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中小企业物流采购与配送的探微范文

时间:2022-08-04 10:25:03

中小企业物流采购与配送的探微

一、中小企业物流采购配送管理中存在的问题

中小企业的物流管理中存在着诸多问题,物流管理落后,很多企业轻物流,重商流,结果导致中小企业竞争力不强。中小企业物流管理中存在的问题可以简单归结为以下几点:

1.中小企业不重视物流采配管理。很多的中小企业经营者的管理物流管理理念缺乏,在物流方面的重视程度远远不足,对现代物流和供应链管理认识不足,存在着轻物流重生产等现象,认识不到物流管理对企业发展的重要意义,只是把物流置于附属地位上,而没有将物流看成是优化生产过程,提高企业竞争力的关键环节。还有很多企业管理者缺乏物流改革精神,墨守成规,这种思想影响了企业在物流方面的投入,影响到企业最终的管理效益。

2.中小企业的物流管理结构体制不科学、不合理。很多中小企业的物流管理分散,而且很多企业还不重视供应链的整合,物流管理体制不科学。很多一体化、流水化的企业物流工作结果被分割开来。各部分各自为政,没有全局观念,部门之间的协调工作困难,存在互相扯皮推卸责任的现象,而且物流中的各环节信息共享性差,各物流作业层面画地为牢,企业经营管理成本偏高,这些都不利于企业物流管理朝着科学化的方向发展。

3.很多中小企业不能正确看待物流成本。很多的中小企业不能够正确地认识物流成本。在物流管理中,没有形成全面供应链成本观,对物流管理成本、库存积压成本以及库存持有成本等的重视不够,而把过多的精力投放在了运输、采购和仓储等方面。在物流系统中物流成本模糊,没有总成本控制,核算时总成本不清,而且还存在人员、时间效率等的浪费现象。另外很多的中小企业的物流成本管理方法落后,没有采用现代化的管理方式进行物流管理成本核算。

4.很多的中小企业自办物流比重较大。很多中小企业虽然规模不大,但是都有自己运输和仓储部门,进行物流自营。很多中小企业的物流活动都是通过内部自我服务完成的,很少将物流业务包给第三方物流企业。这种自办物流的方式成本高、设施利用率低,在企业规模和资源有限的情况下,很多时候不能够满足部分用户的需求,最终也不利于企业的长远发展。

二、中小企业物流联合采购与配送的重要性分析

随着经济的发展,中小企业的数量倍增,规模也在不断壮大,而且中小企业之间频繁交流与合作。但是应该看到中小企业的现代化管理意识不强,经营管理者的素质不高,要实现物流的联合采购和配送,还需要不断加强整合资源,加强经营者的领导,实现企业利益的最大化。

在企业物流中,采购是非常重要的一环。科学合理的采购方法提高企业的运作效率。中小企业实行联合采购具有众多的优势,可以将众多的中小企业捆绑在一起,形成规模优势,提高自身与供应商的行动话语权。另一方面来讲,联合采购可以使企业直接面向生产商,减少交易的中间环节,降低了成本,也提高了流动速度,同时还能够与供货商建立起来有效、稳定的伙伴关系。这样一来可以简化办事程序,进而能够提高原材料的流通速度,减少库存。联合采购使中小企业也形成了规模优势,适应现代管理需要。联合采购还有利于稳定与供货商的伙伴关系,形成长期的战略联盟,避免了市场带来的价格波动,为中小企业发展创造了良好的环境,增强了企业对抗市场风险的能力。

联合配送是利用过模型团购优势来降低送货成本的。当用户配送个不够车辆满载时,可以选择和其他用户货物配车,这样可以降低物流成本。联合物流的优点主要可以体现为以下几点:其一,联合配送完善了运输物流系统,多种货物整合成一车统一运输,优化路线、减少车辆空驶,节约了能源,也提高了车辆利用率。其二,联合配送可以让物流运动更加合理,资源配置更加优化。其三,联合配送为方便了企业物流操作,让企业集中精力投入生产。其四,联合配送有利于实现物流自动化和标准化的广泛应用。

实现中小企业物流的联合采购和配送联盟任重而道远。需要理顺成员之间的各种利益关系,加强沟通,增强信任感。建立完善的联盟机制,制定各项规章制度。培养专业型人才,理顺联盟的领导管理体制。同时还需要政府的大力支持。这样才能够保证采购联盟之间的信任合作。

作者:毕研博刘凯单位:山东信息职业技术学院

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