建筑施工企业成本管理论文范文

一、我国建筑施工企业成本管理的现状

（一）缺乏成本管理意识虽然许多建筑施工企业已经逐步建立了成本管理制度，但从总体上来看，建筑施工企业的工作人员对成本管理的意识不强。许多工作人员都认为，成本管理是财务部门负责的事情，与自己没有关系，自己不需要去关心。如技术工作人员只专注于自身的技术和操作能力，材料发放人员只负责对材料进行清点和发放，对成本管理概不关心。这样的分工表面上看起来十分明确合理，不同工作人员有不同的职责，每个人只需要完成自己的工作即可，但是，设想技术工作认为为了提高自己的技术能力，无限制地使用建筑施工企业的器械，造成器械的过早损毁，资源的浪费；材料发放人员只是根据部门的需求进行分配，而没有考虑材料的有限性和部门的配合性，这都使得建筑施工企业的生产经营大打折扣。

（二）成本管理体制短缺我国许多建筑施工企业虽然建立了成本管理体制，但往往是局部的、片面的。从横向来看，部门之间缺乏配合与协调，成本管理往往是部门内部的事务，没有与其他部门相互合作。从纵向来看，成本管理往往只关注建筑施工企业的一个或几个环节，如只对施工环节的关注，缺乏整体性。此外，部分成本管理体制出现僵化的局面，即过度强调“成本降低”。成本管理体制中绝大多数规定都是如何减少支出，如何降低成本，却忽视了成本管理给企业所带来的效益。如通过先进的器械，可以提高生产效率，增加企业盈利，但部分建筑施工企业则认为先进的器械会耗费大量的资金，不利于成本管理。

（三）制约和激励机制不健全成本管理体制不仅仅是由财务部门的工作人员完成的，而是由建筑施工企业的上至管理者，下至一般的工作人员相互配合而成的。然而，在我国的建筑施工企业中，成本管理尚未建立健全有效的制约机制和激励机制，特别是在建筑施工项目中，往往缺乏成本控制意识。首先，对于工作人员的工作缺乏有效的奖惩制度，工作人员消极怠工与积极工作所获得的待遇，没有较大的差别，降低了工作人员的积极性。此外，缺乏有效的监督机制。在建筑施工企业中，成本管理往往是至上而下进行的，管理层制定成本管理规划，下放到不同的部门中，这样的形式有利于保证管理层对企业的管理与了解。但是，在执行的过程中，缺乏有效的监督机制，对于不同部门的工作人员的工作，不能及时地进行反馈，导致了信息的不透明。

二、加强建筑施工企业成本管理的措施

（一）强化成本管理观念成本管理观念不是一朝一夕就可以形成的，因此建筑施工企业需要大力对成本管理的作用与重要性进行宣传，使员工真正了解成本管理对于建筑施工企业的生产经营的意义。建筑施工企业的管理层首先要改变错误的成本管理观念，通过自身的行为规范，向员工传递正确的认识。建筑施工企业也可以引入外国优秀企业进行成本管理的模式，学习外国的优秀经验，提高工作人员对成本管理的关注。此外，建筑施工企业还可以大力引入高新管理人才，聘用高素质人才，对企业的成本管理进行规划，制定完善的成本管理制度，并在企业中进行适用，通过企业运营的实际效果，使工作人员将注意力集中到对成本管理的关注。

（二）建立健全成本管理体制成本管理体制的健全是提高企业成本管理的制度基础，建筑施工企业应在原有的成本管理体制的基础上，结合企业发展的水平、工作人员的能力、市场环境的冲击，制定适合企业发展的成本管理体制。成本管理体制需要从全局的角度出发，贯通建筑施工企业生产经营的不同环节与流程，确保成本管理体制覆盖企业的整体。同时，对于不同部门，需要有详细的成本管理制度，并设立专门的成本管理部门，其他部门的成本管理信息，统一汇集到成本管理部门。成本管理体制是一个系统的相互协调的制度，包括成本管理的制定、执行与监督部门。成本管理的制定，可以由建筑施工企业的管理层组成，并选举出一名负责人，对成本管理进行全面的负责。而成本管理的执行部门包括建筑施工企业的会计部门、采购部门、施工部门，不同部门都负责相对应的成本管理内容。最后，由审计部门担任成本管理的监督部门，对不同环节的部门的工作都必须进行实时的监督，并及时对成本管理的制定部门进行反馈。

（三）实施工程项目目标责任成本控制建筑工程项目成本是影响建筑施工企业成本的重大因素，明确划分成本控制责任，将成本控制责任进行细化分解，具体到每一个责任人身上，并制定相关奖惩兑现制度，实行风险明确“谁负责成本控制，谁承担成本控制责任”的原则，使得成本控制人员能控制重点，避免责任交叉，或出现相互推诿的现象，把大预算分解为可操作的小预算，千斤重担大家挑，避免成本管理的大锅饭现象。

（四）提高成本管理力度提高成本管理力度，需要从不同的环节和不同层面入手，协助成本管理制度的执行，确保成本管理制度能有效地制定成本事前预测、事中管理和事后结算的方案。首先，材料的采购对于建筑施工企业来说，是生产经营的基础，因此要严格管理材料的采购成本。采购人员需要在进行采购前，根据企业发展需要，制定采购计划，并进行市场调查，了解相关材料的质量，选取物美价廉的材料。其次，在实施工程时，注意对投标成本的控制。投标报价单的制定，需要根据企业实际的消耗和运行所需以及往年的结算数据资料，合理地制定，确保建筑施工企业的生产经营。最后，在完工时，需要对工程施工过程所耗费的人力、物力、财力资源进行比对与分析，与往年的结算数据进行比较，通过数据的比对了解施工的效率，制定改进的措施。

作者：徐灏单位：中国水利水电第二工程局有限公司