内部审计发展的第一要素。

作者:伍岚 单位:丽水市城市建设投资有限责任公司

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