浅析混凝土企业成本管理问题及对策范文

摘要：混凝土是当今社会土木工程的主要材料之一，由于其原材料价格低廉，且具有抗压强度高、耐久性好的特点，使其在建筑等领域的应用越来越广。我国市场经济的不断繁荣发展促进了建筑行业的较好发展，同时也带动了混凝土企业的发展。伴随着市场多元化的发展，混凝土企业的竞争也越来越激烈，对混凝土企业的发展提出了更高的挑战，混凝土企业的利润空间不断被压缩。作为混凝土企业如果要想长期生存，从企业内部的管理开始必须创新经营或管理模式。企业的成本管理是其生存以及发展的关键，因而混凝土企业应该认识到在当前的经济环境下成本管理的重要性，加强对混凝土企业的成本管理。主要通过对商品混凝土加工环节以及货物的运输等环节进行成本的预算、分析，进而实现对企业运营成本的管理和控制，以此达到混凝土企业花最少消耗而获取最大生产成果的目的。本文结合我国国企混凝土企业的成本管理中的问题进行分析，并提出加强成本管理的有效策略。

关键词：混凝土企业；成本管理；问题；对策；分析

一、混凝土企业加强成本管理的必要性

成本管理是混凝土企业经营管理的关键，对企业的健康发展具有不可替代的作用。加强成本管理可以促使混凝土企业集约化发展，降低资源浪费，实现企业的成本投入与利润最优的均衡发展。加强混凝土企业的成本管理，可以实现对企业资源的优化配置，从而提升企业的资源利用率[1]。合理分配企业的资源可以促使企业的可持续发展，商品混凝土企业的主营业务是加工混凝土以及货物的运输，通过对加工环节以及物流运输环节进行成本管理，可以有效节约企业资金，为其开展新的业务奠定基础，进一步促进混凝土企业的发展不断深化。加强成本管理可以有效减少无效消耗，帮助企业提升其核心竞争力，在市场竞争环境中占据一定优势地位，同时还能增强其抵御市场风险的能力，加强成本管理是混凝土企业正确的选择。混凝土企业的生产加工成本、运输成本、人工成本等成本不断上升，导致企业的利润空间不断缩小，将成本管理贯穿于企业发展的全过程，加强混凝土企业的成本管理是其必然的选择。

二、我国混凝土企业成本管理中存在的问题

1.缺乏对成本管理的科学认识成本管理不是简单的降低成本，其是一套系统化的管理模式，结合我国的国企混凝土企业的成本管理情况来看，部分人对企业的成本管理还停留在降低原材料费用以及其他费用的基础上。虽然说这种方法确实能在一定程度上降低成本，但是这种降低成本的方法有限，而且随着混凝土生产加工技术的进步，这种降低成本的方法效果越来越弱。一味的采取降价达到控制成本的目的，势必造成混凝土质量问题，直接导致后期的建筑安全问题。针对这种问题进行分析，主要原因在于部分企业对成本管理缺乏系统性的认识。

2.企业成本管控机制不健全成本管理工作落实不到位的一个原因，就是企业的成本管控机制不健全。当前部分混凝土企业在经营过程中将大量的资源投入到生产与加工环节，从而忽视了企业的成本管理，而且企业的成本预算机制不健全。在开展生产活动时没有结合市场实际需求情况进行生产，容易导致盲目生产，导致企业的投入与产出失衡的现象。这种情况很容易给企业带来风险，如果市场中混凝土的价格发生波动，将严重影响企业的效益。另外，企业没有完善的成本核算体系，导致混凝土企业的成本管理效果不明显。

3.缺乏专业的成本管理人才混凝土企业的成本管理人才缺乏也会影响成本管理的效果，部分混凝土企业不重视培养优秀的成本管理人才。另外，对人才选拔的考核机制也不健全，成本管理人员的非专业性导致企业管理中出现各种问题。部分企业觉得成本管理就是财务部门的事，因此直接由财务部门进行成本管理工作，由此滋生了许多管理不善的问题。企业缺乏对员工成本意识的培养，成本管理没有渗透到企业生产加工的各个环节，员工对成本管理的认识不足，致使其粗放化加工，造成资源浪费，严重增加了企业的加工成本。

三、加强混凝土企业成本管理的有效策略

1.重视提升员工成本管理意识，完善绩效考核制度混凝土企业加强成本管理需要做好与各个部门的配合工作。成本管理不是某个部门的事，企业应该在公司做好对员工的成本管理相关知识的宣传工作，提升员工的成本意识。成本管理不应局限于管理层面，应该深化到企业的基层，重视对一线加工工人成本意识的培养，对混凝土加工环节工作进行细化，职责划分明确，如混凝土的配料、搅拌、出料环节要责任到人。对于在加工过程中浪费材料的行为要采取一定的惩罚措施，通过制度约束促使员工在生产过程中树立节约意识，从而降低加工环节的成本[2]。另外，为了调动企业员工积极开展成本管理工作，应该完善企业的绩效考核机制，将员工成本管理的效果与其薪资直接挂钩，通过这种方式调动员工加强成本管理的积极性。

2.建立健全企业的成本控制体系成本控制是企业成本管理的重要环节，混凝土企业要加强其成本管理，需要重视对关键环节的成本控制[3]。在混凝土企业的加工生产过程中，原材料成本在总成本中占有较大的比例，因此应该重视原材料成本的控制。首先，企业在采购前先要制定采购计划，然后再进行采购预算。对于材料的供应商要合理选择，在保证原材料质量的同时，控制好采购的价格，可以进行合理的批量采购。其次，要加强对采购环节的动态监控，避免采购过程的回扣行为，加强对采购环节的成本控制，可以有效降低原材料成本。最后，生产加工过程中对原材料的控制也至关重要。应定期检查，保证计量工具的准确性。生产部门每天应盘点并做好记录，及时发现混凝土生产过程中的跑冒滴漏现象并采取有效改进措施，以降低原材料成本。除此之外，混凝土企业还要重视控制好其货物运输成本，运输成本的控制需要通过科学的物流运输设计完成，在货物运输时要提高货物的满载率。再有，运输过程选择最优路线，可以在一定程度上降低总体成本；通过运输车辆加装GPS设备，能有效预防司机偷油卖灰等行为，也可以起到控制成本的作用。

3.优化企业的机械设备配置，加强设备管理混凝土企业机械设备的购进是一项较大的支出，因此，企业应该重视对其机械设备的合理配置。在购进机械设备前，要做好企业的预算分析工作，对企业的混凝土加工需求量进行统计。根据企业的实际需要购进机械设备，避免设备配备不足或者配备过多的情况。配备不足容易影响企业的加工效率，配备过多容易造成资源浪费，不利于成本控制。为了提升企业混凝土加工设备的合理利用，可以进行统一调配，避免设备闲置。另外，企业应加强对加工机械设备的维护、保养工作，以延长机械设备的使用寿命，可以在一定程度上有效控制购进设备的成本。

4.采用成本管理信息化系统，提升管理效率混凝土企业加强成本管理需要注重提升企业的成本管理效率，通过信息化系统的应用，可以促使企业的财务管理控制规范化，并对混凝土企业加工环节的成本投入可以做好实时监控。另外，通过信息化系统对企业的资金支出做好记录，保证企业资金的合理化利用。可以在加工环节采用ERP系统管理，对混凝土材料的采购、审核、核销等环节进行规范，实施系统化的成本管理。对于企业各个环节的成本做好把控监督，提升成本管理的效率。

四、结束语

企业成本管理水平的高低直接影响着企业的经营管理水平，是衡量企业经营水平的一项重要指标。混凝土企业的成本管理是其重要的组成部分，企业的成本管理主要包含四项内容，首先根据企业的战略目标制定成本规划，其次对所需成本进行计算，再根据成本计算所得的信息通过一定的经济手段和方法实现成本的降低，加强成本管理还需要重视绩效评价，可以对成本管理的效果进行评估。另外，可以约束员工的行为，促使其在工作中积极落实企业的成本管理决策。混凝土企业发展与建筑等土木工程行业息息相关，因此，在加强企业成本管理过程中要注意以保证产品质量为前提，寻求科学合理的方法以实现企业的成本最优，激发企业的活力，促使其健康可持续发展。

参考文献

[1]韩蔚.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2017，（5）：137.

[2]米慧娟.浅谈混凝土企业成本管理中存在的问题与对策[J].河北企业，2016，（6）：19.

[3]笪俊.浅析混凝土企业成本管理存在的问题与对策[J].四川水泥，2016，（12）：211.

作者：徐耐竹 单位：金隅冀东混凝土环保科技集团有限公司