施工企业成本管存在理问题及策略范文

摘要：随着我国经济的飞速发展，建设行业也得到了快速发展。成本管理是一个会计行业名词，主要用于计算企业中生产产品所耗费的费用成本，而这个问题在施工企业工作管理中尤为重要，对施工企业的发展起到关键性作用。因此，针对施工企业在成本管理工作中存在的缺乏竞争意识，缺乏成本管理理念，没有完善的成本管理体系等问题，做出相应的整改措施以提高施工企业成本管理工作质量，提高施工企业成本效益，从而获得更多的经济效益。

关键词：施工企业；成本管理；问题；对策

一、引言

成本管理一直是市场经济条件下企业考量的问题，而施工企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展的经济组织体，在获得经济效益的前提下，应该做好施工企业的成本管理工作。这就要求，在市场经济的大背景下，施工企业要针对在施工成本管理中存在的成本管理意识浅薄等问题，从市场竞争意识、成本管理理念等多个角度出发管理好施工各项的成本。而在其中要做好从管理者到员工从上而下的动员，做到全员参与，全过程控制，降低企业施工过程中的各项成本，从而实现企业利润最大化。那么下文就施工企业成本管理存在的问题及对策提出几点建议。

二、压缩成本管理概述

成本管理是否合理对企业的发展有着直接的影响，因此，施工企业应加强成本管理，对其实施压缩成本管理，切实提升成本管理的有效性。压缩成本管理重视施工问题的挖掘，更直面面对问题，从问题中挖掘潜在的成本因素，对整个施工过程进行优化，在提升施工效率的同时达到压缩成本的目的。

三、在施工企业中实施成本管理的作用

1.施工企业成本的基本概述。所谓的施工企业成本就是指施工企业为了某个项目或者某个工程所耗费的各项费用的总和。施工成本不只包括在项目施工过程中所消耗的原材料等材料价值和在施工过程中所必须耗费的人力价值以及为完成工程目标所耗费的各项费用，还包括在项目或者工程施工前的投标费用和为保证施工时间以及施工质量所支付的一切费用；此外，还包括因延误施工时间或者工程质量存在安全问题等情况所必须承担的罚款。以上这些费用都可以算到施工企业成本当中。

2.成本管理在施工企业中的作用。在施工企业中加强成本管理是非常重要的，在施工前后都发挥着关键作用。首先，起到降低生产成本，提高核算水平的作用；其次，在成本信息和经营管理等方面都发挥着重要作用，从而起到提高企业市场竞争能力和成本意识的作用，保障施工企业工作的有效运行，获得更多的经济效益。

四、施工企业成本管理中存在的问题

1.对成本的内涵只停留在浅显层面上。在我国市场经济条件下，许多施工企业对成本的内涵只停留在浅显层面上。而随着经济社会的不断进步，对施工企业的成本管理也提出更多的含义，包括除了制造成本外的预算决策成本、技术成本、工期成本、人力资源成本等多个方面的成本管理，这就导致许多施工企业不能做好施工项目过程中各项成本管理工作，导致企业成本管理工作不到位，成本消耗大。

2.缺少市场竞争意识，企业环境适应能力差。在我国建设行业和市场中仍存在施工企业多但实际项目少的现象，导致在建设市场中的企业竞争非常激烈。而在激烈的市场竞争环境下，许多施工企业为了能够更多地包揽施工任务，而盲目投标，甚至不惜一切来降低施工成本，导致许多企业都陷入到亏本投标，越干越亏的恶性竞争循环中。而这些施工企业在进行经营决策之前，都忽略了最基本的市场环境调查，缺少最基本的市场竞争意识，从而给施工企业带来巨大的经济损失。

3.企业管理者缺乏成本管理意识。在我国大部分施工企业中，企业管理者都存在重静态轻动态，重短期效益忽略长远发展，重局部发展忽视全局观念以及重现象轻本质的管理理念，缺乏成本管理意识。而在施工管理工作中忽略成本管理，达不到利益最大化的经营目标。

4.没有完善的成本管理理念。在传统的施工成本管理工作中，成本管理的核心主要是放在成本核算上，但这种成本管理理念是以发生后的历史成本作为核算标准，无法起到真正成本管理的作用。与此同时，因为在施工成本管理中缺乏事前预测和事中控制，导致施工企业常常出现成本亏损。而随着社会经济建设的飞速发展，这种传统的成本管理理念已经不再适应市场竞争的发展，缺乏完善的成本管理理念。因此，必须在新市场经济条件下，不断完善成本管理理念，以此来实现企业经济效益最大化的经营目标。

5.财务人员能力水平有待提升。现阶段施工企业成本管理中，由于财务人员能力水平偏低，使得很多财务工作效率低下，尤其是在财务报表的过程中，如果报表数据不准确，将影响到财务核算工作，从而影响到企业的成本管理工作效率。

五、施工企业成本管理对策

1.加强对成本内涵的理解。在我国市场经济条件下，应该加强施工企业对成本管理内涵的理解，加强对施工企业在施工过程中所耗费的各项支出成本的管理。在新型的建设行业竞争环境下，要对施工企业的成本管理做出更加完善的成本预算工作，包括除了制造成本外的预算决策成本、技术成本、质量成本、工期成本、人力资源成本等多个方面的成本预算，预算和核算出施工企业在施工项目事前、事中、事后所耗费的各项费用的总和，给施工企业经营者提供相关成本信息，从而使施工企业的管理者做出正确决策，提高企业的整体运营效率。

2.树立以优取胜的市场竞争意识，提高环境适应力。工程质量的安全是企业发展的诚信之本，关系着一个企业的商业信誉和实际发展，是企业的发展之源。而成本管理则是施工企业市场竞争的基础，是经济效益之源。因此，要想使企业更好长远地发展下去，就必须树立准确的市场竞争意识，提高企业市场环境适应力。

3.树立新型的成本管理理念。施工企业从工程信息的追踪、投标开始，都要经过制定施工方案、构建项目机制、合理资源配置、组织施工生产到工程完工这五个过程，而在其中整体的运行过程都会影响到成本管理的相关变化。而随着建设行业的迅速发展，成本管理理念也逐渐向干预生产经营的扩展型成本管理方面发展，向企业经营预算决策方向转变，向技术监督等多个方面扩展，成本管理理念已经不仅仅局限于工程生产过程中的成本管理，而且还逐渐向工程施工前和施工后各方面所耗费的实际费用核算，这已经成为成本管理发展的一种新趋势。因此，必须树立新型的成本管理理念，从而为施工企业成本管理奠定基础。

4.建立完善的成本管理体系。完善的成本管理体系，关系着施工企业能否真正实施成本管理，是实现优化成本管理，利益最大化的基础和前提。因此，首先，在施工企业成本管理中，要建立以“目标为本”的成本管理制度，通过有效、科学的成本预测，从而达到施工要求的目标；其次，在施工工程或者项目过程中，要构建科学规范的内部成本管理运行机制，从而提高员工自身业务水平，提升企业整体员工的工作素养。通过构建以上几个方面工作机制，建立完善的成本管理体系，从而为企业的生存和发展打下夯实的基础。

5.切实提升财务人员综合水平，落实责任机制。结合以上分析，要提升施工企业成本管理水平，则必须提升财务人员的综合水平，尤其是电算化的发展趋势下，应加强财务人员培训，使其掌握最先进的电算化知识，为财务工作的顺利开展打下基础。另外，应严格落实责任机制，针对一些财务问题应找到相应负责人，可以充分提升财务人员工作效率，进而提升施工企业成本管理效率。

六、结语

随着经济建设的发展，对施工企业的成本管理工作也不断提出新的要求。因此，施工企业只有针对在成本管理中存在的缺乏市场竞争意识，缺少成本管理理念等问题，及时做出相应对策。通过强化成本管理，树立正确的市场竞争意识，树立新型的成本管理理念，建立完善的成本管理体系等措施有效改进施工企业的成本管理工作，以此实现用低于市场竞争的成本水平来进行市场经营，从而实现企业利润最大化，提升企业市场竞争能力的目的，以实现施工企业的长远发展。

作者：戴湘 单位：中铁十二局集团第二工程有限公司