您现在的位置: 新晨范文网 >> 企业管理 >> 企业风险论文 >> 正文

论管理审计视域的企业风险

2019/03/22 阅读:

摘要:随着全球经济化的不断发展,企业面临的市场竞争也越见激烈。很多企业都开始重视起内部存在的各种风险的防范辨识能力,这些风险的存在会影响到企业的可持续发展,企业的战略目标和改革创新都在发展的路上前行。本文将论述管理审计视域下的企业风险管理,对企业的风险管理工作有重要的参考意义。

关键词:审计;风险管理;企业

社会经济水平的不断提高,使企业获得了较为快速的发展,但是也给其带来了一些市场压力。很多企业为了获取更多的经济效益,经营过程中对管理不够重视,导致企业内部存在各种风险问题。当相关部门对企业开展审计活动时,会使企业面临着一定的困难,因此做好风险管理工作迫在眉睫。

一、企业经营风险概念

企业风险管理就是通过分析公司的内外风险,制定系统的管理策略来处理防范风险,从而提高公司的盈利能力和实现企业的经营目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括:内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。

二、企业经营管理风险的类别

1.筹资经营风险筹资风险是企业根据自身发展的需要来进行的筹资活动。但是如果筹资不够合理,就会提高企业的成本投入,降低企业的资金管理水平,导致企业的发展受到影响。经营风险是企业在生产经营过程中,由于各种未知因素的影响导致企业经营活动受到限制的风险。企业经营管理的过程中,如果采取了错误的经营管理方式,那么对经营活动的结果是十分不利的,会给企业带来较大的经济损失[1]。

2.财务风险企业是市场经济中的参与者以及影响者,是我国经济发展战略实施的基础保障。随着我国市场经济的不断发展,资本市场也逐渐趋于完善。市场经济发展的过程中,还存在很多需要完善的地方,这就给企业的发展带来了很大的不确定性。很多企业都缺乏完善的内部管理制度,管理者认识不到企业管理的重要性。很多企业的战略规划都没有前瞻性和长远性,只重视眼前的大规模生产。因此,一些企业为了不断扩大生产规模,会进行融资贷款。但是受到性质不一、规模不等以及行业差异等因素的影响,很多企业融资过程中都比较困难。即使企业成功获得融资,也存在资金成本压力,这样不利于企业资金流动,存在潜在的财务风险。

三、管理审计视域下的企业风险管理措施

1.提高企业管理者的风险管理和辨识意识企业管理者以及相关的管理人员应该具备较强的风险管理意识,认识到风险管理对企业战略目标实现以及经营发展的重要性。企业需要预知各种不确定因素,根据企业的经营性质以及实际情况来制定自己的风险防范机制,这样可以将企业面临的损失减少到最低。企业有必要建立自己的风险管理部门,配备专门的风险管控人员来实施预警和监控,建立完善科学的风险管控体系。如果风险管理人员发现企业的风险隐患,需要及时采取相关的解决措施来消除风险,风险管理人员的管理要有良好的风险辨识能力,不断加强完善企业的风险管控机制,合理的规避企业风险和提升企业管控水平,以便更好的实现企业的战略目标以及经济效益目标。

2.企业完善内部控制管理制度企业应该建立和完善适合自己的内部控制管理制度,从而有效的防范和辨识各种的企业潜在的风险。企业财务部门应该做主导,并且从各部门抽取相应的人员来建立内部控制小组。企业需要建立科学的内部控制制度,其需要符合企业的经营管理方式以及经营特点,需要约束企业经营过程中的各个环节。内部控制制度坚持不同岗位分离的原则和完整的审批管控流程,进而提高岗位的约束牵制作用和监督能力。企业预算管理的过程中要根据内部管理制度来对资金管理进行强化,对资金的使用渠道进行明确,强化预算执行的刚性。对企业资产加强管理,对移交签字制度不断完善,防止国有资产的流失。加强内部审计监督力度,并且完善目前的监督机制,利用审计工作来发现企业管理过程中存在的问题,对内部控制制度进行不断完善和管理水平的提升,进而提高企业抵御风险的能力。

3.通过预算管理制度来进行风险管理随着社会经济的不断发展,国家和企业都认识到预算管理的重要性,其对企业的经营发展有着重要的意义。科学的预算管理体系可以通过预算考核及执行等工作来对企业的经营过程进行规范,进而防止企业风险的循环。作为企业管理者,应该认识到预算管理的重要性。企业编制预算的过程中要尽量详细,细化到企业的各个部门、各项具体业务工作。企业要不断加强预算监督管控,使得预算管理有较强的执行性。当监督过程中发现问题时,需要及时对预算进行决策修订,进而提高企业预算管理的合理性和科学性。企业需要对预算考评体系进行完善,提高预算管理刚性的执行力,能够保证企业的经营过程不断规范、有序,才能最大程度的消除企业存在的风险隐患。

4.强化人员素质教育培训企业内部的风险来源都与财务部门有较大的关系,因此需要加强对企业财务人员的培训。企业需要根据战略规划以及实际情况来建立完善的培训方案。企业在年度会议上可以部署员工的培训工作,让所有员工都能够认识到培训的必要性以及重要性,能够让员工认识到风险的危害,利用培训来提高自身的岗位竞争力以及综合素质水平。企业的培训需要有明确的培训目标,以便提高员工的素质以及专业技能等。企业的培训需要建立完整的培训体系和计划、目标,比如针对后勤、业务等方面进行,不断提高员工的自豪感以及归属感。企业经营管理过程中需要落实好培训工作,根据企业的资源以及实际情况来优先进行重要的培训。四、结语企业经营过程中会遇到各种不同类型的风险,比如筹资风险、经营风险、财务风险等。因此企业需要建立完善的内部控制制度,及时消除企业内部的各种风险。

参考文献

[1]刘红珍.基于风险管理视域下中小企业财务管理问题与对策[J].管理观察,2017(30):170-172.

[2]苏玉峰.我国农业供应链金融信用风险管理研究——基于信息不对称理论视阈[J].北京教育学院学报,2016,30(1):40-45.

[3]黄英君,韩经纬.风险社会视阈下社会风险管理研究的演进与发展——基于CiteSpaceⅢ的文献计量分析[J].国外理论动态,2016(3):93-103.

作者:吴运新 单位:国网宁德供电公司

论管理审计视域的企业风险

2019/03/22 阅读:

推荐度:

免费复制文章