计算机信息系统对企业竞争力的影响范文

计算机信息系统提升企业发展战略

企业发展战略源于市场需求，从而优化配置资源，得以构造企业核心竞争力，实现战略目标的整体规划。企业发展战略是企业内生资源，由核心竞争力支撑的规划和资源分配体系。战略符合企业愿景，不断满足消费者安全、健康和快乐，实现企业收益最大化。计算机信息系统针对的企业发展战略一般包括市场营销战略和财务战略，人力资源战略和运营战略等。计算机信息系统能综合提升企业发展战略。市场营销战略，是基于企业经营战略的目标，建立在细分、目标和定位基础上，营销计划和营销组合策略从营销战略中衍生出来。

企业市场营销战略核心思想一般是建立好产品和品牌战略，通过优秀销售人员和渠道管理人员，进行广泛销售渠道设计与建立和管理，进行大规模和标准化营销和定制化营销。财务战略包括预算、会计和资金管理三大部分。全球一体化背景下得现代企业的财务管理被赋予更多内涵和意义，已成为治理和实现企业价值最大化之主要手段。全球竞争促使企业关心成本和生产率，人力资源管理本质在日常经营中越来越重要。跨部门团队合作，成员往往缺乏对团队目标全流程了解和全流程服务。人力资源管理常用两个词“报酬”和“激励”，报酬体系与绩效考评体系如制定得好，下属会按照你说的去做。企业的运营战略是对企业未来目标一种自上而下反映，因运营改善累计而自下应运而生，精益思想贯穿企业运营战略实施，精益思想有五个原则:精确确定特定产品价值;识别出每个产品价值流;使价值不间断流动;让用户从生产者方面拉动价值;永远追求尽善尽美汇。计算机信息系统能够促使综合计划管理根据预测有效使用企业资源。综合计划通过调整生产率与劳动力水平和存货水平与超时工作及可控变量，来决定满足预测需求的生产方式的计划。此外，计算机信息系统还能够有效对供应商和生产现场进行管理。

计算机信息系统数据集成提升企业竞争链条

计算机信息系统可以由销售管理系统与制造资源计划系统和人力资源管理系统，以及设备管理系统等组成。各子系统相互关联并相互提供数据群支持，整体提升企业的竞争构成要素。通过研发信息管理系统的价格精确核算和与客户签订销售合同前合同评审，保证合理稳定获利，在市场价格定位保持竞争态势；通过产品网站和售后服务网站，对消费者和商开展服务，把市场服务思想严格落实，保证市场营销成为经营竞争的起点。

通过计算机信息管理系统推广产品和服务，既方便消费者，又能对提供的产品进行详细介绍，强化产品和品牌形象，利用便捷信息传播和交互工具，使更多消费者了解和熟悉品牌和产品。通过网站数据库收集消费者投诉，经汇总和分析消费者投诉，达到产品和服务最有效信息反馈。授权的用户名经过验证登陆，可下载企业产品认证证书和产品使用影像资料等，在时差跨度大和语言差异大的国际市场非常实用。计算机信息系统在新产品试生产以后，系统先开始确认研发中心核定的用料与损耗和人工，根据对各项原料价格预测而确定，实际发生数据，计算机自动进行汇总，促使制造体系进行问题分析与改进。产品投放市场，根据年度销售计划，制定成本和费用与利润年度计划，细分月度计划。各部门每项费用，根据起发生科目自动进行汇总，与计划比对找问题制定措施，保证各项财务指标达成。系统还对数量进行汇总分析，并利用其结果对部门与企业员工考核。计算机信息系统对于人力资源集中链条，通过4个子系统来实现人力资源管理，即人事信息管理和社保与福利管理，考勤管理和业绩考评管理与薪资管理等。

人事信息管理采用直线经理制，实现用工录用与辞退，报酬与劳动合同订立与续签等，都是根据人力资源政策，由直线经理决定；系统能够自动计算每位员工社保和福利，并进行审批进入财务支付系统；对每名员工的业绩考评管理与薪资管理都有考评依据，系统通过每月业绩考评确定报酬，并作为干部提拔依据。计算机信息系统在市场竞争日趋多元化的背景下，其综合管理与信息传递和处理等功能已经备受企业关注，对企业人财物等资源的最佳配置发挥无法替代的作用，能最大化提升企业的核心竞争力。

作者：刘扬单位：重庆电子工程职业学院