工业企业成本管理的策略范文

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。在经济全球化的当代社会，以知识、科技主导的新世纪时代应运而生，给工业企业发展带来挑战的同时也带来了机遇，促使许多工业企业在市场上重新寻找发展的途径，以谋求企业在发展的金融风暴中立于不败之地，所以工业企业成本管理相应的成为企业发展的重要课题。

一、工业企业成本管理现状

(一)企业管理体系对会计报表过分依赖从我国的工业企业发展来看，企业的生存危机往往是从财务管理环节爆发的，所以工业企业都比较重视成本核算。其在内部控制上也往往更多的强调企业账目的精细程度，集中了主要的精力在财务报表上。但是会计成本核算是财务流程的后期工作，这种侧重某一重点的管理方式容易使成本管理形同虚设，使其在工业企业管理中发挥不到应有的作用，因此，企业管理体系对会计报表的过分依赖，就阻碍了成本管理作用的发挥。

(二)过分强调原材料的使用企业在控制成本上观念较为陈旧，往往是强调传统意义上的原材料节约，工业企业的成本管理以追求最少的资源消耗，达到最大经济利益为目的。为达到这一目的，有些企业过分追求经济利益，在减少支出上过于发挥，从而影响企业采购观念，造成采购工作效率低等问题，比如会降低原材料质量方面的要求等。过分强调节约，就会影响工业企业的总体运营情况，从而不利于企业在竞争激烈的市场上运行和发展。

(三)过分强调压低供应方利润工业企业的供应方和工业企业的发展本身是同向的，企业是一个以盈利为目的社会团体。供应方所供应的产品是以盈利为发展前提的，如果工业企业过分强调压低供应方利润，供应方为了自身企业的盈利目的，就会在产品上变相的加价。同时，也有几家工业企业联合起来垄断市场的情况发生，以此来实现企业利润的获得，企业工作之间想要双方盈利就必须加强合作沟通，工业企业与合作伙伴之间的双赢才是企业发展的有效前提。

(四)过分强调劳动力低廉企业在工人工资水平的待遇上，也会在一定的程度上强调压低劳动力成本。随着社会的飞速发展，人们经济水平的提高，工人在工资待遇上也有越来越高的要求，如果一味地在劳动力人工成本上做文章，而不在自主创新、管理创新上做促进工作，可能会过分依赖廉价劳动力的成本盈利模式，会很大的挫败工人工作的积极性，从而影响工业企业的工作效率。

(五)对成本管理的理解片面工业企业的成本管理是以工业企业发展全局为对象的，不单单是生产过程的成本管理，但是部分工业企业的理解片面。成本管理贯穿于整个产品循环过程中，是把整个公司的内部结构和外部环境综合起来。在产品设计开始的时候，成本管理就要发挥作用了，产品从生产到售后这个过程中，都需要进行成本管理，只有这样，工业企业才能在内部控制环节对产品全面了解，从而进行控制和改善，在成本管理上发挥积极的作用，才能寻找到合适的竞争优势，让公司的发展更加的光明。

二、工业企业成本管理弊端的成因

我国工业企业在新经济的商业竞争中都面临成本管理弊端的难题，下面就成本管理失控的原因作出分析。

(一)忽视建立车间成本责任制企业可以从侧面增进经济劳动效益，以增加产品数量为劳动目标，促使产品减值，从而实现企业的总体利益增加,降低单位产品的固定成本。但是如果没有建立自上而下的成本责任管理中心,忽视了经济管理的事前预算、事中控制、事后防控，就可能增加一定的经济风险，在产量增加的同时，会出现成本也飞快上升的现象，从而导致企业利润下降。

(二)占用资金不合理工业企业在资金占用上存在严重的不合理现象，这种现象在一定程度上造成了成本管理的不受控制性，因为资金的循环使用是企业建立业务的基础，如果在资金分配上分配的不合理，可能就会阻碍公司的总体发展状况，比如，企业在掌握库存商品的情况下，如果不能及时、科学准确的计算出库存商品，就会造成商品的积压，不但错失商品的销售时机，也会使资金占用不合理，甚至会造成资金的沉淀从而产生一些坏账，这样积压库存就会增加成本。资金是企业的推动力，资金的稳定使用对工业企业的发展至关重要。

(三)质量成本过高质量成本的概念是在20世纪50年代提出来的，将企业预防和鉴定成本的费用与产品不符合企业自身和顾客要求所造成的损失综合考虑，质量成本对工业企业的经济效益有巨大的影响力，质量成本分为投入和故障两个部分，投入是预防成本和鉴定成本两个小部分，故障分为内部故障和外部故障两个小部分，内部故障的方面，比如产品在出厂前因为不满足顾客的要求而支付的费用：废品损失、返工损失、复检费用、停工损失、质量故障处理费、质量降级损失，外部故障是工业企业的产品在出厂后不满足顾客的要求，导致的索赔、修理、更换或者信誉损失而支付的费用。生产和销售都与产品质量密不可分，在产品投入市场的流程中，质量成本是事物发展变化的趋势。

(四)工业企业的营销手段单一传统企业的业务销售模式已经不适用经济化的时代，传统的销售模式还要涉及到企业开销的差旅费用，这点往往局限于企业只能在周边发展，而不能把企业做强大，这种单一的销售手段带给企业的利益是短期的，不仅对企业的发展起到局限作用。还会影响企业未来的发展方向，这种营销模式很可能让企业像沸水煮青蛙一样，青蛙先在冷水里悠然自得，一但水沸腾起来就失去了奋力一跃的能力，这就是工业企业的营销手段单一背后的忧患，企业的营销手段是要适用于未来经济发展的风暴的。

(五)管理费用支出不合理比如产品会通过一些手段促进销售，虽然在早期能先声夺人，在一定时间内能提高产品的销售业绩，但是长期就会为企业带来沉重的成本负担，产品的最终本质是产品的质量问题，只有利用有限的资本研究出新技术才是企业发展的王道，良好的品质和合理的价格才是产品在市场上有效的竞争手段，一些工业企业为了迅速的占领大市场，而不顾自身的资金实力，而花费可观的费用聘请明星，造成了公司的沉重经济负担。

三、新经济下的工业企业成本管理的策略

(一)建立有效的科学成本管控体系提高成本管理水平，必须建立科学的成本管控体系，引进先进的成本管理思路。首先要建立成本预算制度，做到事前预算；其次做好成本控制，对发生的料工费及影响成本的各因素分解分解落实，发现与预算目标成本差距，采取有效措施加以控制，保证成本目标的实现。最后，要建立成本分析与考核制度，找出差距的原因，提出改进方案。推行成本责任制，根据指标完成情况进行考核评比。

(二)建立电子商务平台，运用ERP系统降低企业成本新经济下的工业企业发展是信息化的网络发展时代，在全球经济产业结构的导向下，科技创新成为工业企业发展的新战略。2015年两会期间，总理制定了“互联网+”行动计划，用来推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的有效结合。企业借助电子商务平台优化供应系统的管理，可以有效的降低采购成本，从而降低库存成本对资金的占用。然后充分的利用信息系统建立客户管理档案，保证销售的网络方式实现。

(三)调节企业产品结构的多样化企业产品的多样化有利于增加企业的收入，产品为企业的生存和发展带来必要的利润空间。消费者对产品的总体要求在不断的增加，只有多样化的产品才能在消费市场上吸引消费者，企业产品的利益需要多样化的产品结构来带动，才能让产品的价值到位。

(四)促进产品生产周期和资金周转在相同的市场环境中基本是缩短了产品的生产周期，就更多的把握市场的主导性，只有在产品生产到产品销售之间缩短周期，才能尽可能的降低生产成本，从而获得更多的利润，资金的周转也会更加的循环快速，在工业企业的资金周转速度上还有很多大的空间，需要企业自身把握上升。

(五)在产品质量上严格把关受工业自身发展的限制，在机器使用上还存在使用精度等问题，劳动工人在技能上对产品的投入有限，这就可能促使产品出现质量问题。所以企业要在预测成本、鉴定成本、内部故障、外部故障中进行一定的质量控制。在一定范围内，避免产品的质量出现问题，尽可能的降低产品的不合格率，减少产品的内部故障。还有在废品亏损上一定要严格把关，保证原材料在生产过程中做到物尽其用的效果，从而减少企业的产品质量的资金投入。

四、结束语

工业企业发展离不开企业自身的不断完善，只有找出发展中的成本管理问题，才能让企业面对未来做出适应的发展策略，以使工业企业得以进步，进一步的实现工业企业的发展目标。

作者：徐秀娟 单位：吉林省朗鑫门窗有限公司