浅谈企业财务核心竞争力评价指标范文

摘要：随着时代的发展，当前企业都在不断强化自身的竞争力，这样有利于企业在广阔的市场中占据有利地位，从而不断向前发展。其中较为核心的部分就是企业财务核心竞争力的优化，此类内容能让企业的社会公信力更高，从而促进企业自身的形象建设，保证企业能够在市场竞争中占据有利位置。但是在目前来看，我国大部分企业都不能良好优化企业财务核心竞争力，许多内容仍旧差强人意，因此，本文就从企业财务核心竞争力的评价指标入手，全面进行企业财务核心竞争力评价指标探讨，并提出企业核心竞争力的优化策略。

关键词：企业财务；核心竞争力；评价指标

在当前时代中，我国正在面临经济改革，我们的产业也已经从原本的劳动力为核心逐渐转变为科技为核心，在这种情况下，企业必须全面认识到自身情况，从而更好进行相关内容改革，才能确保企业的全面发展。基于此类情况，企业必须做好企业财务相关工作，不断增强企业财务核心竞争力，才能确保品牌形象的维持。但是在目前来看，我国企业都不能良好的优化企业财务核心竞争力，其主要原因在于过度注重外部市场扩张，从而忽略了企业内部建设。基于此类情况，笔者认为，应该从以下几个方面入手。

1企业财务核心竞争力的评价指标

1.1盈利能力评价

在企业财务核心竞争力的评价指标中，最为核心的部分就是盈利能力的评价，我们常说的盈利能力就是指销售净利率，这一部分内容能够非常好的诠释企业自身的营销能力。另外，在我们日常常见的公司中，出现较高销售净利率的情况有两种：第一种就是日用品行业，在日用品行业中，盈利能力主要是看销售量，因为在日用品行业中，竞争压力非常大，而且大部分的日用品都是人们的刚需，在这种情况下，价格战成为了一个核心的内容，低价走量是一种常见的手段。在这种销售模式中，销售量就非常的关键，只有庞大的销售量才能代表企业的盈利；第二种就是以房地产为主的重资产公司，这些公司的特点主要是看商品的成交价，一般来说，成交价越高，公司盈利越多，在这种情况下，房地产公司的盈利就并不依赖销量，而是依靠价格，这两种截然不同的模式，也就代表了盈利能力的两个特殊指标。因此，在我们日常所见的公司中，通常盈利就是按照净利润乘以销量来计算。但是同样的情况下，销量越大，企业也就越稳定，因为资金能够快速回笼，从而保证企业的资金一直充足。

1.2偿债能力

在当前来看，企业负债能力也是企业财务核心竞争力评价指标中的一个核心部分，其主要可以拆分为三个内容：第一就是企业资金的流动速率。在大部分的企业中，资金都需要快速的流动，因为资金流动的速度和企业交易量成正比，只要资金能够快速的流动，就带着企业有着足够的活力，因此通常我们认定，这样的公司具有强大的债务偿还能力，也就是优质公司；第二就是企业资金的冷冻比例，在大部分的企业中，都会存在一定的资金是不能够挪用的，这些资金或者资产就是企业的冷冻资产，如果一个企业的冷冻资产比例过大，那么就会造成企业内部资金运营问题频繁出现，从而会被认定为不具备较高的资产偿还能力，这对于企业的发展非常不利。第三就是负债率。目前来看，每一家企业都有一定的负债率，负债率过高或者过低都不利于企业的发展，过低的负债率代表着企业本身的市场不够大，业务开展不全面。过高的负债率会让企业陷入到财务危机之中，从而不能较好的偿还债务。

1.3营运能力评价

营运能力和偿债能力都可以分为三个部分来解释，因此，我们通常将营运能力分为三个部分：第一就是应收账款周转率，这是一个极为重要的指标，因为企业的应收账款代表着企业的货款，货款回来的越快，企业的运转就越灵活，内部的资金拥有量就越大，在这种情况下，我们通常将应收账款周转率当作是营运能力的核心指标；第二就是存货周转率，企业的运营一定是有着货物的流动，在这种情况下，货物流动的速度就非常的重要，因为大量的库存就会导致企业内部的货物生产资源占用过多，而且资金难以收回，从而让企业陷入到货物难以流转的情况下。从而导致了这些企业内的货物不能良好的售卖，不得不低价出售，从而让利润大大降低，甚至出现赔钱的情况，只是用货物来挽回损失；第三就是流动资产周转率，企业的流动资产越多，意味着企业可动用的资产越多，在这种情况下，企业的发展就要应该是较为快速的，因为企业不需要承担高额的利息，从而能够让利润更高。

1.4绩效能力评价

在企业内部资金的运用中，绩效能力的评价也较为重要，其主要衡量的方面有两个：第一，对于员工的衡量，每一个员工都代表着资源和薪资，不同的员工能够得到的资源和薪资都是不同的，在这种情况下，员工能否为工作作出资源和薪资匹配的贡献非常重要，如果员工本身不具备这些能力，将导致企业内部出现无谓的支出，从而导致企业本身的资金被浪费，而且员工也会浪费工作时间，让工作变得更加难以完成，从而影响到整个生产线的生产速率，让企业陷入到绝境之中；第二，对于销售绩效能力的评价，企业的核心在于经营与销售，因此销售是整个企业中最为核心的部分，只有做好销售工作才能确保企业的销售量大大的提升，但是在目前来看，我国大部分的企业都不能做好类似的工作，很多时候都是依赖降价等手段来提高企业的绩效能力，这对于企业的发展而言，不够良好。同时，企业销售绩效不达标，也就意味着企业的库存量将大大增加，从而增加企业的资金冻结率，让企业陷入到资金危机。

2提高企业核心竞争力的优化策略

2.1提高工作人员的素质

想要优化企业财务核心竞争力，那么工作人员素质培养是其中核心内容。其主要培养的方面有两个：第一就是基础能力的培养，每一份工作都有着基础能力的要求，但是在很多公司中，由于人才缺乏等原因，员工的基础能力有待考查，很多员工甚至不能胜任自己的工作，从而导致问题的出现。第二就是科技型内容的学习，随着时代的发展，我国的科学技术发展越来越快，因此人们所要学习的内容也就越来越多，在这种情况下，工作人员对于新知识的学习就非常重要，尤其是在信息化等方面的学习，更是当前的重中之重。基于此类情况，本文认为可以从两个方面入手：第一是学习，学习能让员工将自己原本不了解的知识快速地学到，从而更好地完成相关的工作，这对于员工而言极为重要；第二是培训，许多的老员工本身不具备良好的学习能力，因此这些员工本身就不能较好地发挥自己的能力，因此就需要通过培训的方式，来强化员工自身的能力，确保员工发挥更大的作用。

2.2加强信息化建设

在企业财务发展中，信息化建设非常重要，因此，在当前来看，企业需要进行以下的工作：首先是加大对于企业信息化建设的资金投入，在企业的发展中，信息化需要大量的资金，但是由于我国大部分的企业都过于关注外部市场的扩张，从而导致了企业内部能够调动的资金较少，大量的资金被压在货物的储备上，在这种情况下，就需要有意识地减少货物的积压，从而更好地将资金倾斜到企业的信息化建设中去，这样才能确保企业更好地完成信息化建设；其次是对于设备的优化，当前我国大部分企业在进行信息化设备建设时，都会优先使用企业中的老设备，但是在实际的使用过程中，这些老设备本身已经不能满足时代的需求，因此需要做好设备更新换代的准备，必须加大设备的改进和投入，才能确保建设符合时代的需求；最后是系统的优化，在进行信息化建设中，其核心的内容在于让企业的运转效率不断加快，因此，就需要优化系统，让系统与时代接轨，才能更好地使用。

2.3加强风险防范

随着时代的发展，当前时代中的市场风险非常大，其中主要体现在商业的运转速度加快，许多企业都要面临快速改革的情况，这就让企业不得不更好地应对相关的问题，才能确保企业的发展。在这种情况下，企业的发展就需要从多个方面入手，就是做好财务风险的防范，在这个防范体系中，最为核心的内容有两个：第一就是要做好财务风险评估工作，在企业的运行中，企业的财务风险随时可能出现，这就需要企业在做任何的工作时，都能全面的评估风险，确保工作运行风险较小的情况下，才能进行，否则需要放弃该商业活动，这样才能保证企业不会陷入到被动的局面中；第二就是采取风险预警机制，风险预警机制和风险评估机制有着很大的不同，风险预警机制是在活动进行中制定一系列的目标，一旦在工作中，这些目标不能达成，出现了偏离的情况，那么就需要全面的改进，从而更好地解决相关的问题。在这种情况下，就能保证企业不会出现较大的风险，有了财务风险，也能够及时的应对。

2.4构建财务核心竞争力评价体系

在当前来看，企业财务核心竞争力评价体系的构建需要从多个方面入手，其中主要考量的内容有三个：第一是对财务指标的体现，财务指标代表着企业内部的财务情况。因此财务核心竞争力的评价体系也必须能够体现出财务指标的内容，才能确保财务情况被真切地反映出来，这对于企业的发展非常重要，尤其是在一些具体的财务指标上，更是可以良好地体现出相关的内容，确保企业的领导能够直观的了解企业内部的财务状况；第二是对于评价体系与公司实际情况的掌控。每一个公司都有着其不同的情况，因此，不同的公司，有着不同的体制，就算进行借鉴，也只能从基本理论入手，不能完全照搬照抄，这样才能符合公司的情况，确保公司内部的问题不会出现；第三是协调财务核心竞争力评价体系的整体性，在财务核心竞争力评价体系中，是要包含多个部分内容的，这些内容必须要做到协调统一，才能确保不会出现任何的问题，因此，协调统一也是一个核心内容。

3结语

在企业经营中，企业的竞争力通常由两个内容构成；第一是外部市场的占有率，市场份额越大，通常企业的盈利就越多，也就能保证企业的全面发展，因此人们对于企业较为信赖；第二是企业的内部控制，企业的内部制度越完善，企业本身的运行就越流畅，从而能够有效地避免风险。但是在目前来看，我国大部分企业仍旧不能较好的优化财务核心竞争力，所以本文提出以上内容，以供参考。但是我国企业也要注意自身实际情况，根据自身情况将普遍理论进行改良，才能获得更好的效果，确保企业的全面发展。

参考文献

[1]张倜.核心竞争力视角下如何有效构建企业财务管理能力评价体系[J].全国流通经济,2018(24).

[2]张肖飞,翁世静.基于核心竞争力的企业财务战略转型研究——以华谊兄弟为例[J].财务研究,2018(2).

[3]唐召斌.核心竞争力视角下如何有效构建企业财务管理能力评价体系[J].中外企业家,2017(25).

作者：李乔 单位：黑龙江广播电视台