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报业集团核心竞争力建设

2019/07/17 阅读:

摘要:在互联网、新媒体的冲击下,传统报业市场竞争愈来愈激烈。在媒体融合的大环境下,纸媒只有不断加强核心竞争力建设,才能更好地生存和发展。

关键词:媒体融合;报业;核心竞争力

一、引言

随着互联网、新媒体、大数据等技术的飞速发展,传统媒体受到巨大的冲击。传统媒体如何转型发展,转型发展的核心竞争力是什么,也是仁者见仁,智者见智。企业的核心竞争力通常是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式。报业集团的核心竞争力就是报业在长期运作中形成的、内化于组织中的独特的协调和整合能力,它能动态、有效地调动报业集团所拥有的各种资源和能力并使其协调运行,从而更好地实现报纸的社会功能、提升受众认知价值,并在此基础上使报业获取长期竞争优势。而处于融合发展的关键时期,报业只有不断加强核心竞争力建设,不断加强创新,才能更好地生存和发展。

二、我国报业发展的现状

新技术对我国传统媒体的冲击非常严重,尤其是对传统报刊的影响更大,受众的阅读率和盈利能力大幅下滑,尤其是都市类报纸亏损严重。

(一)受众的阅读习惯已转向移动端、互联网,报纸发行量和阅读率下滑新兴媒体和移动端媒体的发展,导致报纸广告大幅减少,版面的减少导致报纸总印刷量逐年下降。2018年度全国报纸印刷量的调查统计显示,自2012年起,连续六年总印刷量下降,2016年比2015年环比下降在15%以上。2018年比2017年的环比下降8.64%。从总体趋势看,报纸印刷总量加速下滑的态势已有所遏制,2018年党报和时政类报纸印刷总量继续保持稳定,但是都市类报纸仍在减量、减版,停休刊仍有发生,截至2018年12月31日,2018年停休刊的报纸达到42家。另一方面,智能手机的大量推广和普及,推动了移动互联网的快速发展,移动阅读已成为新的阅读方式。大量的读者阅读电子书、新闻客户端、报纸客户端、微信、微博的文章。2017年全国移动阅读市场规模达到153.7亿元,增长率为28.5%。2018年移动阅读市场规模仍在持续增长,预计全国市场规模将突破200亿元。传统的报亭已销声匿迹,也可窥见纸质报刊的阅读量大幅下滑。

(二)报纸广告收入大幅下滑,受新媒体广告冲击明显新媒体引流了大量广告客户,传统报业广告业务出现持续下滑现象。而2012年起,移动互联网的快速发展,互联网媒介越来越受广告客户欢迎。几年来,只有互联网广告能够保持高速增长的态势,报纸和杂志的广告收入则从2013年开始逐年下降。随着电商经济的兴起,互联网、户外楼宇广告收入此消彼长,传统媒体原有的阵地如汽车、房地产以及医疗广告整体大幅下滑;曾经作为纸媒最重要的平面广告收入,已辉煌不再。

三、媒体融合下加快报业核心竞争力的建设

面对新媒体、自媒体的风潮乍起,纸质媒体如何发展,成为每个传统媒体人面临的难题。加强媒体融合,借助报业新媒体资源,发挥传统媒体的优势,加快报业集团核心竞争力建设,着力打造新型主流媒体成为报业集团的共同选择。报业只有在内容创新、人才机制、技术引领、渠道拓展等方面深度融合,不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力,才能焕发活力,开拓一片新天地。

(一)内容为王是报业核心竞争力的不变主题内容是媒体的核心和灵魂,而报纸的影响力也是从内容的“深加工”得到体现。内容信息的质量和价值,决定了报纸在用户中的地位。对于传统纸媒而言,为受众提供即时、有价值的内容信息,是有效应对新媒体冲击,提升市场地位的必要选择。报业集团在长期发展过程中,构建了一支专业素养和业务水平极高的采编队伍,形成了一套严谨科学的采编发机制。只要不断提高新闻采编的脚力、眼力、脑力、笔力,大兴调查研究之风,深入基层、深入群众,多推出反映时代内涵的精品、生动鲜活的作品,就能吸引广大读者。一是加强新闻互动。新媒体的优势之一就是互动性,纸媒要让新闻内容动起来,除了纸质版面上加载二维码外,要充分利用客户端、官网、微信、微博等新媒体手段,实现报网微端的一体化运作,让受众主动参与新闻,在传播过程中,受众能够参与到报纸的内容构建中,这有助于增强报纸与读者的黏合度,拉近报纸和读者的距离。2017年《人民日报》客户端推出的“这是我的军装照”的H5作品,它让每个参与者穿上了不同历史时期的“军装照”,迅速在朋友圈刷屏和点赞,短短几天总浏览量达8.2亿次,成为影响很大的爆款产品。可见,以移动化、社交化、视听化为特征的互动传播已经成为新的引擎和增长点。二是强化深度报道。把新闻做深做透是纸媒的优势。深度报道是一种系统反映重大新闻事件和社会问题,深入挖掘和阐明事件的因果关系以揭示其实质和意义,追踪和探索其发展趋向的报道方式。深度报道以关注重大主题,关注热点、难点为核心,在新闻的广度、深度和可读性上取胜,这正是其他新媒体所欠缺的。三是重视新闻评论。新闻评论是纸媒的旗帜和灵魂,在报纸内容中具有重要地位。报纸的内容优势在于具有启发性的专业报道和社会评论,尤其评论是报纸的核心竞争力因子,增加了报纸与新媒体竞争的资本。这进一步彰显了纸媒的权威性和公信力,是一些新媒体应景式开设评论类栏目所无法企及的。

(二)人才是报业的核心竞争力传统纸媒长期积累和发展,培养了一支高素养的团队。但由于体制机制的问题,同时受新媒体高薪的诱惑,优秀人才流失严重。人才是发展的第一资源,是推动报业事业发展的决定力量。报业要与时俱进,大力改革创新人才机制,深入推进人才强报战略,不断提高人才队伍建设水平。一是要创新完善人才激励机制,推行优才能力提升计划。要着眼于政治素质、业务精湛和卓越领导水平,实施核心领导人员能力提升计划,培育一流的经营人才队伍;着眼于全媒掌控、跨界竞合和思维开拓能力,实施多形式的培训,培育一批名记者、名编辑、名评论员的采编队伍。二是要完善员工职业规划建设,激发各类人才的内生动力,引导员工立足岗位成长成才。开展人才培养体系建设,实现人才队伍梯队成长。三是围绕融合发展需求,深入分析人才队伍结构,发现人才短板和不足,有针对性地从社会上公开招聘引进一批急需的复合型人才。四是逐步健全多元化的薪酬分配机制,积极推进尝试年薪制、项目分红激励、首席记者薪酬、科技成果转化奖励等中长期激励手段。薪酬分配向一线骨干倾斜,加大对一线骨干采编、经营、生产等人才的激励力度,使关键岗位人才的薪酬水平高于市场化水平。要努力提高员工的福利待遇,大力营造干事创业环境氛围。

(三)品牌是报业的核心竞争力品牌是指消费者对一种产品的认知程度,是人们对一个企业及其产品、服务体系和文化价值的一种评价与认知,是一种信任。好的品牌不仅要有知名度,而且还要有美誉度。报业要充分利用多年积累的品牌优势,不断挖掘潜在的品牌感召力,要在品牌内功建设上下功夫,要在媒体的公信力上下功夫。媒体要潜心研究品牌内涵价值,要和读者搭建起线上线下千丝万缕的联系,提高读者对报纸品牌的忠诚度和依赖度。当前各报业集团都在深化媒体融合,要坚定信心,以打造主流新兴媒体为己任,着力提升品牌的影响力。《人民日报》客户端以公信力为基础,以聚集用户、服务用户为核心,在为用户推送最权威、最有温度的新闻信息同时,还先后推出了问政、公益等各类平台,成为一个老百姓生活的“好帮手”。浙报集团树立“新闻+服务”理念,以“以服务集聚用户,以新闻传播价值”为宗旨,以优质权威的新闻服务形成品牌和公信力,以新闻内容为依托,让读者产生信息依赖,增加受众的黏合度,显现出聚合用户的效果,从而也增加品牌服务的公信力。

(四)数据是报业的核心竞争力传统媒体提供了海量数据,但由于对数据管理的滞后性,这些数据是发散的,没有给报业集团带来任何收益。随着数据技术的快速发展,信息资源的增值成为报业集团关注的焦点。借助信息化技术平台将数据聚合利用,建立起丰富的共享的大数据库,成为传统媒体的优势,也提升了报业的核心竞争力。纸媒原来对发行用户管理很粗放,并不知道自己的订户和读者的具体信息,更无从了解他们的年龄、喜好和需求,无法真实全面掌握和利用有效用户信息成为传统媒体最大的困扰。大数据成为解决这些难题的利器。报业集团要高度重视数字经济的机会,做好顶层设计,加大技术投入,引进人工智能、算法等大数据人才,成立大数据技术团队,加快成立数据科技公司,把数据时代的主动权掌握在自己手里。通过数据网络整合各种数据资源,实现用户大数据的标准化和体系化形成。建立内容丰富、功能强大的数据库,可以解决媒体采编的各种信息需求,提供及时、全面、立体的内容服务支持,提高采编的工作效率和媒体质量,降低运营成本。以媒体融合为基础进行数字化转型升级,加速发展报业集团微信矩阵、客户端、官方微博、手机报等各种新媒体业态,全面走向全媒体、数字化的新型信息传播发展之路。同时,报业集团要紧跟数据消费的大趋势,深度挖掘信息资源,实现数据资源的增值和价值变现。首先是通过数据认真研究读者的消费喜好,对读者实现精准推广和智能化的传播,在合适的时间、恰当的空间推送恰当的内容和服务,及时对传播效果进行评估和纠错;其次利用数据资源进行舆情分析与监控,对实时热点监控,让用户掌握最新的动态和解决方案;最后,充分利用大数据技术平台,提供各种信息跟踪服务,比如新闻版权保护和维权,增加版权收入等。传媒产业的数字化战略,已经上升到政策层面,纸媒要充分依托政策和环境利好,提升数据的核心竞争力水平。

参考文献:

[1]杨建华.论新媒体冲击下地市报应战之策[J].中国报业,2017(7):64-65.

作者:王海明 单位:河北日报报业集团

报业集团核心竞争力建设

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