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浅谈企业财务核心竞争力评价指标

2019/07/22 阅读:

摘要:随着时代的发展,当前企业都在不断强化自身的竞争力,这样有利于企业在广阔的市场中占据有利地位,从而不断向前发展。其中较为核心的部分就是企业财务核心竞争力的优化,此类内容能让企业的社会公信力更高,从而促进企业自身的形象建设,保证企业能够在市场竞争中占据有利位置。但是在目前来看,我国大部分企业都不能良好优化企业财务核心竞争力,许多内容仍旧差强人意,因此,本文就从企业财务核心竞争力的评价指标入手,全面进行企业财务核心竞争力评价指标探讨,并提出企业核心竞争力的优化策略。

关键词:企业财务;核心竞争力;评价指标

在当前时代中,我国正在面临经济改革,我们的产业也已经从原本的劳动力为核心逐渐转变为科技为核心,在这种情况下,企业必须全面认识到自身情况,从而更好进行相关内容改革,才能确保企业的全面发展。基于此类情况,企业必须做好企业财务相关工作,不断增强企业财务核心竞争力,才能确保品牌形象的维持。但是在目前来看,我国企业都不能良好的优化企业财务核心竞争力,其主要原因在于过度注重外部市场扩张,从而忽略了企业内部建设。基于此类情况,笔者认为,应该从以下几个方面入手。

1企业财务核心竞争力的评价指标

1.1盈利能力评价

在企业财务核心竞争力的评价指标中,最为核心的部分就是盈利能力的评价,我们常说的盈利能力就是指销售净利率,这一部分内容能够非常好的诠释企业自身的营销能力。另外,在我们日常常见的公司中,出现较高销售净利率的情况有两种:第一种就是日用品行业,在日用品行业中,盈利能力主要是看销售量,因为在日用品行业中,竞争压力非常大,而且大部分的日用品都是人们的刚需,在这种情况下,价格战成为了一个核心的内容,低价走量是一种常见的手段。在这种销售模式中,销售量就非常的关键,只有庞大的销售量才能代表企业的盈利;第二种就是以房地产为主的重资产公司,这些公司的特点主要是看商品的成交价,一般来说,成交价越高,公司盈利越多,在这种情况下,房地产公司的盈利就并不依赖销量,而是依靠价格,这两种截然不同的模式,也就代表了盈利能力的两个特殊指标。因此,在我们日常所见的公司中,通常盈利就是按照净利润乘以销量来计算。但是同样的情况下,销量越大,企业也就越稳定,因为资金能够快速回笼,从而保证企业的资金一直充足。

1.2偿债能力

在当前来看,企业负债能力也是企业财务核心竞争力评价指标中的一个核心部分,其主要可以拆分为三个内容:第一就是企业资金的流动速率。在大部分的企业中,资金都需要快速的流动,因为资金流动的速度和企业交易量成正比,只要资金能够快速的流动,就带着企业有着足够的活力,因此通常我们认定,这样的公司具有强大的债务偿还能力,也就是优质公司;第二就是企业资金的冷冻比例,在大部分的企业中,都会存在一定的资金是不能够挪用的,这些资金或者资产就是企业的冷冻资产,如果一个企业的冷冻资产比例过大,那么就会造成企业内部资金运营问题频繁出现,从而会被认定为不具备较高的资产偿还能力,这对于企业的发展非常不利。第三就是负债率。目前来看,每一家企业都有一定的负债率,负债率过高或者过低都不利于企业的发展,过低的负债率代表着企业本身的市场不够大,业务开展不全面。过高的负债率会让企业陷入到财务危机之中,从而不能较好的偿还债务。

1.3营运能力评价

营运能力和偿债能力都可以分为三个部分来解释,因此,我们通常将营运能力分为三个部分:第一就是应收账款周转率,这是一个极为重要的指标,因为企业的应收账款代表着企业的货款,货款回来的越快,企业的运转就越灵活,内部的资金拥有量就越大,在这种情况下,我们通常将应收账款周转率当作是营运能力的核心指标;第二就是存货周转率,企业的运营一定是有着货物的流动,在这种情况下,货物流动的速度就非常的重要,因为大量的库存就会导致企业内部的货物生产资源占用过多,而且资金难以收回,从而让企业陷入到货物难以流转的情况下。从而导致了这些企业内的货物不能良好的售卖,不得不低价出售,从而让利润大大降低,甚至出现赔钱的情况,只是用货物来挽回损失;第三就是流动资产周转率,企业的流动资产越多,意味着企业可动用的资产越多,在这种情况下,企业的发展就要应该是较为快速的,因为企业不需要承担高额的利息,从而能够让利润更高。

1.4绩效能力评价

在企业内部资金的运用中,绩效能力的评价也较为重要,其主要衡量的方面有两个:第一,对于员工的衡量,每一个员工都代表着资源和薪资,不同的员工能够得到的资源和薪资都是不同的,在这种情况下,员工能否为工作作出资源和薪资匹配的贡献非常重要,如果员工本身不具备这些能力,将导致企业内部出现无谓的支出,从而导致企业本身的资金被浪费,而且员工也会浪费工作时间,让工作变得更加难以完成,从而影响到整个生产线的生产速率,让企业陷入到绝境之中;第二,对于销售绩效能力的评价,企业的核心在于经营与销售,因此销售是整个企业中最为核心的部分,只有做好销售工作才能确保企业的销售量大大的提升,但是在目前来看,我国大部分的企业都不能做好类似的工作,很多时候都是依赖降价等手段来提高企业的绩效能力,这对于企业的发展而言,不够良好。同时,企业销售绩效不达标,也就意味着企业的库存量将大大增加,从而增加企业的资金冻结率,让企业陷入到资金危机。

2提高企业核心竞争力的优化策略

2.1提高工作人员的素质

想要优化企业财务核心竞争力,那么工作人员素质培养是其中核心内容。其主要培养的方面有两个:第一就是基础能力的培养,每一份工作都有着基础能力的要求,但是在很多公司中,由于人才缺乏等原因,员工的基础能力有待考查,很多员工甚至不能胜任自己的工作,从而导致问题的出现。第二就是科技型内容的学习,随着时代的发展,我国的科学技术发展越来越快,因此人们所要学习的内容也就越来越多,在这种情况下,工作人员对于新知识的学习就非常重要,尤其是在信息化等方面的学习,更是当前的重中之重。基于此类情况,本文认为可以从两个方面入手:第一是学习,学习能让员工将自己原本不了解的知识快速地学到,从而更好地完成相关的工作,这对于员工而言极为重要;第二是培训,许多的老员工本身不具备良好的学习能力,因此这些员工本身就不能较好地发挥自己的能力,因此就需要通过培训的方式,来强化员工自身的能力,确保员工发挥更大的作用。

2.2加强信息化建设

在企业财务发展中,信息化建设非常重要,因此,在当前来看,企业需要进行以下的工作:首先是加大对于企业信息化建设的资金投入,在企业的发展中,信息化需要大量的资金,但是由于我国大部分的企业都过于关注外部市场的扩张,从而导致了企业内部能够调动的资金较少,大量的资金被压在货物的储备上,在这种情况下,就需要有意识地减少货物的积压,从而更好地将资金倾斜到企业的信息化建设中去,这样才能确保企业更好地完成信息化建设;其次是对于设备的优化,当前我国大部分企业在进行信息化设备建设时,都会优先使用企业中的老设备,但是在实际的使用过程中,这些老设备本身已经不能满足时代的需求,因此需要做好设备更新换代的准备,必须加大设备的改进和投入,才能确保建设符合时代的需求;最后是系统的优化,在进行信息化建设中,其核心的内容在于让企业的运转效率不断加快,因此,就需要优化系统,让系统与时代接轨,才能更好地使用。

2.3加强风险防范

随着时代的发展,当前时代中的市场风险非常大,其中主要体现在商业的运转速度加快,许多企业都要面临快速改革的情况,这就让企业不得不更好地应对相关的问题,才能确保企业的发展。在这种情况下,企业的发展就需要从多个方面入手,就是做好财务风险的防范,在这个防范体系中,最为核心的内容有两个:第一就是要做好财务风险评估工作,在企业的运行中,企业的财务风险随时可能出现,这就需要企业在做任何的工作时,都能全面的评估风险,确保工作运行风险较小的情况下,才能进行,否则需要放弃该商业活动,这样才能保证企业不会陷入到被动的局面中;第二就是采取风险预警机制,风险预警机制和风险评估机制有着很大的不同,风险预警机制是在活动进行中制定一系列的目标,一旦在工作中,这些目标不能达成,出现了偏离的情况,那么就需要全面的改进,从而更好地解决相关的问题。在这种情况下,就能保证企业不会出现较大的风险,有了财务风险,也能够及时的应对。

2.4构建财务核心竞争力评价体系

在当前来看,企业财务核心竞争力评价体系的构建需要从多个方面入手,其中主要考量的内容有三个:第一是对财务指标的体现,财务指标代表着企业内部的财务情况。因此财务核心竞争力的评价体系也必须能够体现出财务指标的内容,才能确保财务情况被真切地反映出来,这对于企业的发展非常重要,尤其是在一些具体的财务指标上,更是可以良好地体现出相关的内容,确保企业的领导能够直观的了解企业内部的财务状况;第二是对于评价体系与公司实际情况的掌控。每一个公司都有着其不同的情况,因此,不同的公司,有着不同的体制,就算进行借鉴,也只能从基本理论入手,不能完全照搬照抄,这样才能符合公司的情况,确保公司内部的问题不会出现;第三是协调财务核心竞争力评价体系的整体性,在财务核心竞争力评价体系中,是要包含多个部分内容的,这些内容必须要做到协调统一,才能确保不会出现任何的问题,因此,协调统一也是一个核心内容。

3结语

在企业经营中,企业的竞争力通常由两个内容构成;第一是外部市场的占有率,市场份额越大,通常企业的盈利就越多,也就能保证企业的全面发展,因此人们对于企业较为信赖;第二是企业的内部控制,企业的内部制度越完善,企业本身的运行就越流畅,从而能够有效地避免风险。但是在目前来看,我国大部分企业仍旧不能较好的优化财务核心竞争力,所以本文提出以上内容,以供参考。但是我国企业也要注意自身实际情况,根据自身情况将普遍理论进行改良,才能获得更好的效果,确保企业的全面发展。

参考文献

[1]张倜.核心竞争力视角下如何有效构建企业财务管理能力评价体系[J].全国流通经济,2018(24).

[2]张肖飞,翁世静.基于核心竞争力的企业财务战略转型研究——以华谊兄弟为例[J].财务研究,2018(2).

[3]唐召斌.核心竞争力视角下如何有效构建企业财务管理能力评价体系[J].中外企业家,2017(25).

作者:李乔 单位:黑龙江广播电视台

浅谈企业财务核心竞争力评价指标

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