完善企业成本管理及核算的有效途径范文

【摘要】在市场体制不断完善，企业竞争日益激烈的今天，成本管理及核算已经成为金融企业提升市场竞争力，实现战略发展目标的重要内容。文章基于此，首先分析介绍了金融企业成本构成及其管理、核算的特点，然后就如何有效克服此类问题提出了针对性的建议，包括提升成本管理及核算意识、加强成本管理及核算培训、创新成本管理及核算方法、深化成本管理及核算监督。

【关键词】金融企业；成本管理及核算；有效途径

引言

成本管理及核算是金融企业整体管理的有机组成部分，包括成本管理与成本核算两大部分，其中，成本核算本质上也属于成本管理的范畴。金融企业成本管理以资金管理为中心，包括成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等多项环节，在金融企业的发展中有着非常重要的地位。相比于一般企业而言，金融企业的成本管理及核算要求更高，需要具备科学性、合理性、全面性等多个方面的要求，从而实现成本控制的有效性以及成本核算的准确性目标。现阶段，金融企业在成本管理及核算中暴露了一些问题，金融企业需要围绕问题的表现形式以及成因，采取好有效的措施。

一、金融企业成本管理及核算的特点

金融是现代经济的血液，金融企业在社会经济发展中扮演着至关重要的作用。宏观层面的金融机构包括银行、证券公司、保险公司以及小额贷款公司、资产管理公司、担保公司等，微观层面的金融机构则特指银行，银行也是我们日常生活中打交道比较多的金融机构。金融企业的成本构成比较复杂，其中比较占比较大的有以下几种，首先，资金成本。以银行为例，资金成本主要包括利息成本、融资成本、沉淀资金成本、保管资金及清算资金成本、同业占用的在途资金成本，资金成本占比过高会严重影响银行的收益，加大银行的成本支出；其次，人力成本。人力成本指金融企业为了支付人力资源报酬而产生的成本，人力成本包括人力资源的获得、开发、使用、保障、离职等各个环节的成本，人力资本投入回报率是判定金融企业人力效率的主要指标；最后，风险成本。风险成本指基于风险而产生的成本，金融企业的风险类型主要有系统性风险、商誉风险、竞争风险、规章风险、信用风险、市场风险等组成。金融机构对不同类型风险的掌控能力有着很大的差别，其中，信用风险、市场风险、技术风险、人为风险等，是金融机构能够掌握的内容，因此，风险防范需要从以上几点出发。金融企业成本管理与核算需要围绕自身成本支出的构成以及成本支出的特点出发，重点加强资金成本、风险成本的管控，提高资金利用率的同时，最大限度地降低资金使用风险。

二、金融企业完善成本管理及核算的路径

（一）提升成本管理及核算意识成本管理及核算是金融企业财务管理中的重点，也是金融企业健康发展的必然要求。当前金融企业成本管理及核算中所暴露的问题，和金融企业自身缺乏成本管理及核算意识有着很大的关系，因此，金融企业需要立足于自身的发展需要，提升成本管理及核算意识，首先，金融企业的管理者要具备较高的成本管理及核算意识。金融企业的管理者主要包括企业负责人以及中层管理人员，他们不仅在企业资源的配置与使用中具有较大的话语权，并且对下属员工有着深刻的影响。企业管理者需要认识到成本管理及核算的重要价值，具备高度的成本管理及核算意识，能够合理引导资源向成本管理及核算流动，从而克服成本管理及核算中的问题，提升成本管理及核算的效果。同时，企业要重视文化建设，将成本管理及核算融入到企业文化中，在全企业范围内形成良好的成本管理及核算氛围，推动成本管理及核算工作的全员、全面开展，这些都是金融企业突破当前成本管理及核算中的问题，优化成本管理及核算效果的必然要求。另外，在竞争日益激烈的今天，企业应密切关注国内外金融市场环境和同行业其他竞争对手的发展状况，实时了解企业所处环境，提高成本管理及核算意识，从而制定出适合本企业现状并有利于企业发展的成本管理战略。

（二）加强成本管理及核算培训成本管理及核算作为金融企业财务管理的重要内容，归根到底，要由财务人员来完成，财务人员自身的素质对金融企业成本管理及核算有着重要的影响。受各种因素的制约，当前金融企业财务人员在成本管理及核算中存在着诸多不足，影响了成本管理及核算的效益与效果，降低了成本管理及核算的实效性。对此，金融企业需要深入推进财务人员的培训工作，从以下三点出发，采取好措施。首先，创新成本管理及核算的培训方法。金融企业需要将岗前培训、岗中培训以及轮岗培训有机地结合起来，围绕财务人员的岗位设置以及工作内容开展针对性高的培训，提高培训的实效性；其次，丰富成本管理及核算的培训内容。在培训内容的设置中，金融企业不仅要重视培训方案的制定与优化，更要从当前成本管理及核算的实际需要出发，丰富培训内容，比如增加信息操作技术的培训，促使财务人员从单一技能型人才向复合型人才转变；最后，构建成本管理及核算的培训机制。为了确保培训工作的有效有序开展，金融企业需要建立健全培训机制，有效提升培训效果。

（三）创新成本管理及核算方法今天，金融企业的内外部环境已经发生了深刻的变化，传统的成本管理与核算方法已经难以满足金融企业成本管理及核算的需求，创新成本管理及核算方法势在必行。对此，金融企业可以从以下几点出发，采取好有效的对策，首先，创新成本管理理念。成本管理及核算在金融企业发展中具有非常重要的地位，是金融企业控制成本支出，确保经济效益的重要手段，金融企业需要将成本管理与战略发展紧密衔接起来，树立战略成本管理理念；其次，注重信息化建设。随着信息技术的不断发展及其在社会生活中的广泛应用，人类社会已经步入信息时代，金融企业需要加强信息技术在成本管理中的应用，构建完善的信息管理系统，提高成本管理的实效；再次，科学选择成本核算方法。金融企业要根据自身的实际情况，科学选择针对性高、适应性强的成本核算方法，比如，对条件尚不成熟的金融企业而言，品种法、分批法等成本核算方法仍然适用，而内部治理水平较高的金融企业，则可以采用作业成本法。

（四）深化成本管理及核算监督考核监督是成本管理及核算中的重要环节，完善的考核监督机制是确保成本管理及核算效果的必要保障。金融企业需要围绕成本管理及核算中存在的问题，推进考核监督机制的建设。首先，详细记录工作步骤。在成本管理及核算中，金融企业要详细记录每一个步骤，严格按照工作重要性的主次程度开展监管工作，对重点领域要加强监管，确保监管工作的全面性与针对性。其次，健全核算制度。资金使用核算是核算制度制定中的重点，金融企业要核算所有资金的使用，确保每一笔资金均投入到正确的地方，最大限度地发挥资金的价值。企业要对大额开支实行动态监控，严格大额支出的审批管理，检查该经济活动是否合理、合法、有效。不仅如此，金融企业要坚持不相容岗位相分离的原则，一方面将资金投入记录人员、使用人员、审核人员以及核算人员区分开来，另一方面推行轮换上岗制度，形成有效的内部约束与制衡机制，保障企业的合法效益。再次，建立成本管理责任制，一方面建立成本预算体系，将预算分解到具体的部门和人员，使成本管控落到实处，并对预算成本与实际成本的差异进行总结分析。另一方面，加强成本管控考核，将考核结果与员工的绩效挂钩。最后，注重监管工作的内外结合。相关监管部门要不定期开展金融企业成本管理及核算工作的抽查工作，考核金融企业成本管理工作以及核算工作的有效性，为金融企业成本管理及考核提供良好的外部环境。

三、结语

成本问题是企业财务管理中的核心问题，成本管理的核心目标就是最大限度地降低企业的成本支出，从而提高企业的市场竞争力以及盈利能力，而成本核算则是成本管理中的重要内容。金融企业当前的成本管理及核算中存在着一些问题，企业需要从提升成本管理及核算意识、加强成本管理及核算培训、创新成本管理及核算方法、深化成本管理及核算监督出发，采取好有效的措施。

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作者：李素蓉 单位：广安正佳财税管理咨询有限公司