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电力企业精神文明建设措施

2016/01/27 阅读:

摘要:

近年来,随着我国市场经济秩序的不断完善,电力企业得到前所未有的发展,精神文明建设在电力企业中的重要作用也日益突显。文章就推进电力企业精神文明建设的对策进行研究。

关键词:

电力企业;精神文明建设;对策

作为我国发展的一个重要主题和主要的经济血脉,电力企业的发展不仅密切关系到国家安全、经济安全,还关系到民生安全。而推进精神文明建设作为电力企业发展的一个重要环节,其对营造和谐的内部环境、促进企业实现可持续发展等方面有着不容小觑的作用[1]。近年来,在市场经济条件的影响下,客观经济规律所引发的竞争驱使电力企业在推进精神文明建设这一方面下足功夫,因为它是促使企业实现稳健经营和防范经营风险的一个必要条件。因此,电力企业应充分发挥党政部门的主体地位,推进企业精神文明建设,将所有职员的思想和行动统一到企业经济建设的大局中,形成一种和谐、友爱、互助的企业内部环境,从而增加企业的市场竞争力,促进自身的可持续发展。

一、推进电力企业精神文明建设的重要性

1.有助于充分发挥工人阶级的主导作用就我国电力企业精神文明建设现状来看,已经初步形成了企业与职员利益相协调、矛盾调处、权益保障的运行机制和以党政为领导,以政工人员为骨干,职员参与企业精神文明建设的管理机制。使得企业中的工人阶级队伍不断壮大,知识分子比例明显增多,职员整体素质普遍提高,从而为企业的发展做出更大的贡献,使整个工人阶级作为先进生产力代表的地位得到进一步巩固。

2.有助于充分发挥文化在具体管理实践中的作用一个企业的文化一旦形成,可直接影响职员的价值判断力和行为取向。在企业文化对员工的熏陶、感染和引导下,可使职员对企业发展的方向、工作中的要求及行为准则产生一种认同感,从而能在日常工作中按照企业的实际要求去执行。它对职员起到作用不是依靠规章的约束,而是建立在职员自我认同的基础上的约束。因此,电力企业应顺应新形势,从企业的各项运行机制和管理制度入手,进一步完善与企业文化配套的管理体系。

二、电力企业推进精神文明建设时存在的问题

1.缺乏对精神文明建设本质和内涵的深度认识精神文明建设不同于其它工作,没有明确的指标、规范、标准去执行,导致部分企业片面的把精神文明建设与思想政治工作归为一类,缺乏对其本质和内涵的深度认识。在实际的精神文化建设中,常把文娱活动、思想政治教育和学习等当成精神文明建设的全部,反而把更多的精力投入到企业的发展中。在企业的“重生产,轻精神”的畸形思想影响下,再加上近年来日益飞跃的市场经济的冲撞,使电力企业推进精神文明建设的相关工作难以顺利开展。

2.精神文明建设创新力度不够电力企业在弘扬、贯彻企业文化的过程中,往往表现出一种忽冷忽热的态度,不仅没有对推进精神文明建设制定周密的计划,还常常会出现因领导人不同和其理念不同而产生一种相互抵消的现象。另外,电力企业的精神文明建设往往只是进行开会宣传、发起简单号召或为了应付检查而临时开展精神文明教育等。如何贴近企业中心工作,切实提高职员的思想素质、营造良好的企业文化氛围、制定一套完整的工作运行机制等方面仍没有得到落实,在一定程度上阻碍了企业的发展。

3.各部门间的协调配合力度不够由于精神文化建设是一项潜移默化的工作,其效果与努力相比往往在时间上有滞后性。导致部分企业难以坚持进行精神文化建设,再加上各部门间的协调配合力度不够。在其实际的建设中,各部门对新情况和新问题反映不及时,交流沟通较少,没有针对性对新情况和新问题进行补充和调整。另外,由于不同部门领导和干部在观念上、素质及能力上的差异较大,在一定程度上影响了企业领导和干部先锋模范作用的发挥,从而造成企业的精神文明建设发展不平衡。

三、推进电力企业精神文明建设的对策

1.深化电力企业对精神文明建设的认知水平深化电力企业对精神文明建设的认知水平是提高企业精神文明建设成果的基础,鉴于现阶段的大部分电力企业已经认识到精神文明建设对自身发展的重要性,因此,在其建设的过程中,应从精神文明建设的内容、内涵、意义等方面入手,深化全体职员对精神文明建设的认知水平[2]。同时,要始终坚持“一手抓发展,一手抓精神文明建设”的理念,把推进企业精神文明建设提到企业发展中的重要议事日程中来,充分发挥党政部门的主体地位,切实加强组织领导。另外,企业领导应对精神文明建设过程中出现的新情况和新问题要积极提出指导性的解决方案,并努力创新精神文明建设的形式,做到审时度势,因势利导,从而不断提高企业精神文明建设的成果。

2.制定精神文明建设的阶段目标和最终目标由于精神文明建设不是一朝一夕就能达到理想的效果,在精神文明建设过程中,如缺乏明确的目标会增强企业的迷惘感,难以维持各项精神文明建设工作之间的有序结合。因此,企业应根据自身的发展情况来制定精神文明建设的阶段目标和最终目标,前者是在企业各部门共同协商的基础上,再结合职员的意见来制定1个月或1个季度的目标。在此期间,企业上至最高管理阶层,下至基层职员都要展出不同以往的精神面貌。同时,还可组织各部门进行精神文明建设活动和比赛,如知识竞赛、晚会等,以增强部门和职员间的凝聚力。后者是根据企业的历史背景和时代的要求,通过运用先进的精神文明教育理念、全新的价值观和人生观来制定企业实现可持续发展的目标。一旦目标制定后,需落实各项执行措施,积极引导和规范职员的健康思想和行为,以确保企业精神文明建设总体目标的执行效果。

3.遵循核心价值观推进精神文明建设在新时代的背景下,电力企业的精神文明建设不能盲目而行,必须体现出社会主义核心价值观。其主要从三个层面提出了鲜明、准确的价值要求,包括国家层面:富强、民族、文明、和谐;企业层面:自由、平等、公正、法制;职员层面:爱岗、敬业、诚信、友善。同时,电力企业职员的职业道德和操守也同样是推进企业精神文明建设的重要准则。因此,电力企业的精神文明建设应以弘扬社会主义核心价值观为着力点,以职员的职业道德和操守作为基本要求,全面有效地整合企业意识和一切可利用资源,注重榜样引领,积极运用各类文化形式和企业中的先进人物、事迹来推进精神文明建设,以提高精神文明建设的整体水平。

4.提高企业员工参与精神文明建设的积极性首先,要建立文化激励机制,营造具有特色的企业文化氛围,充分发挥企业文化的引领功能。同时,要完善激励措施,以物质激励与精神激励相结合,充分考虑工会职员中的个体差异,实行差别激励,并实行动态管理,引入系统干部竞争机制。其次,要鼓励企业各部门干部和优秀骨干人员以身作则,用自身良好的教育形象,通过模仿和暗示在队伍中产生积极影响,从而赢得部门职员乃至整个企业职员对精神文明建设的拥护和支持。从配合精神文明建设到主动和乐于参与精神文明建设,从而达成双赢的局面。

四、小结

推进企业精神文明建设对企业自身的发展至关重要。因此,电力企业应不断研究、探讨市场经济体系发展过程中出现的新问题、新情况和新特点,充分发挥企业自身的主观能动性和文化的引领功能,采取切实可行的办法,将精神文明建设与物质文明建设融于一体。同时,还要营造良好的企业内部环境,增强职员的凝聚力,以提高自身的市场竞争力,从而推动企业的健康、长远发展。

参考文献

[1]袁博.探究电力企业精神文明建设的必要性[J].企业文化(中旬刊),2014,(6):157.

[2]苟光庆.电力企业精神文明建设的思考[J].企业改革与管理,2014(,17):43-44.

作者:方芳 单位:国网山东宁津县供电公司

电力企业精神文明建设措施

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