网络经济下企业核心竞争力论文范文

一、网络经济及企业核心竞争力内涵解读

对于企业发展而言，核心竞争力是不可缺少的必备能力之一，所指是企业在发展运作的过程中对于资源获得以及资源配置的能力，并在此过程中要保持企业的市场地位，从而体现出企业所具备的的核心竞争力。一个企业核心竞争力的体现，主要有以下两大方面：一方面是企业能够通过自身实力获取社会资源，并通过内在运作将资源转化为企业经营产品的能力。另一方面则体现在企业内部的管理上，指企业嫩巩固通过高效的管理实现企业运作各部门、各环节的协调统一。企业核心竞争力的提升，是基于企业整体科学技术与知识水平的，核心竞争力作为企业文化软实力，主要通过企业提供的服务或者经营的产品来体现。有了强大的核心竞争力，企业才能够打下坚实的长远发展的根基。根据相关研究，企业核心竞争力的指标主要包括企业用于产品研发的总经费以及占企业运转资金的比例、企业中科技人员的数量、比例以及整体水平、企业服务或产品在同类领域的市场份额以及顾客满意度、产品更新换代速度等。基于这些指标，能够为企业核心竞争力的提升提供一个明确的方向。

二、网络经济下企业核心竞争力提升的意义

1.通过优化企业组织架构，增加效益来提升核心竞争力网络经济的发展要求企业在开展业务时必须利用计算机网络，也就加速了企业的电子商务化进程。就企业内部而言，在进行工作安排时都是通过计算机来实现的，有效缩短了决策与执行之间的距离，从而提高了内部管理的效率。信息技术还有一个优势就是为内部员工的平等交流提供了平台，有利于构建民主和谐的企业文化。企业内部交流沟通渠道的通畅能够给发生的问题提供一个及时的解决方案，有效提高了企业的危机应变能力。其次，网络经济所具有的特点也为企业带来了更高的收益。主要体现在以下两方面：首先是网络经济业务的开展有效降低了企业的经营销售成本，例如中间环节的减少、店面租用等费用的节省等。其次是企业成产成本的降低，主要是建立在网络经济规模化的基础上，网络商品的低价格也为企业赢得了更多的客户，间接实现了生产成本的降低。2.为企业之间的联合双赢提供可能网络作为一个企业发展强有力的平台，能够为企业的联合双赢提供可能。笔者认为，网络经济所带来的联合主要可以从以下三方面进行解读：首先是企业内部各部门之间稳定联动机制的形成。对于企业而言，保障高效运转的方法之一就是加强信息沟通以及交互分享来避免工作过程中不必要的障碍。借鉴国际基于网络经济的同类企业的发展模式，他们的一个显著的创新点就是部门之间人员的交换，这样的方式打破了传统的企业内部部门之间存在隔阂的问题，不仅能够促进员工对企业运作的全面了解及其个人的综合能力的提升，也为企业的发展注入新鲜血液，提供更多的可能。其次为企业之间的联合提供机遇和可能。随着网络经济的普及，企业之间的联合更加深入，从基本的资源共享上升到了信息技术层面，企业之间通过优势互补达到更高的市场占有率，树立起更好的社会形象，从而实现双赢。最后则是为企业提供一个跨国发展的机遇，打破传统经济发展模式之下的隔阂与差异。

三、当前企业核心竞争力提升中存在的问题分析

1.企业在管理方面存在的问题对于企业核心竞争力的提升而言，良好的内部管理是中哟啊保障也是必要前提。真正能够促进企业发展的管理机制应该是完善的、健全的、科学的、制度化的。但是当前，我国多数企业在内部管理方面存在着较大的问题，在一定程度上已经成为企业发展的限制性因素。企业管理存在的首要问题就是人治色彩浓厚，制度在执行过程中大打折扣。这就导致企业的发展战略以及经营模式等都受制于人，松散且随意。在这样的管理模式之下，企业很难应对网络经济环境下日趋激烈的市场竞争，也就难以体现其核心竞争力。除此之外，企业在管理方面还存在一些其他问题，如管理体制僵化，不能随机应变、整体组织架构不科学不合理等，都深深地影响到了网络经济之下企业核心竞争力的提升。2.企业在技术方面存在的问题在企业发展过程中，科学技术是第一生产力，科学技术的应用与创新所带给企业的收益是不可估量的，且企业产品技术含量与技术人员比例已经成为衡量企业核心竞争力的重要标准之一。但是当前，由于企业自身的局限性导致企业科研资金投入严重不足，直接影响到了企业产品的技术投入和升级换代。在这样的现状之下，企业很难从中得到长远发展的动力以及网络经济下的核心竞争力。与此同时，部分企业的技术已经严重落后于同类企业，滞后于市场经济发展的潮流趋势，必然阻碍到企业的核心竞争力的提升。3.企业在经营方面存在的问题企业核心竞争力的体现之一就是经营管理，而企业经营能力的塑造也是企业在发展过程中所不可缺少的环节。当前，多数企业在发展过程中并未体现出对战略的重视，反而过多的关注于战术问题。这就造成了网络经济环境下企业难以摆脱传统的定式思维，也就难以抓住良好的发展机遇。此外，多数企业将盈利放在了核心地位，没有制定出明确的长远的经营战略，最终一定会造成企业在发展过程中偏离目标目标，甚至出现一定程度的经营迷失。企业在经营中存在的随意性、盲目性以及投机性等都严重阻碍了企业核心竞争力的发展提升。

四、推动企业核心竞争力提升的策略与建议

1.从整体上制定出适应网络经济环境的企业发展战略在网络经济发展的大环境之下，企业要想提升核心竞争力就必须从资源整合和战略制定入手，这两方面都是企业核心竞争力得以提升的重要奠基。具体的应对策略可以从以下四个方面入手：首先是综合考量网络经济之下的企业发展现状，并根据企业所拥有的资源、产品、管理以及技术等进行优胜劣汰的选择，体现出继承与改革交融的企业文化。其次是要重视基于网络经济的企业发展前景以及核心竞争力的重要价值，在此基础上企业才能够制定出真正具有指导意义的、符合时代背景和企业状况的发展战略。有了明确的发展目标，才能够积极进行资源整合和市场开拓，最终实现核心竞争力提升的目的。第三是在企业内部构建起一个积极向上的、不断学习的良好氛围，致力于打造一个学习型组织。最后则是缩短企业发展战略与时代背景的融合进程，只有企业不断通过内部的完善才能抓组网络经济的发展机遇。2.重视科学技术对于企业核心竞争力提升的重要性在网络经济时代，科学技术发挥的效用越来越大，因此，企业要想在市场竞争中占据一席之地，就必须通过科研与创新开发出属于本企业的核心科技，这也是企业核心竞争力提升的关键因素所在。企业发展除需要具备完善的坚实的资金基础之外，网络经济之下的企业发展中电子商务信息资源地位也逐渐提升。基于强大的网络资源，企业能够实时掌握市场发展动态，并通过吸收借鉴其他企业的优秀管理、技术等方面的措施，并在此基础上通过创新和发展，使企业不断拓展和掌握真正的核心技术，在市场竞争中占据一席之地。除此之外，企业可还以通过与技术性较强的其他企业进行联合或者并购，提升自身的科学技术水平，并通过不断地整合最终实现核心竞争力的提升。3.着重打造积极向上的企业文化在网络经济时代，文化也成为重要的生产力之一，因此，企业核心竞争力的重要内容之一就是企业文化。对于企业发展而言，管理、技术、资源等都是外在表现，真正能够体现企业内核的一定是企业文化。而为了更好地适应网络经济的时代背景，企业的文化也应该与时俱进且独具特色。企业文化的塑造是一个长期的发展过程，文化的塑造必须基于多方面的措施，如企业内部的奖惩机制、学习创新与改革发展机制以及民主和谐的机制等，都需要企业在发展过程中认真落实，才能构建起积极向上的企业文化。另外，企业文化的塑造能够在很大程度上增强员工对于企业的认同感和归属感，从而使得员工更加积极主动地为企业发展贡献自己的力量。人力资源、物力资源等的高效发挥，必然能够促进企业核心竞争力的提升。4.重视技术、管理等方面的人才对于企业发展的重要性人力资源是企业发展过程中最活跃的也是潜力最大的资源之一，在网络经济环境下，人们对于人才机制的建立和管理也发生了一定的变化。无论是技术型人才还是管理型人才，都需要具备较强的创新能力，才能体现出人才的核心价值。就企业核心竞争力而言，科技创新型人才占员工总数的比例也是其重要衡量标准之一。因此，在企业核心竞争力提升的过程中要着重培养人才的创新能力，通过专业化的技术培训以及完善的激励体制等来体现进行培养。而作为企业的技术型员工，要明晰自己身上肩负的企业发展使命，通过自身掌握的科学技术以及创新能力为企业核心竞争力的提升贡献出自己的一份力量。

五、结语

网络经济作为一种依托于信息网络的崭新的经济形式，与传统的经济发展模式相比具有其独特的时代特性。网络经济是一把双刃剑，在为企业提供更多发展机遇的同时，也加剧了企业市场竞争。因此，为了实现企业的长远发展以及盈利的目的，必须通过相关创新性措施来提高企业的核心竞争力。当然，在应用相关措施时一定要与本企业的文化有机融合，才能真正为企业的发展和市场经济的繁荣作出贡献。

作者：常峰单位：中国银行国际结算单证处理中心