企业安全管理的执行力提升探讨范文

【内容摘要】本文通过三个和尚没水喝的古代寓言故事，引出对执行力的思考，进而提出执行力是一种合力。基于某施工现场安全管理执行力现状及趋势的分析，指出安全管理执行力提升的重要意义，并从安全管理的目标制定、安全管理的检查与考核等方面对安全管理执行力提升的措施进行了研究分析。

【关键词】安全管理;执行力;质量考核

世界首富比尔•盖茨坦言:微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。IBM总裁鲁•郭士纳认为:“一个成功的企业和管理者应该有三个特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力”。没有任何借口是西点军校奉行的最重要的行为准则。正如上所述，在当今的市场竞争中，执行力就是效益、就是速度、就是效果，没有执行力就没有竞争力。制定的安全决策、规定的安全职责、安排的安全事项没有明确的责任人、完成时间和合格标准，在实施过程中是否按期完成、完成是否合格亦无人检查和考核，实施完成后看不到处罚和奖励，做好做坏一个样。如此这般均是安全管理执行力弱化的种种表现，其最终的结果便是安全管理得不到提升，事故隐患频发、多发。基于执行力合力原理的安全目标制定、安全工作检查与考核、5W1H等措施的研究与应用，必将有效提升安全管理的执行力。

一、三个和尚没水喝的执行力思考

(一)三个和尚没水喝。在三个和尚没水喝的这一古代寓言故事中，三个和尚属同一种形态，同一种思想境界，都不想出力，都想依赖别人，在取水的问题上互相推诿，结果谁也不去取水，以至于大家都没水喝。这一现象表明，如果没有制度作保证，职责不清晰，责任不落实，人多反而办不成事(无执行力)。

(二)三个和尚有水喝。同样的三个和尚，如果加以组织，订立轮流取水制度，责任落实到人，违者重罚，那么必然就有水喝。因为明确责任，你挑一桶水，负责洗刷;我挑一桶水，为了饮食;他挑一桶水，为了灌溉。虽然是做同样的事情，但是目的非常明确。谁不挑水，今天生活的某一环节就出现问题。

(三)三个和尚没水喝的执行力思考。基于上述三个和尚没水喝和三个和尚有水喝的执行力分析，可以作出对执行力的如下几点思考:一是方丈是否对三个和尚取水的问题足够的重视?也即执行力当中企业领导的态度和表率。二是三个和尚取水的管理制度是否健全，其责任和目标是否明确?此项内容应为执行力的前提和保障。三是三个和尚是否体力充沛、时间充足、取水技能良好，水桶大小配置是否合理?也即执行力之当中的能力体现。四是三个和尚取水表现良好是否有奖励措施?也即执行力当中的动力体现。五是三个和尚取水不到位，未按时取水时是否有人检查，是否有处罚措施?也即执行力当中压力的体现。

二、执行力是一种合力

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策制度、议定事项、工作职责、管理要求等的力度。执行力其实也就是“做”的能力，即选用合适的人去做正确的事，把事情做好。基于三个和尚有水喝和三个和尚没水喝的执行力思考结果，概括地说执行力其实是一种合力，其分力是在执行力文化基础上的能力、动力和压力。对于一个企业来说:企业的执行力合力即是领导层、决策层和执行层各层以及各岗位人员执行力的合力。企业执行力合力提升的关键是目标统一、步伐一致向前。

(一)执行力之能力。执行力合力中的“能力”，是指事情或职责分派、指定给能胜任的人。能够胜任是指年龄合理、资质满足要求、专业相符、经过了相应的教育培训，且有意愿或是“职责所在”的人。显然，“能力”是执行力合力中首要、重要的一股力，也是执行力提升的前提和保障。

(二)执行力之动力。执行力合力中的“动力”，是指对于认真做事，按时完成职责范围内的工作(或组织指派的任务)的员工，由企业按制定的制度规定给予薪资、职位晋升、荣誉等方面的正向激励，也即奖励。这种奖励务必要做到及时兑现并能推而广之。显然，“动力”是执行力合力中十分重要的一股力，是执行力提升的有力助推器。

(三)执行力之压力。执行力合力中的“压力”，是指对于员工完成职责范围内工作(或组织指派的任务)的情况，由上一级人员定期进行检查和考核，从而及时了解员工的工作开展情况，及时纠偏。显然，“压力”是执行力合力中十分重要的一股力，是执行力提升的有力保障。

三、安全管理执行力提升的意义

从某建筑工程施工项目每月的HSE隐患趋势分析得出(表1)，2017年7至9月份管理缺陷类的隐患数量分布情况如下:执行力类管理缺陷类隐患在7小类中连续3个月始终位居第一;执行力方面的问题和不足数量呈现出持续增加的趋势。此外，安全管理执行力问题是诸多物的不安全状态、人的不安全行为等方面的隐患和问题频发、多发的罪魁祸首。由此可见，研究和应用安全管理执行力提升的措施具有十分紧迫和重要的意义。

四、安全管理的执行力提升措施

(一)安全管理的目标制定要可达。有好的想法、措施、目标却不能执行，那只能是空想。安全管理的目标和措施达成的前提是可执行、可实施。安全管理的目标制定前，应结合目标对象的实际特点、所处环境等情况，因地制宜、实事求是地进行梳理、衡量，并最终确定出所要实现和完成的安全管理目标。

(二)安全管理的检查与考核工作落实。IBM总裁郭士纳曾说过:“人们不会做你希望的，人们是会做你监督和检查的。”工作失去了检查与考核，执行力就失去了保障，激励措施也无法落实。检查与考核工作是基层从执行到落实的最关键的一环。安全管理的执行力也必如此，任何安全管理制度、安全管理规定、安全管理措施的切实落实，应该是建立在科学、合理的检查与考核制度上的。

(三)安全管理的工作和措施要具体化。一项具有可执行力的安全管理措施或工作安排，应该是具有“5W1H”的特点。“5W1H”即:WHO，谁来做?明确事情由谁来做，即由谁来负责。切记要求谁都做，结果谁都没做。WHEN，做的时间?明确做事情的时间和事情应该完成的时间。时间务必要具体。WHERE，做的地点?明确事情应该在什么地点做，做事情的场所或区域。WHAT，做什么事?明确事情的内容，也即做的对象。WHY，为什么做?为什么做这件事情，也即做事情的目的、目标。HOW，怎么做?采取哪些措施，也即怎样做。是指做事情的方式和方法。

(四)安全管理从细节做起。真正的事故隐患是隐藏在安全管理的细节当中的，需要各级人员不折不扣地执行安全标准化规范的每一条、每一款，需要开展系统、全面和深入的隐患排查治理工作。通过对安全管理每一环节、每一部位的认真对待和工作落实，对所有事故隐患的全面排查治理，才能防患于未然。安全管理从细节做起也是对各岗位人员的基本要求，只有人人关注安全、参与安全、落实安全职责，做好安全管理工作的每一个细节工作，才能达到安全管理执行力真正提升的目的。

五、结语

纵观大多数企业，安全管理的制度随着企业的发展基本能做到建立健全，安全管理措施、安全技术措施和安全教育措施也能随着企业领导的重视和安全投入的增加而制定到位，组织机构、人力配置等方面也能满足相关的安全要求。但最后的结果大多是事故隐患多发、频发，安全管理水平得不到持续和明显的提升，甚至是发生安全事故。究其原因，无非是企业安全管理的执行力出现弱化。事实证明，再完美的安全策划、再优秀的管理举措，如果没有明确的责任人、执行者，没有明确的完成目标和标准，缺乏执行力的情况下，都接近于零。一个真正重视安全的企业，应该是一个具有良好执行力的企业。

【参考文献】

［1］李丽娥．如何提高企业的执行力［J］．山西建筑，2010，1

［2］钱海婷．企业执行力文化的培养［J］．西安邮电学院学报，2009，7

［3］卢宇红．企业执行力与激励措施整合的探讨［J］．企业科技与发展，2009，16(262)

作者：李成林；高鹏鹏