潘西煤矿强化管理焕发活力范文

山东新汶矿业集团潘西煤矿针对矿井步入百万吨矿井行列,管理水平、管理方式需要进一步提高转变的实际,于2003年开展了旨在提高企业整体管理水平的“管理效益年”活动,强化安全管理、经营管理、文化管理,将管理效益年工作落实到了企业的各个环节,真正达到了以管理焕发活力、创造效益、增强凝聚力、激发创造力的显著效果。2004年一季度,安全生产原煤28.8万吨,实现利润2161万元,同比增盈1320万元.创出历史最好水平,被评为全省“十佳煤矿”、高产高效矿井,荣获省级特优级信誉企业等荣誉称号。

向管理要安全。安全是稳定之源、发展之基。该矿着力夯实安全基础。首先,在安全教育上,采取各种灵活多样的形式,深入开展了安全整治、安全程度评价、“安康杯”竞赛、安全生产月等安全活动,教育广大干部职工牢固树立“安全第一、生命无价”的思想,建立了安全宣传长廊,组织了安全亲情教育,筑牢了安全防线。其次,在责任落实上,以实行安全经营风险抵押金制度为切入点,健全安全责任考核制度,严格落实兑现奖罚,增强了全员抓安全的积极性。第三,在管理重点上,把“一通三防”和防治水工作作为重中之重来抓,狠抓通防措施、制度和责任落实,进一步优化通风网络,强化高瓦斯区和瓦斯重点管理区装备,完善瓦斯监测和束管监测系统,进一步提高了监测监控水平;在防治水方面,强化了水害排查和地质预报制度的落实,通过采取疏放积水、封堵补给水路等有效措施,保证了矿井安全。第四,在“两化”建设上,全面加强现场管理和技术管理,按照“质量优质动态化、质量保证承诺化、文明生产定置化”的标准要求,大力开展了精品工程创建活动,多个采煤工作面、掘进头通过集团公司精品工程验收。在抓好安全管理的同时,大力推进矿井机械化水平,投用了综采、综掘机,使用了无轨胶轮车,生产能力大幅提高,单产、单进、人均效率等指标创出历史最好水平。

向管理要效益。围绕产权、人事、劳动、工资等进行了一系列改革。首先,改革机构设置。打破各种界限和定式进行组织结构的改革,把业务性质相近的部门、单位进行合并,撤销了区队,成立了公司,实施内部模拟市场化管理,实行了经理负责制。其次,推行全员聘任制,本着推贤荐能、唯才是用、能上能下、公平竞争的原则,在全矿职工中实行了竞聘上岗,并大胆选拔能吃苦、懂技术、会管理、德才兼备的优秀工人到领导岗位上来,其中20多人走上了中层管理岗位。第三,改革基层经济分配运作环节。针对职工关心的区队记分、工资分配、管理费用使用等问题,以看住职工的“钱袋子”为切入点,实行了“文书派驻制”,规范区队经济管理,维护了职工群众的切身利益。第四,创新激励机制,重奖在安全生产、煤炭销售等方面作出突出贡献的人员,奖励他们93平方米的住房一套,对调动干部职工的积极性起到了极大的推动作用。第五,创新人才培养机制。变“招工”为“招生”,与部分院校联合办学,招收140余名定向生,拓宽了人才培育渠道。第六,积极实行主辅分离,注册了具有独立法人资格的物业公司,成立了业主委员会,建立了生活后勤服务价格和财务核算体系,物业管理走上了社会化轨道。第七,加强非煤产业的管理。积极探索、积累合资多方运营管理中的新机制、新经验,使煤矸石电厂、矿井水处理厂建成投产后效益显著。

向管理要活力。加大产、学、研合作力度,解决了一批影响矿井安全生产的难题,其中,“高难度矿井高产高效关键技术研究”、“千米立井排水技术研究与应用”、“主提升能力的研究与实践”、“大水矿井复杂排水系统安全经济技术研究”4项成果通过省科委鉴定;“矿井通风系统优化调整方案研究与实施”、“后四采区奥灰水综合治理研究”、“锚索加固技术在动压区留巷支护的应用”等20余项技术获得集团公司表彰奖励。

先进向上的文化是企业长盛不衰的源泉。公司不断丰富和发展具有自身特色的企业文化。广泛开展了争创“学习型企业”、“学习型区队”、“学习型班组”、“学习型家庭”和争当“学习型干部”、“学习型职工”活动,提高了干部职工的文化修养和业务素质。坚持机关人员早晚两次点名制度、重大节日升国旗制度、统一着装制度、佩戴徽章制度,深入开展了“规范职工行为,推行文明用语”和评选“创业标兵”、“安全标兵”、“技术能手”、“管理能手”、“企业明星”、“安全警句征集”、“月度好新闻”征集等活动,促进了管理水平的提高,收到了明显效果;在单身公寓开展评选“五好职工”、“优秀服务员”、“五好房间”活动,职工文明程度进一步提高。说文明话、做文明事、当文明人、团结向上,已成为广大职工群众面貌的真实写照。