企业成本管理方法存在问题及对策范文

一、现代企业成本管理方法缺陷

在市场经济体系逐渐完善、市场主体日渐多元化的前提下，现有的企业成本管理系统已经不能满足发展要求。企业需要立足现实对成本管理系统不断完善和修改，形成本企业独具特色的成本管理策略，这才是企业重视成本管理的表现。笔者基于自己的工作经验对当前企业成本管理方法的缺陷进行了分析：

首先，企业成本管理没有市场观念。成本概念综合体现了企业在成产经营过程中的效率，是企业产出和投入之间的差额，如果一个企业的成本比较低，那么说明了企业具备以较少的资源投入来生产更多的产品和提供更多的服务的能力，但是这并不代表着企业能够获得较高的利益，成本衡量的只是效率这件事情。很多企业按照管理会计理论将成本按照习性进行划分，在这种情况下，产量越高，单位产品负担的固定成本越低，单位成本成本也就越低。但是这种成本管理理念忽视了市场需求，一味地通过提高产量来降低成本，这样企业的生产成本被转移到企业的存货之中去，让企业能够获得短期的利益，而忽视了长期的利益。这种现象说明了现代企业成本管理中没有融入市场观念，在管理和决策过程中容易进入这样一种陷阱：产量越大，成本越低，利润越高。

其次，企业员工成本管理观念薄弱。我国很多企业员工（尤其是国企员工）的成本管理理念都受到计划经济时期的影响，他们认为钱是国家或者企业的，是否浪费与自己并无关联，所以企业员工大多没有什么成本管理理念，他们也不愿意主动和积极地区降低企业成本。在市场经济发展过程中他们的思想观念已经严重落后。沃尔玛的成功经验已经被全世界学习和揣摩，在分析的过程中我们可以发现沃尔玛最核心的竞争力就在于其成本控制力，其企业的资源都是依靠成本控制而运行，通过降低采购成本、大批采购和集中采购来大幅度降低成本，通过构建自身的配送系统来降低运货成本，这种配送方式让天天促销成为可能，促销势必会吸引客户，也就促进了销售量的增加，最终低成本的运行流程早就了沃尔玛耀眼的业绩。

再次，企业成本信息不准确。传统的成本管理方法将核算重点放在了财务成本核算上，而对管理成本核算较为忽略，这是手工作业条件产品成本核算留下的通病。企业只重视生产成本核算而忽视了在产品设计、产品开发和产品营销过程中发生的成本，这使得产品中包含的成本信息不能反映知识经济时代特性。另外，我国很多企业存在产权不明现象，经理人员为了逃避责任往往要求会计人员随意变更成本数据，已达到多计成本、少计收入的目的，从而实现企业偷税漏税的目的；而管理当局为了夸大自身的业绩水平往往倾向于多计收入、少计成本。

很多企业的成本费用划分不明确、成本差异调整不规范、折旧计提、存货盘盈亏、坏账损失计提上都存在着该摊的不摊、该提的不提的情况，这种人为调整成本数据的情况导致成本信息不够准确。

二、提升现代企业成本管理方法的策略

(一)将成本管理融入到企业的战略管理之中去战略成本管理理念要求企业成本管理必须适应市场经济发展要求，不再从企业自身作为成本管的出发点，这是根本性转变。在市场经济发展得如火如荼的前提下，企业应该从宏观环境和微观环境两方面着手完善企业成本管理系统，使之为企业的长远发展服务，在降低企业成本的同时能够为企业获得持久的竞争力。企业的管理者应该从企业全局角度和市场环境角度综合分析情况，成本管理的制度应该落实到实处，让成本管理有法可依，自成体系。

(二)企业成本管理应该注重市场信息调查和反馈在计算机技术和网络技术迅猛发展的时代，市场也逐渐实现信息化，信息也成为企业生产经营的一个重要制胜因素。企业应该及时吸取其他企业成本管理经验，抓住市场机遇，提升自身的信息管理能力，不断完善企业成本管理体系。与此同时相应的内部控制制度也要万韩企业来，使之促进经营方针的落实和经营效率的提升。

(三)企业应该把握成本效益原则成本管理控制过程中，企业可以选择性的针对重要产品进行成本控制。另外根据企业的实际情况构建成本理念企业文化、提升生产方式也是恰当的成本控制方法，企业也可以根据自身的状况选择改革，以求获得降低成本的成本项目。

(四)企业要扩宽成本管理视野成本管理不应只是针对产品生产过程，而要扩展到企业的市场调研、产品设计、技术开发和市场营销过程中区，甚至可以延伸到客户的使用以及维修成本方面。企业应该以科学的手段严格地对技术、生产和销售成本进行管理。市场经济发展越完善，非物质产品就会越来越盛行，企业的成本管理理念也应该从物质产品扩展到非物质产品中去，企业的产权成本、机会成本、人力成本、环境成本等都要纳入成本管理体系中，避免因为核算范围狭窄而导致成本不精确。

(五)企业应加强对外交流西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。对此，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究。有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收。

作者：孟威 单位：中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司