探微高新技术企业改制中人员流失原因范文

1、国有高新技术企业改制过程中人员流失原因分析

1.1缺乏行之有效的激励机制是国有企业人才流失的关键原因。在企业中，员工追求的利益既是一种现实经济利益，从长远来讲更是追求一种良好的职业发展。国有高新技术企业改制过程中的激励机制存在以下问题:一是分配机制缺乏创新，分配中平均主义的现象没有得到有效解决。二是仍然沿用传统的绩效评估手段，激励缺乏应有的针对性和公平性。三是工资待遇低。随着相关政策的逐步到位，国有企业原有的吸引人才的优势，如住房、养老、医疗等福利保障正逐渐丧失。

1.2日趋激烈的国内外人才竞争是国有企业人才流失的外部原因。随着多种所有制经济成分的建立以及改革开放的不断深人，市场竞争非常激烈，许多发达地区和城市的跨国公司、民营企业、三资企业等不断地推出优惠政策来招揽人才，为人才提供了多种多样的选择机会。外资企业在激烈的人才竞争市场上对中国的高素质人才进行掠夺式的开发，这使得高端人才本来就缺乏的国企备受打击，必须引起国有企业的深思和警觉。

1.3高素质知识型员工的个人发展以及个性发展需求不被重视，是国有高新技术企业改制过程中人员流失的一个重要原因。追求个人发展、个性发展，提高自身能力已成为高素质知识型员工流动的主要因素。而现今国有高新技术企业的人才培训机制很不到位，缺乏实践的锻炼，职业生涯设计更无法满足高素质人才的要求，此外还要受到各种条条框框的限制，‘流动”成了他们最明智、最自然的选择。

2、解决国有企业人才流失的对策

2.1完善激励机制以满足人才的多样化需求。薪酬待遇体现着人才的市场价值，是人们努力工作的物质动力。因此，要积极探索以按劳分配和按生产要素分配

相结合，按贡献参与分配的方式。实行对有所贡献的专业技术人才的项目成果奖励，技术创新以及新产品商品化净利润成，技术转让所得净收人提成，关键技术折价人股等等分配办法与激励形式。同时通过提高人才的工资福利待遇，合理地运用工资、奖金、住房优惠等方式，解除人才的后顾之忧，从而吸纳和稳定人才。

2.2建立独特的企业文化，提高人才市场竞争力。利用企业文化将员工的个人追求与企业的追求紧紧相连，将分散的员工个体力量凝聚成团队的整体力量。根据国有高新技术企业人才一般具有自主性以及个性化的特点，我们可以建立独特的企业文化:一是塑造个性文化，即建立与企业自身经营特点相适应的、具有独特特色的企业文化，使国有高新技术企业从众多的企业中脱颖而出;二是培育团队文化，使团队内的每位员工自觉地维护团队的利益，加强对团队的责任感;三是提倡学习文化，在组织里建立一种自我提高以及相互学习的良好氛围，以推进组织的科学、良胜发展;四是实行创新文化，使组织中的每位员工都不断地进行创新，以推进国有高新技术企业的发展。

2.3改革国有高新技术企业的人事管理制度，企业领导人要树立以人为本的人才管理观念，努力去培养人才和用好人才，努力创造一个良好人才成长环境，并且在制度上加以保证。人事管理干部要了解企业员工的思想动态，加强与企业员工的沟通，关心其生活与工作，了解其需求以及对企业的意见。对于企业员工的合理要求要尽量予以考虑解决，未能解决的要予以解释，求得谅解。只有这样，才能有利于企业与员工之间的感情沟通。

2.4提供培训和再教育的机会。为了满足员工适应工作以及提高自身技能的需要，国有高新技术企业可以定时派遣员工到本地或外地去进修学习。员工不断地发展和进步不仅能满足企业创新的需求，也是吸引人才和留住人才的一个重要手段。因此，教育与培训应当作为国有高新技术企业激励员工的长期举措。综上，国有高新技术企业在改制过程中出现的员工流失现象相当普遍，成为其在市场竞争条件下生存和发展的函待解决的问题。通过对国有高新技术企业人才流失原因的分析，找出人才流失的根本性问题，然后根据这些问题从薪酬激励体系、企业文化、人事管理制度、教育和培训这四方面提出有效的解决政策，以期促进企业良胜发展。

作者：钟建华单位：对外经济贸易大学经济学院