浅谈大数据时代企业经营管理模式范文

摘要：随着大数据时代的到来，对企业的经营管理产生巨大影响，企业借助信息技术，得到了良好的发展。传统管理模式已经无法适应时代的发展，需要进行合理的转变和创新，根据大数据的时代特征，制定更适合的企业管理模式，才能为企业的经营发展奠定良好的基础。本文先对大数据的特征及企业的管理模式进行研究分析，并提出合理的创新措施，希望可以为企业今后的发展提供帮助。

关键词：大数据时代；企业管理；管理模式

随着网络技术和信息技术的应用，互联网已经成为人们日常生活工作的重要部分，在大数据时代下，数据不仅仅是数字的结合，更是企业或者个人的代表。大数据对企业的影响是比较明显的，通过对企业经营数据的分析和总结，可以为今后的经营发展提供方向，这也是大数据时代下，企业发展的重要部分。为了适应时代的发展要求，企业必须要进行合理的信息化建设，通过网络技术及信息技术的应用，帮助企业的经营和运行。

1大数据背景特征

大数据的主要特点就是数据结合量非常大，现阶段已有的信息工具都无法在短时间内处理。部分学者认为，如果利用传统数据处理技术分析和处理，无法在短时间内做到有效处理，这种数据类型即为大数据。可以看出，大数据具有复杂庞大的特征，传统技术已经无法满足实际的处理需求。关于大数据的研究较多，本文对其进行总结，主要有以下几点：第一，大数据是庞大且复杂的。随着互联网技术的应用，大量的数据集结在一起，通过各种方式汇总，最后得到传统技术无法处理的大数据集结体。第二，大数据还具有复杂繁多的特点。大数据是各种信息资料的结合体，内部具有多种不同信息的结合，具有非常复杂的内容。第三，具有较高得传播速度。较传统信息传播相比，互联网的应用加快了数据的传播速度，大数据再出现以后，会具有高效的流动性和传播性。第四，大数据内部具有非常高价值的内容，但是受到大数据数量庞大的影响，具有价值的内容密度很低，需要合理的筛选处理后，才能得到需要的信息。

2大数据模式下企业的管理模式

2.1财务管理信息化模式。

随着大数据时代的来临，企业的财务管理出现了巨大的变化，现阶段大部分企业都使用信息化的管理方式。企业财务的大部分工作都可以通过计算机进行，这样可以实现对企业财务情况的监控，管理者可以随时调取财务信息，了解企业的发展经营情况，降低财务风险。可以说，高水准的财务管理工作是建立在信息化的财务管理模式上的。

2.2人力资源管理成本化模式。

在大数据时代的来临后，企业应用成本化模式管理企业的人力资源。使用专业的计算工具，将企业的员工及其工作进行数据化的转化，并对得到的数据进行具体的研究处理，最后将得到的人力资源成本和实际的投入成本合理比较，可以清楚看到企业的人力资源投入受益，为企业的人力资源管理提供帮助。

2.3企业管理ERP模式。

ERP是企业管理系统软件，企业管理ERP逐渐从单一的项目管理转为系统性管理模式，这是大数据背景下企业管理模式发展的表现。ERP系统模式的应用有赖于管理软件的应用以及管理者对ERP的合理使用。

3大数据时代下企业管理模式发展对策

大数据时代的到来，对企业的管理模式产生了巨大的冲击，企业必须要做出合理的改变，才能符合时代的发展要求，更好进行经营和发展。

3.1全面梳理大数据化管理思想。

企业需要根据时代要求，做出一定的改变。首先梳理大数据管理思想，从企业的管理者入手，通过管理者带动企业所有员工，逐渐将大数据化管理思想贯彻下去，渗透到企业的每个角落。管理者必须要做好思想的调整，对大数据时代特点有着充分的了解和认识，根据时代的要求，学习相应的技术，一定要做好思维上的改变，不能受到传统管理思想的左右。在日常的工作中，管理者也可以对大数据合理利用，可以提升企业的运行效率。在大数据应用成果不断明显的情况下，企业的员工也会越来越重视大数据的使用。除了提升工作效率意外，大数据还具有创新的热点，可以为企业的改革发展做出重大贡献。

3.2加强信息技术的投入。

信息技术是企业管理模式改革的关键，也是大数据下企业管理工作的必要部分。企业可以通过对比的方式，分析企业的实际需求，并进行合理的信息化建设。最后达到大数据的实际要求。企业首先要制定管理目标，根据目标制定具体的管理方案，最后根据实际情况选择适合自己的管理系统。

3.3重视企业数据风险管理。

任何企业在经营过程中，都会存在一定的经营风险，为了将风险降到最低，管理者需要对风险管理合理重视。大数据可以为企业的风险管理带了巨大的帮助，在实际应用中要做好以下几点：第一，通过大数据的分析和处理，为企业的安全防护提供信息。第二，将客户信息处理后保存到数据库中。第三，使用单独的管理方式，设置管理权限，避免出现客户信息泄露的情况。

3.4构建企业经营管理数据可并实现资源共享。

信息共享是大数据时代下的一个主要特点，为了实现企业的资源共享，可以建立相应的经营管理数据库。首先，将行业数据库作为核心，构建相应的信息网站，可以进行企业需要信息的收集工作。其次，企业的分公司和总公司实现资源共享，分析企业管理中的不足和问题，并制定科学合理的管理方案。

3.5积极培养新型管理人才。

首先对企业的员工进行执业评价，根据企业发展需求进行员工水平的盘算，给水平不足的员工提供培训，加强企业员工的整体素质水平。其次，加强信息化技术水平作为员工必须能力，企业员工都需要做好信息技术能力的培养。再次，制定合理的人才储备计划，为企业提供专业的信息化技术人才。

结语

为了更好的适应时代变化，企业需要根据时代要求，做出合理的改建和完善，在大数据时代来临后，企业更应该根据企业的实际情况，制定合理的管理模式，才能保证企业的经济效益和管理质量。首先要从管理者做起，加强对企业的重视力度，根据企业实际情况，做好信息化建设工作。通过合理的风险管理，降低企业的经营风险。还要做好数据的共享工作，充分发挥大数据的优势，通过资源共享为企业的经营发展提供有价值的信息。

参考文献

[1]李炜.大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论,2018(9).

[2]张文.大数据时代下企业管理模式的创新研究[J].经营管理者,2017(26):133.

[3]佚名.大数据时代下企业经营管理与发展模式探索[J].现代经济信息,2018(17):100.

作者：朱亚东 单位：中国移动通信集团河北有限公司秦皇岛分公司