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地铁项目成本管理处理策略范文

时间:2022-03-01 11:18:13

地铁项目成本管理处理策略

摘要:在城市建设中地铁项目建设具有重要地位。而基础建设中需要的资金较多,施工规模也较为庞大,这对于当地政府的财政支出,招标管理能力是一种巨大的考验。针对政府新型融资,BT模式应运而生,形成新的融资要求,这样不仅能够降低投资的风险,更加能够降低建设的施工压力。本文,将针对BT模式下的地铁项目成本管理问题进行具有针对性的策略总结。

关键词:BT;地铁项目;成本管理

1成本管理中BT模式应用的问题

1.1资金管理问题

在BT环境中,地铁的项目建设具有一定的可塑性。在管理方面根据政府的因素,投资方向等,涵盖业主单位等需求,在各个层面涉及到,都需要交叉性的管理和安排。在施工方面,验工计价等环节的工作对资金管理的影响很大[1]。观察不同城市建设,设施管理以及验工计价都出现了一定问题。例如,地上线路中的轨道土建成本比重相对已经超出标准,详见表1.资金管理是BT工作的主要环节,而验工计价问题也是这些工作环节的普遍现象。基于计价程序环节的繁琐,会造成施工方垫付资金的沉重压力。

1.2材料设备问题

在地铁项目建设中材料问题十分重要,材料及设备的好坏涉及到施工质量和成本。所以对于材料设备的管理非常重要。在BT模式下,应该根据这些建设过程进行梳理。关于施工的进度,质量等等利益问题,BT项目的管理上升到首位[2]。其中有“甲控”和“甲供”多种模式,对设备材料进行一体采购。施工单位针对指定供货商采购,造成施工方工程利润压缩,对于供货的进度和材料的相关质量有非常强的不可控性,严重时会直接影响工程安全和质量。

1.3质量管理问题

前面提到了关于材料设备涉及到的成本问题,工程质量的优劣程度会决定将来的施工进度和完成度。如果施工质量不好,会造成返工和维修。如果出现了重大的工程质量问题,还会涉及到人身安全以及工程全部或者局部的报废。重新返工,在增加工程成本同时,形成了很多新的问题和压力[3]。全国各地的工程施工质量不达标的案例层出不穷。

1.4合同管理问题

地铁建设施工中,固然要标准的合同管理。当前,国际中还没有完善的BT模式通用合同文本。对于工程的索赔,公诉等问题,国内的BT模式中,项目发起人一般归属于地方政府。项目建设流程中关系明确但却复杂,如图1。图1BT模式中项目建设参与关系图政府行为对于项目投标具有一定的影响。往往会出现中标单位标价不准,不能够得到合理的市场利益。当出现这些问题的时候,地铁施工繁杂的环节也加大了施工难度。

2优化成本管理中BT模式的途径

在BT模式下优化城市地铁成本管理具有非常显著的效果。以BT模式运营为核心,把握资金管理,材料设备,质量管理,合同管理等多个环节,最后实现项目的完成,如图2。

2.1优化地铁项目建设中的资金管理

在项目管理中公司应该积极的优化资金管理。在BT模式下,强化预算,工程资金的支付问题应该严格的依据预算管理标准。在细节上做到环环负责,负责到位。根据资金的流转方向,以及支付的模块进行操作和管理。不可以将管理权力和职责进行越级,严格把关支付额度审批。在内部控制中做到责任分工[4],将内审人员进行审计和资金的实时监控管理。此时的施工单位应该把握住工程的管理思路,提升审批速度,缩短审批周期。优化审批的程序和审批的方式。在进行投资的管理中,需要认真对待资金整合以及高效的资金流转应用。

2.2完善地铁项目建设中的材料管理

在地铁施工项目中,BT模式下预算工程,保证工程的质量,并且将项目管理中的权限进行释放。公司应该放开部分项目以及下属公司的权限范畴。可以在工程合格标准允许范围内采购相对低价的材料设备,以此提升工程的利润,降低工程成本。同时针对甲方提供的材料,进行签订合同制度,协商保证甲方供应材料市场价格的稳定。项目建设的物资管理部门,有针对性的进行施工材料设备的管理,严格管控质量,排查供货情况等相关细节从而保证项目顺利进展。各项施工进度实现都需要依据完善标准的材料管理为主要前提。

2.3提升地铁项目建设中的工程质量

地铁工程项目建设中,以BT模式进行建设,完成工程质量的监督与落实,是施工和成本管理中不可或缺的内容。依据工程质量的好坏进行项目成本的控制,完成后续市场的空间优化,对于工程的管理和阶段性的职责,分级别的进行工程管理。将针对企业法人和施工工程管理进行质量管理责任制度落实[5]。在完成质量管理的同时,认定管理公司,企业法人,项目部门职责等等。按单位定制进行管理方式的运转和具体定位。项目的控制程度和管理层级,根据从上到下的内容以及各个部门的人才分配都形成了一种规范,从而提升工程质量。

2.4正确处理地铁项目合同制度流程

在地铁施工项目中,合同制度应该进行标准化管理和实行。BT模式下,合同定制针对性较小,完成了普遍性的操作,针对项目中实际存在的问题,完成合同制定的缺点。单位的制度和合同的完善,是工程项目顺利进展的前提。根据实际情况进行BT合同拟订。在工程施工中,进行改良和修复,在地铁项目成本管理中完成更加顺畅的企业合作和市场拓展,从而实现有效的成本管理控制。

3结语

综合上述分析,新时期的地铁工程成本管理具有重要作用,BT模式下,能够更好的适应各种工程问题。针对BT模式下的施工要求和成本控制管理,进行疏导和调控,完成其中的操作和细节的应对,实现其工程内部要求。在主要问题解决之后,针对衍生的周边问题也应该进行处理。新时期的城市建设具有一定的挑战性,而地铁项目建设管理需要一定的专业性和复杂性的处理途径。应用BT模式的项目管理和建设要求,能够实现新时期的标准化和信息化,根据新时期的操作内容和要求,降低项目管理风险,降低项目成本,从而优化地铁工程项目建设。

参考文献:

[1]路锐.责任成本管理在地铁工程中的应用[J].价值工程,2019,38(17).

[2]李渭红.地铁工程成本控制中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2019,(09):169-170.

[3]厉丽.地铁施工企业造价管理中成本控制探讨[J].建筑与预算,2018,(05).

[4]孙佳,杨明红.基于冻结法施工的地铁联络通道工程成本管理[J].山西建筑,2018,44(17).

[5]常彪.浅析地铁工程项目施工过程中的成本控制与管理[J].水利水电施工,2018,(1):91-93.

作者:汤君军 单位:中铁十一局集团城市轨道工程有限公司

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