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企业经营管理人才队伍构建

2019/03/20 阅读:

摘要:新经济时代,以发展为主题,知识经济为特征,人力资源为核心。特别是对于企业来说,人才正慢慢取代自然资源、技术成为经济效益的第一资源,企业的竞争很大程度上也是人才队伍的竞争,企业想在市场竞争中立于不败之地更是离不开人才队伍的组建。企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是适应社会化大生产以及专业化分工的要求,是企业在市场竞争中掌握主动权的关键,但是,从目前情况来看,企业经营管理中人才队伍建设仍是一个薄弱环节。

关键词:企业管理;人才队伍;人力资源

随着社会经济的不断发展,企业迎来了更大机遇,同时也面临着更大的困难,更是加大了市场竞争力度,市场竞争进入白热化。企业的发展水平代表一个国家的经济水平,企业想在激烈的市场竞争中屹立不倒就需要较为坚实的人才基础。利用科学合理的制度打造出的优秀员工队伍是企业发展的内在需求,也是市场发展的必然要求。各企业应将经营管理人才工作纳入工作总体战略的重点来抓,科学规划,狠抓落实,对人才队伍建设工作中出现的问题及时研究并解决,为企业经营管理人才队伍发展创造良好的文化环境,从人才选拔、培训、考核、激励等方面着手开展企业经营管理人才队伍建设。

一、企业经营管理中人才队伍的现状分析

“十一五”以后,国家把人才规划纳入经济社会发展的总体规划,企业人才队伍建设也取得了一定的成效,但相对来说总体水平还不够高,人才队伍建设中普遍还存在一些问题急需解决,主要体现在以下几方面。

1.企业经营管理人才队伍综合水平有待提高。这个综合能力主要包括以下几方面:一是文化程度相对较低。调查发现,企业人才队伍中高学历人员所占比例较低,而高中文化、中专文化较多,大专及以上学历总计也不过半,信息化社会下人才队伍文化程度急需提高。二是高级技术人员较少。多数企业都有一定规模的高、中、初级不同层次的人才队伍,但中级、高级工以上技术等级人才资源并不多,其中经营管理类技术人才更少,远远达不到企业发展和社会进步的要求。三是年龄结构问题。调查发现,多数企业经营管理人才队伍中36~50岁人员所占比例较高,基本平分半壁江山,50岁以上占四分之一,余者为35岁以下,这个数据说明管理队伍有丰富的经验,另外也在警醒企业要注意人才老龄化问题,要重视年轻人才的选拔和培养,避免出现人才荒。四是创新能力不强。不少企业以维持正常运转、能给职工发工资为目标,求稳怕乱,思想保守,技术不求创新。没有创新就没有竞争力,很快就会被社会淘汰,长此以往前景堪忧。

2.企业经营管理中复合型管理人才匮乏。在传统经济发展趋于疲软的态势下,全球经济正不断向以信息技术产业为主导的数字经济转型,移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息技术正加速经济与社会领域融合,成为商业模式变革的重要驱动力量。然而,值得注意的是,在数字经济如火如荼发展之际,高端人才规模虽然也在不断壮大,但与企业发展战略要求相比仍相差甚远,复合型管理人才缺乏已成为一个不得不面对的现实。以金融行业为例,据《上海统计年鉴》数据,截至2016年,上海金融从业人员达36.42万人,比2011年增加8.01万人,但其中传统金融业态的从业人员数量相对较多,而科技金融、互联网金融和创业投资人才非常紧缺,金融高端人才和拥有国际化背景的领军人才数量严重不足问题尤为突出。3.企业环境、待遇难以吸引留住人才。说过:“硬实力、软实力,归根到底要靠人才实力。”大小企业的发展都离不开人才做基础,科技型企业尤其如此,企业既需要高端管理人才,也需要基层的骨干力量,近几年我国各地爆发的“人才争夺战”正说明这一点。然而,一些中小企业和创业型企业往往因为品牌知名度低、平台小、资源少、资金不充足等导致员工待遇跟不上,很难真正吸引并留住合适的人才。还有一些企业通过画饼充饥的方法,利用股权、期权、升职空间、一年过亿、三年上市这样的美好蓝图来吸引人才,但靠此办法不能留住真正的人才,他们忽略了人才的培养与发展是一个长期过程,人才需要住房、户口、补贴等物质条件,企业想要真正吸引留住人才、做到人尽其才仍需认真思量一番。

二、人才队伍存在问题的原因分析

首先企业的发展规模大了以后,有的管理者就认为公司已经稳定,开始忽略人才的重要性,也不太注重人员的培养,久而久之,当发现需要用人时才觉得为时晚矣,根本找不到合适的人才,严重影响了企业的正常发展。其次,观念落后,不重视人才的储备,过去粗放式管理和落后的观念依旧存在。一些企业,他们误以为储备人才就是增加成本,就是让公司花无谓的钱,却没有意识到一旦职位空缺无人可用给企业带来的困扰。最后,缺乏科学的激励机制。企业激励员工的手段一般都是通过薪酬完成的,但是缺乏精神层面的激励,因此,在员工对企业的归属感以及员工自身的成就感上还有待进一步加强,精神激励以及物质激励对于企业的发展来说是同等重要的。此外,人力资源培训手段较为落后。企业经营管理人才创新创业能力不强,企业经营管理人才的用人机制不够完善等都在一定程度上阻碍了企业经营管理人才队伍的建设。

三、优化企业经营管理中人才队伍建设的措施

在2013年考察大连时强调:“国家发展靠人才,民族振兴靠人才,要让人才事业兴旺起来。”人才的重要性越来越被企业认同并重视,很多企业也着手以改革创新的精神和开放宽广的视野科学筹划企业人才队伍建设。

1.强化人才是第一资源的观念。古往今来,人才都是富国之本、兴邦大计,得人者兴,失人者崩。企业要想做大做好,必须要牢固树立人才资源是第一资源的观念,认识到抓人才就是抓发展,在企业人才的选拔、引入、培训、考核、激励、约束等环节都进行创新,支持企业人才队伍建设工作,增强人才队伍建设的紧迫感、危机感,强化人才培养的战略意识。以创新的精神、务实的态度进一步推动人才工作的观念创新、机制创新和方法创新,认识到人才培养的回报率;以战略企业家和职业经理人为重点,着力抓好培养、引进和使用三个环节,以观念创新、政策创新、体制创新和机制创新为突破口,健全激励和约束机制,营造健康发展的社会环境,优化企业经营管理人才结构,培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业人才队伍。

2.多管齐下留住企业人才。对新型人才的吸引和培育不是一朝一夕能够解决的问题,企业应早谋划,早摸排,早对接,精准分析企业对人才的具体需求,让人才真正扎根生长。除了基础的物质条件诸如住房、可观的工资、褔利外,还需要广阔的发展空间、美好的发展前景、良好的企业文化以及完善的人才成长机制,员工走进企业要让他们感受到家的温暖,感受到企业文化的熏陶,为员工提供稳定平台、广阔空间让他们能安心工作,这样才能建立一个良性循环,让企业与人才共同成长。

3.人才梯队建设。企业经营管理者应清楚认识到企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。人才梯队在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色,它的主要工作是人才储备,就是说在现在人才配备到位的情况下,为企业未雨绸缪地培养接班人,当现有人才变动或离职时能及时顶替工作,不影响企业的正常经营,且接班人通过培训有着不同水平,符合各工种的需求。人才梯队对于企业的价值表现在确保领导层的连续性,缩短关键岗位空缺期,创建内部人才库,培养更多“将来的”企业管理人才;开展有效的留才策略,提高关键人才的保留率,提升组织在“职业发展”中的竞争力,增强对人才的吸引力。企业人才梯队建设终要以领导力发展为导向的,而不仅仅是一份罗列了候选人和空缺岗位的固定名单,它需要一个机制来保证,让侯选人源源不断产生,形成一个与公司业务规划完全一致的人才选拔和培养流程。此外,人才梯队建设不能大而化之,一定要基于具体企业的实际,根据企业性质、员工特点、文化氛围、胜任力要素等设计出具有针对性的特色培养方式。

4.重视培养企业需要的高素质复合型人才。随着社会的发展,培养复合型人才迫在眉睫,目前的培养方式主要包括高校的专业化培养、社会培训机构开设的短期培训班培养以及政府部门主导的数字经济领域干部培训课程等。复合型创新人才应具备经济、管理、法律、产业政策等多学科知识,同时还需具备卓越的实践能力和管理技术。采用“政产学研一体化”模式协同培育人才,是目前可行的最佳方式之一,除此之外,还须依托优秀的创业项目,提升数字人才的实践管理能力和协调沟通能力。人才培养方案应符合行业岗位群要求,并以行业人才需求为产出导向,培养企业需要、社会欢迎的高素质复合型、应用型人才。例如,天津理工大学机械工程学院新增的“机器人工程”本科专业,是典型的新工科专业,该专业旨在培养在机械、电子、控制、计算机、传感器、人工智能等多学科背景下,从事工业机器人相关领域设计制造、运行维护、技术开发、科学研究、生产组织管理等工作,具有实践能力和创新精神的应用型高级专门人才。

5.创造有发展性的企业文化。企业文化有人认为那是大公司的事情,有人认为有没有都没关系,这些错误的认识严重阻碍着企业发展。事实上,成功的企业都是从创业开始非常重视企业文化,而且会随着企业战略需要不断深化企业文化,如华为、阿里巴巴。同时,企业文化的提炼和绝对是对创始人的考验,有时候正确的发展阶段错配了不合适的文化,也会反而给企业造成灾难。有一些企业每天早晨领导们都会和员工们一起喊出口号,赶跑瞌睡,精神地工作,这看似简单的行为却有着重要作用,因为企业文化具有凝聚力,它可以把员工与领导紧紧地团结在一起,上下一条心,形成强大的向心力,万众一心、步调一致,实现小目标,跨进大目标。同时,企业文化还能起到引力作用,不仅仅针对员工,对于合作伙伴、客户、供应商、消费者以及社会群众都有很大的引力,优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。企业发展,如逆水行舟,不进则退。必须要重视人才队伍的建设,营造良好的人才成长环境,重视对人才的培养,真正做到人尽其才、才尽其用,以增强企业竞争优势,更好地促进企业健康、稳定发展。

参考文献:

[1]邵玉英.关于加强企业经营管理人才队伍建设的探讨[J].中国集体经济,2015(15):102-103.

[2]黄红全.大力加强企业经营管理人才队伍建设[N].中山日报,2017-05-09.

[3]丁伟,赵强,孙曙光.新旧动能转化形势下山东省企业经营管理人才队伍建设研究[J].现代商业,2018(13):57-59.

作者:郑云涛 单位:河南平能创业投资股份有限公司

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