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企业文化力转化为企业发展推动力的过程范文

时间:2022-10-20 10:59:01

企业文化力转化为企业发展推动力的过程

一、认知——文化力转化为推动力的前提

列宁曾经指出,工人阶级单靠自身的力量不能自发地形成科学社会主义的思想体系。企业文化也是如此,它在员工的头脑中不是与生俱来的,而是要经过一个认知的过程。员工认知企业文化有多种途径,既有自觉认知的过程,也离不开舆论引导和环境熏陶。就企业情况而言,可以通过领导带头、媒介宣传、典型示范、文化活动、培训灌输和强化记忆等途径进行文化传播,形成一种良好的内部文化氛围,起到一种“润物细无声”的功效。

领导带头。企业领导者的言行和形象对文化的发展影响极大。企业领导者处处用自身的品德、性格、能力、作风、行为充分展示所倡导的文化的特点,身体力行,率先垂范。企业领导是企业最高层次的经营者和决策者,是企业的掌舵者,在企业文化的建设中起主导性作用。从实践中看,企业的人、财、物等各方面资源,领导都有权指挥、调动、企业的供、产、销等各方面经营活动都要按他确定的原则去办。企业领导在企业中的地位和作用决定了他的思想观念、价值取向、道德水平、行为准则、工作作风必然对企业的职工产生重大影响。领导在建设或重塑企业文化中身体力行,率先垂范,国有企业文化建设的工作才能真正开展起来。在每项工作中通过自己的言行向员工宣贯企业文化。

媒介宣传。企业可以通过内部报纸、电视、宣传栏、OA办公平台、公司门户网站等多种形式,把公司的企业精神、经营理念、企业价值观对职工进行宣传,使职工对企业的文化导向有所了解,这样才能形成共鸣,达成共识,最终使行为得以统一。通过宣传媒介把这些观点渗透到每一个职工的心中,让他们懂得要适应市场的需求,这样才能做到与时俱进,才能永远在竞争中处于优势。典型示范。先进人物和先进集体的言行体现的是企业精神,是企业文化的重要组成部分。企业模范人物在员工中的示范效应是触手可及、显而易见的,它对员工的行为、思想起着决定性的作用。在这里,典型示范起到了“企业偶像”的作用。公司可以通过这种树立偶像的方法,明确地告诉员工公司提倡什么、鼓励什么,公司员工也就知道自己该怎么做。应培养越来越多的“企业偶像”,创造一个良好的文化氛围,挖掘员工的主动性、积极性、创造性,充分的发挥典型示范在员工认知企业文化过程中的作用。

文化活动。公司要了解员工的喜怒哀乐,清楚他们的所思所想,进而把自身的企业精神、经营理念等转化为贴近他们日常实际的东西,通过卓有成效的活动把职工凝聚和号召起来,增强对他们的吸引力。开展各类活动,是很好的文化传播方式。通过文体活动、劳动竞赛、“拜师认徒”、演讲比赛、征文、辩论等丰富多彩的形式,将无形的文化转化成有形的生产力、源动力,使员工思想得到升华,士气得到提高,尤其是使价值取向、追求、行为准则等渐渐得到调整,并向着企业倡导的文化方向发展。对生活方式新潮、前卫的新员工、青年员工,那些有创意、有感染力的活动会更加有效。

强化记忆。企业文化对员工的潜移默化的影响是一个较长时间的过程。许多强力型企业每天(或每周一)都要集中员工背诵企业精神、企业纲领,使企业快捷地统一员工的各种思想。金塔王在30天内企业文化认知率达到100%,与其各种强化措施是分不开的。为了让企业精神、经营理念和价值观成为员工耳熟能详的工作信条和工作标准,必须配合经济的、行政的、纪律的或者辅以游戏娱乐性的措施加以保障。

二、实践——提高企业文化的领导力,发挥指航标的作用

把建设或重塑企业文化作为企业改革发展的先导。首先,要求企业领导者要善于用先进的文化为各项工作开路。在企业的重大改革中,要教育职工用先进的理念看待和对待改革,在企业为什么要改革,如何进行改革,改革成功后会给企业、给职工带来什么利益等问题上达成共识,在改革的实践中培养企业的先进文化。其次,领导者还要利用一切机会宣传企业的先进文化,要向职工讲清重塑先进的企业文化的必要性,企业文化与企业的前途和职工个人命运有什么关系,让重塑企业文化的重要性和紧迫性逐渐深入人心。第三,要善于用先进文化的标准来衡量干部称职与否,奖惩分明,使先进文化成为每个干部的自觉行动。如果国有企业领导者用先进的文化为先导去统揽企业各方面的工作,使先进文化理念融入每个人的心灵深处,企业文化就会转化为巨大的物质力量,领导者就能够避免用主要的精力、财力和物力去处理那些日常工作中重复出现的问题,达到一种更高的境界。

优秀、先进的企业文化的感召力和渗透力会体现在员工的一言一行当中,日久天长,必将使企业文化成为每一位员工的自觉行动,成为引领企业经营发展的不竭动力。

作者:许仲国 单位:中国二十二冶集团有限公司

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