浅析企业经营成本管理漏洞与对策范文

摘要：在市场经济不断发展的时代背景之下，企业经营成本管理工作也因此而面临着全新的要求，要想在激烈的竞争市场中占据一席之地，企业则需要对自身经营成本管理漏洞进行深思，从而寻找出恰当的对策进行处理。为了做好这一项工作，本文也是就企业经营成本管理中的漏洞与对策进行了探究。

关键词：经营成本管理；漏洞；对策

企业经营管理过程中，经营成本管理属于十分重要的部分，也是经济管理中的重要构成。企业经营过程中本就是动态发展的过程，所以在经营成本管理过程中也面临着较多的挑战，在经济全球化发展环境下，企业之间的竞争也因此而变得越发的激烈，产业结构以及市场需求变化也促使企业发展受到了一定的影响，在越发激烈的竞争市场之中，企业要想适应这些变化并且得到发展，自然需要构建出严格的经营管理体系，加强对企业经营成本的管理，有效提升企业经济效益。

一、企业经营成本管理中的漏洞

（一）经营成本管理方式单一就目前企业经营成本管理现状来看，传统成本管理方式依然还是占据着主导地位，企业经营成本管理方式更新换代速度较为缓慢，成本管理过程中重点偏向于事中与事后，对于成本计划、预测以及预决算关注程度不足，很难形成成本预先控制机制，也没有及时引进先进成本管理方式。部分企业在经营成本管理过程中，其整个流程也尚未实现信息化管理，经营成本管理效率较为低下，严重影响了成本控制水平。

（二）经营成本管理主体范围狭窄企业虽然意识到了经营成本管理的重要性，也要求工作人员树立起成本管理意识，可是实际上真正关注经营成本管理工作的人员，大多是企业财务管理部门以及高层管理人员，基层管理人员对于成本控制工作还尚未形成准确认识，无法有效形成全员管理。除此之外，企业各个部门之间尚未形成有效协作也是较为显著的问题，之所以会如此是因为企业经营成本管理机制还不够完善。

（三）经营成本管理缺少全局观念企业经营成本管理过程中漏洞还表现在以生产阶段作为经营成本管理重点，缺少全局管理理念。企业经营成本管理应该要从产品研发设计阶段开始，科学合理的研发设计、完善的作业流程以及先进的工艺水平，都能够在一定程度上降低后续成本。可是很多企业在经营成本管理过程中都缺少战略眼光，经常性忽视整个价值链成本控制，也忽视了设计与生产要素合理整合，最终无法实现有效企业经营成本管理。

二、企业经营成本管理完善对策

（一）对企业经营成本管理方式进行改善企业经营成本管理过程中，要想有效解决漏洞，可以在管理过程中及时改进企业经营成本管理方式，积极引进目标成本法来进行管理。目标成本内涵十分丰富，其不仅是成本概念，也是目标概念，在实施目标成本法进行企业经营成本管理的时候，需要经历以下步骤：第一，借助于市场调研来对消费者可以接受的目标售价水平进行调查；第二，结合企业发展战略同时积极使用相关方式来对目标利润水平进行明确；第三，按照“目标成本=目标售价-目标利润”这一公式来对企业目标成本进行明确；第四，将已经确定的目标成本任务进行一层层的分解，并且落实到每一个员工身上；第五，对目标成本实施进行监督，及时对其进行纠正；第六，对目标成本实施结果进行绩效考核，同时基于此来进行奖惩，并且及时调整目标成本任务。

（二）扩大经营成本管理主体范围企业在经营成本管理过程中，还可以利用目标成本法来对目标成本进行分解，以此来有效扩大成本控制主体范围。企业在发展过程中最好是以产品生命周期目标成本作为分解依据，从产品设计开始一直到最后的销售以及售后均需要进行成本控制分解，这样能够进一步提升经营成本管理效率和质量，更好地完成目标成本管理工作。在产品设计阶段，管理人员需要结合市场需求、技术可行性要求来进行经营成本管理，这样才能有效提升企业产品竞争力；而在材料采购以及销售环节，则需要成本管理人员充分考虑到供应链合作，这样才能有效控制销售成本，降低损失。

（三）强化全员成本目标责任控制企业经营成本管理过程中，在完成目标分解之后，还需要将目标成本有效的落实下去，即对各个成本控制主图进行目标责任控制，真正将责任目标有效的落实到各个员工身上，才能真正有效提升企业经营成本管理效率和质量。第一，需要将成本责任进行量化处理，这对于之后计量与考核工作的实施有着良好的促进作用；第二，需要及时将成本责任与利益有效匹配在一起；第三，对各个责任中心目标成本进行明确，同时对责任成本界限进行划分。对于目标成本的达成则需要借助于目标成本控制来实现，具体而言就是要找出目标成本与实际成本之间的差异，然后基于此来制定出相应的改进措施，这样就能在预计时间内有效完成目标成本。

（四）加强企业经营成本管理信息化建设在信息技术不断发展的时代背景之下，大数据、云计算等技术也变得越发的成熟，并且还逐渐开始应用于企业经营成本管理之中，身处在这种环境下，企业经营成本管理漏洞要想有效处理，也可以借助于这些信息技术来构建出企业管理平台，以此来实现成本信息收集与分析，然后有效提升企业经营成本管理效率和质量。在经营成本管理过程中，可以在信息化管理的基础上积极应用一些先进的成本控制方式，亦或者是提高企业成本管理能力，这样也能提升企业经营成本管理效率。

三、结语

综上所述，要想真正有效避免企业经营成本管理中出现漏洞，还是需要就管理中出现的问题及时进行分析，然后选择恰当的经营成本管理模式、做好成本控制、强化信息技术应用，这样才能有效提升企业经营成本管理效率和质量，从而减少漏洞的发生。

参考文献：

[1]金丽娜.关于企业成本管理中存在的问题及对策研究[J].商品与质量,2011(s7):37-38.

[2]梁燕瑜.企业成本管理中存在的问题及对策研究[J].长春理工大学学报(社会科学版),2013(12):88-90.

[3]安志勇.我国中小企业成本管理的问题及对策探讨[J].河北企业,2015(1):18-18.

作者：贾德政 单位：太原市热力集团有限责任公司