浅谈我国企业管理信息化问题范文

一、我国企业管理信息化过程中出现的主要问题

1.1网络化程度低网络是企业信息化过程中必须具备的重要条件，是实现信息化的关键步骤。目前国内企业在网络的应用中主要出现了以下问题：第一，数据显示，近八成的企业已经拥有内部网络，但是网络的应用仅限于E-mail的收发功能；企业自己的网站内容长时间不更新，形同虚设；第二，有些企业为了节约成本，缺少对于网络应用和网络设备的购买，影响企业管理信息化的进度。

1.2缺乏信息化的人才随着高新技术的不断涌现，信息化的产品也在不断升级换代。然而，企业缺乏信息化人才，导致了以下几点问题：第一，没有专业的信息化人员负责公司的管理运作流程，在遇到问题时，只能请求企业外部的专业人员给予解决，影响了公司的正常运作；第二，缺乏集技术和管理知识与一身的人才，使得信息化技术与管理技术严重脱节。

1.3传统管理的观念根深蒂固近几年来，虽然企业的信息化管理在我国取得了一定的进步，但是与国外的发达国家相比，发展的速度依旧很缓慢，主要原因是由于管理人员的观念问题，主要表现在以下几点：第一，由于我国企业运用信息化进行管理成功的例子不多，信息化对于企业的整体效益和未来发展的好处，也没有足够的理论和数据作为支持，导致领导不重视企业管理的信息化建设；第二，由于传统的管理机制仍旧能够维持企业基本的运营需求，因此，管理层往往固步自封，不选择改变现状，进行突破性地尝试。

二、提高我国企业信息化管理的主要途径

2.1转变落后的管理观念信息化是新时代的产物，原有的落后观念不适合信息化建设的实施。进行信息化建设，首先要使得领导层充分认识到对公司进行管理信息化的重要性。可以分两步进行：第一，进行创新教育，通过对员工进行信息化的培训，使得公司管理者认识到信息化的重要性和可行性，进而在思想上重视和支持企业的管理信息化建设；第二，搜集一些资料和数据，通过典型的实例，证明企业管理的信息化为企业带来了可观的收益、为企业的管理带来了方便，提高了企业的竞争力等等。

2.2制定管理信息化的目标企业的管理涉及到企业的方方面面，是一项复杂的工程，因此，进行企业的管理信息化建设也需要按部就班、循序渐进。我们可以从以下几个方面做起：第一，制定长远目标，对于3到5年内的企业管理信息化建设有一个初步的规划，制定一些切实可行的长远目标，同时对于预算和收益方面做出期望；第二，制定短期目标，由于信息化的技术发展很快，在具体实施管理信息化的过程中，还是要依照短期计划进行，逐步实施，不断完善。

2.3建立高素质的人才队伍企业管理进行信息化，必须要培养一支信息化的队伍，不仅能够使用信息化的管理工具，而且还要具备一定的管理知识。培养人才的主要策略为：第一，对员工进行信息化的培训，使得员工能够与时俱进，了解基本的信息化知识，掌握信息化的管理系统；第二，在企业内外创造良好的学习氛围，使得员工通过不断学习提高自己的信息化水平，始终保持主动学习的积极性。

作者：郭辰希单位：河南工业贸易职业学院