石油企业人力资源管理问题与策略分析范文

摘要：石油企业人力资源管理优化策略是：积极完善人力资源管理观念、合理制定人力资源招聘机制、科学建立人力资源培训制度、完善人力资源薪酬福利、建立健全人力资源考核制度。

关键词：石油企业；人力资源管理；问题；优化策略

知识经济时代下，科学技术发展迅猛，企业迎来了全新的机遇和挑战。而企业不论是在发展过程或是在逐渐成熟阶段，人力资源的开发和利用都是最为关键的。目前，石油企业正处于快速发展的市场经济背景下，人力资源管理中也逐渐暴露出大量缺点和不足，在一定程度上阻碍了企业发展。而要想确保企业发展更为长远，就必须积极优化现有人力资源管理方式，立足于企业价值目标的实现，将人力资源管理战略作用充分发挥出来，以推动企业综合竞争力全面提升。

一、石油企业实行人力资源管理的意义体现

（一）企业战略重要内容的体现我国持续推进的市场进程下，企业也面临着更为严峻的竞争压力。处于这种发展趋势下的企业，必须与市场经济发展需求相适应，通过积极、合理的改变，来获得更为强力的竞争力。而人力资源作为企业竞争力提升的关键要素之一，企业需与自身战略计划相结合，推动自身长足发展目标的实现，因此成为企业必须予以高度重视的重点内容之一。

（二）企业绩效得以提升的体现企业绩效是其为了将发展目标实现而开展相关工作的具体成果，在实现人力资源管理水平的强化之后，企业内部凝聚力得以实现提升，员工工作期间更加积极、主动，能为企业经营效益的提升提供保障[1]。而因人力资源管理的实施是推动企业绩效提升的重要途径之一，故而也可将人力资源管理的实施认为企业绩效得以实现显著提升的核心内容。（三）员工素质强化的体现企业长足发展中，员工所发挥的作用极为关键，通过员工管理工作的妥善落实能为企业长足发展目标的实现奠定基础。人力资源管理便是以员工个体作为重要对象，在一系列管理措施的实施下，可对员工个人行为进行有效规范，在推动企业的进一步发展、建设的基础上，营造和谐、美好的文化环境。

二、石油企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏先进的人力资源管理观念在传统计划经济长期影响下，大部分石油企业都未能全面、深入地认识人才作用，同时也无法清楚认识到人力资源是企业得以获取更强综合竞争能力、得以实现生存与发展的关键和重要资本。而个别企业在人力资源管理期间，就薪资分配而言并未是为企业作出的具体贡献为依据进行的，通常都是参考员工工龄、职务、职称等。过于落后的人力资源管理观念，使得员工在工作中缺乏积极性，对企业的发展造成一定程度的影响。

（二）缺乏完善的人力资源招聘体系少数石油企业在招聘体系方面存在不完善的问题，人才招聘机制也有一定不足。石油企业大多属于传统型国企，存在对人才选用标准的认识不统一、人才需求不一致等问题。而传统用人机制是以干部职工终身制为主，存在一定的局限性，如此也就无法实现人才的合理配置。再加上企业招聘缺乏科学的方法，透明度也有所欠缺，管理者掌握的权利严重偏大，具有随意性的招聘和人员配置，根本无法有效发挥人力资源的作用[2]。此外，个别石油企业在人才招聘过程中，具备较高的自主性，具体招聘活动中会出现凭借人际关系应聘而非以自身知识能力为依据的人员。采用这类招聘方式所招聘的人员通常都不具备合格的工作技能，而较低的工作效率也会对企业工作正常开展造成严重影响。

（三）缺乏先进的人力资源培训机制企业培训能实现员工工作技能的有效提升，同时也能有效激励企业员工。现下，个别石油企业管理人员眼光过于狭隘，仅对眼前利益关注，在员工培训工作方面缺乏重视，仍然沿用传统观念，基本为表面学习，与实际生产相脱离，同时在有限的培训费用方面也存在利用不合理的问题，甚至还会有肆意滥用培训经费的情况出现。再加上个别石油企业在培训方面未能构建完善的体系，培训对象也不明确，甚至在培训开展前难以明确辨别应以何种标准进行对象选择，这类由领导决定的企业培训，使得大部分将培训当做休息的活动，并未具体明确培训对象。培训内容通常仅采用课堂培训形式，培训形式和内容的选择过于单一，且未结合实际情况深入研究。而对培训结果缺乏重视或根本不重视，培训评估也不足，以致于培训评估体系难以实现完备构建。

（四）缺乏完善的人力资源激励机制1.人力资源激励机制不完善薪酬激励是最为有效的人力资源激励方式。然而，少数石油企业却未制定有效调动员工积极性的薪酬激励机制，评估考核体系所要求的规范、系统和量化也根本不具备，员工个人技能、努力程度等绩效差别无法通过薪酬激励方案真实反映，并且实施的奖励大多是以上级领导主观意愿为根据进行的，这类薪酬激励方式严重缺乏公正、公平性，激励作用也得不到体现。2.非物质激励机制缺乏物质与非物质激励是人力资源激励机制的两大主要成分，要想将员工工作能力、热情全面提升，单凭借物质激励基本无法实现，需在非物质激励的配合下才能将员工工作热情最大限度激发出来，并将其工作能力提升。然而，个别石油企业所制定的激励机制中却并未将非物质激励融入，相关激励措施缺乏，使得企业人力资源开发运用受到了一定影响。

（五）缺乏合理的人力资源考核机制管理者因缺乏实际工作经验的缘故，再加上对于员工实际情况并未深入了解，如此一来所制定的绩效考核标准也就缺乏科学性，难以调动员工积极性。就人力资源考核机制而言，少数石油企业无法将员工绩效差别充分、真实反映，通常都是以“大锅饭”制为主，不论具体工作量相差多少所享受的待遇都没有任何差异，挫伤了员工上进心、工作热情，长期如此也就不再对企业具备极高的忠诚度，频频出现高素质、专业人才流失的情况。

三、石油企业人力资源管理优化策略

（一）积极完善人力资源管理观念石油企业人力资源管理工作开展期间，管理人员需将人力资源管理观念创新，确保与时俱进。而在具体管理实施过程中，人力管理人员也应充分了解企业要想实现更好的发展，人力资源是最为关键的因素[3]。同时，针对以往仅根据工龄、职务和职称等进行薪酬分配的传统薪酬发放模式也必须摒弃，而应在密切结合员工实际贡献的基础上发放薪资，以便将员工工作积极性提高。树立科学、完善的人力资源管理观念，不但能帮助员工实现进一步发展，并且还能深入挖掘员工的潜力，促使员工更积极、更主动的为企业发展目标的实现而努力。

（二）合理制定人力资源招聘机制石油企业应科学合理构建招聘机制，在科学评估招聘岗位的基础上，完成人员招聘能力需求标准的合理、详细制定，为专业知识技能考核赋予公正公平性，通过招聘考核制度的严格制定，全面抵制徇私舞弊等情况。此外，还应合理制定人力资源规范体系。对现有人力资源结构进行优化，在积极进行技术人才、专业管理人员引进的同时，密切关注现有人力资源水平，进一步提高管理与技术的层次水平，推动人才总量的增加，并在此基础上实现质量的提升。

（三）科学建立人力资源培训制度知识经济时代下，人力资源开发管理要想与时展步伐相适应，就必须重新组织、设计。石油企业应以时展需求为依据，由扁平化、网络化组织结构，取代过去仅以生产设计机构和因人设岗为根据的传统做法，以便推动员工积极性、创造性的有效提升，促进员工、企业发展得以适应时代潮流。员工培训是打造企业竞争优势的关键，企业应结合现有技术理论积极开展补差学习式培养，为企业、员工全面发展提供动力。具体培训可从以下几个方面开展：1.定期调查员工培训内容及方式满意度积极树立创新观念，强调双向沟通，定期调查员工培训内容及方式满意度，并以此为根据合理开展针对性培训，确保每个员工专业技能、思维方式都能得到提升。2.为员工呈现企业文化理念，获得员工的感知认同企业文化形成于一系列生产运营管理过程，而若是员工管理中渗入了企业文化之后，员工归属感、忠诚度也能得到提升，工作更积极、主动，可实现更大的人才吸引力度。3.构建科学、规范的培训体系和程序循序渐进地开展不同层次的培训，有利于员工综合素质、潜在能力的提升，能为人力资本的增值与进步提供可靠的保障。

（四）完善人力资源薪酬福利1.创新薪酬分配体制，以使薪酬激励作用得到优化石油企业所制定的薪酬分配制度，应具备员工可接受差异和层次，以劳动市场价格为根据，朝着关键岗位适当倾斜，以此充分发挥劳动力价格作用，并对各类人员工资水平和差距进行调节[4]。同时，应建立合理的工资制度，立足于岗位工资，将各个岗位职责及技能要求明确，而当岗位有所变化之后，也需相应的调整薪酬。围绕企业发展实际，并以人才具体特点和成长规律为根据，实施科学的薪酬制度，促使员工自身专业能力、工作业绩得到进一步提升，将其潜能最大限度激发。2.完善福利机制可根据德、能、勤、绩考核标准全面考察员工，帮助员工树立创新意识，增强员工凝聚力，推动企业竞争力的提升。企业可为员工授予相应的荣誉，制定人才成长发展机制，通过树立榜样，营造积极向上的氛围，以此将员工的进取心激发，促使他们将发展方向定位更高层次。此外，企业还可对不同分类方式下的员工需求展开调查、分析，并以具体结果为根据合理进行奖惩制度的制定，采取最有效的方式合理利用人力资源。

（五）建立健全人力资源考核制度石油企业员工考核工作开展过程中，管理人员可立足于以往不够严谨的考核制度，适当作出调整。如考核并不单以某一特定方面进行，以免员工积极性受影响。从多个方面出发开展综合性考核，推动员工全面发展。具体考核期间，应尽量做到公正、公开考核，为每个员工提供直接参与考核的机会。同时，管理人员要对考核环节适当进行优化，赋予考核过程更高的透明性、民主性。应注意的是，具体考核期间，应挑选专门的人员全程进行监督管理，以便为员工个人职业素质提供真实性保障。而在完成考核之后，领导人员还应合理改善员工存在于职业素质方面的不足，通过这类方式有效提升员工的职业素质。

四、结论

石油企业的人力资源管理由于各类影响因素的存在而出现诸多缺点和不足，而企业若想获得更强的竞争力，高度重视人力资源管理必不可缺。通过建立健全人力资源管理培训机制、完善招聘机制、合理开展业绩考核、科学制定激励制度等，可将员工的工作积极性和热情全面激发出来，为人力资源工作顺利开展提供保障，并为企业的长足发展奠定牢固基础。

参考文献：

[1]张硕洋.石油企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2016（1）：104.

[2]潘朋.油田企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J].人力资源管理，2016（5）：73－74.

[3]马建华.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2017（4）：19－20.

[4]杨咏梅.我国石油企业人力资源管理存在的问题与对策[J].特区经济，2016（5）：142－143.

作者：汤田力 单位：中国石油渤海钻探工程公司井下技术服务分公司