浅析火电企业价值链成本及控制策略范文

摘要：本文分析了当前火电企业内部的成本控制现状，在当前的火电企业中，做好成本控制工作可以成为推动企业发展的重要助推器，成为突破制约火电企业发展的瓶颈的重要手段和措施，通过有效的成本控制工作，可以有效提高成本控制的效果，进而节约火电企业的生产成本，并且有效提高其经济效益，因此本文针对当前火电企业在价值链成本分析与控制方面的问题进行了分析，并且提出了相应的解决对策，希望通过本文的论述，可以为火电企业的价值链成本分析及控制工作提供一定参考。

关键词：火电企业；价值链；成本分析；成本控制

全方位的成本控制对于火电企业的经济效益起着直接且重要的影响，但是从当前火电企业的发展现状来看，较多火电企业面对高煤价及电力结构化改革的外部环境在成本控制方面做了大量工作，措施和方法较传统，并没有取得很好的效益。因此，本文从价值链理论出发，结合成本控制理论和价值链分析理论对火电企业的价值链成本分析和成本控制进行了探讨，从生产价值链等方面提出了相应的建设性意见。

一、火电企业价值链成本分析及控制工作的研究意义

目前，火电企业作为电力企业的主体，在电力产能过剩、燃煤成本居高不下，电力供给侧结构改革及现货交易试行的背景之下，已经不能有效适应市场经济条件下的电力市场的竞争。因此要想在市场竞争者保持优势，必须对企业进行全方位的成本控制，而在成本控制工作中，价值链分析模型的应用就显得尤为重要。通过价值链模型加强对火电企业的成本控制工作，可以发现企业成本控制中存在的不足之处，同时针对成本控制中存在的问题采取相应的对策，进而降低企业的成本，提高企业的经济效益，并且推动火电企业的管理系统的优化升级，从而推动火电企业的健康发展。

二、价值链成本分析概述

价值链的基本概念是在企业生产中的一系列的价值创造活动，包括设计、组织、生产、营销、服务及价值宣传。在价值链分析模型中，企业的生产经营活动包括基本活动和辅助活动，而利润蕴含在基本活动和辅助活动之中。企业的基本生产活动包括内务后勤、生产制造、外部后勤、市场营销、售后服务，辅助生产活动包括基础管理、人力资源管理、技术开发及采购管理。在价值链分析的应用过程中，作业分析法是常用的管理工具，通过作业成本法，可以有效消除非增值作业，从而提高增值作业的效率，抓住作业的关键部分，优化作业效率，从而有效提高企业价值和客户价值，使得成本控制深入到企业生产作业的各个环节。

三、火电企业的成本控制与管理现状

1.火电企业的成本控制现状在“十三五”期间，随着新能源快速发展，我国火力发电厂的装机容量比例呈现总体下降趋势，受到直供电比例上升及煤炭价格上升的影响，火电企业的利润总额同比下降，而其他能源发电企业的利润则实现了较大幅度的上升，火电企业面临发电原材料的价格波动明显，成本管控力度待进一步加强，需要进一步创新方法等问题，因此本文针对这一问题，结合当前火电企业的成本管理工作，对火电企业的成本控制模型进行了分析。

2.火电企业在成本管理中存在的问题从火电企业的成本控制工作现状来看，大多数火电企业依旧采取传统的成本管理模式，并且在制定企业自身发展战略之时缺乏对同业竞争者的竞争分析，在火电企业的成本控制工作中，企业的成本控制工作多采用事后控制的方式，而忽视了事先控制的重要性，缺乏对企业生产成本的预算工作。

四、火电企业成本构成及价值链模型

1.火电企业的成本构成火电企业的成本分为固定成本和变动成本，其中固定成本包括固定材料费、职工薪酬、折旧费、修理费及其他费用，而变动成本主要包括燃料费、水费及水资源费、环境保护费、变动材料费等等，其中，燃料费是成本结构的主体部分，而燃料主要以煤炭为主，因此燃料费在很大程度上受到煤炭价格变动的影响。

2.火电企业的价值链模型分析在火电企业的价值链模型中，主要分为内部价值链、横向价值链和纵向价值链，三条价值链相互影响、密不可分，通过对价值链的控制，可以对火电企业的成本实现有效控制。在火电企业的价值链模型中，内部价值链占据主要地位，内部价值链分为主体价值链和辅助价值链，其中，主体价值链又分为生产作业链和辅助作业链，生产作业链包括锅炉系统、汽机系统、电力系统及环保系统，辅助作业链包括燃烧作业、给排水作业、维修作业、脱硫作业、除尘作业。辅助价值链包括设备管理、技术管理、物资管理、信息管理、财务管理及人力资源管理。横向价值链主要反映同类产品在不同的生产者之间的价值运动过程，要充分考虑企业目前和潜在的竞争对手，争取获取竞争优势。横向价值链分析主要包括决策、预算和分析三个方面，企业要面临现实和潜在的竞争者，就不得不为了获得竞争优势而形成产品差异，努力降低成本。此外，企业要想方设法对竞争对手的产品特别是成本信息进行分析，从而提高产品成本方面的竞争力。从火电企业当前情况看，产品同质，只有从成本角度及发挥自身技术优势进行辅助服务等方面提高竞争力，主要是对比分析与坑口电厂、同类型先进参数火电厂之间竞争力。纵向价值链将最终产品看作是一系列作业的集合体，企业是整个作业链中的一环或几环。这样企业可以从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃这一整体价值链的层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利润的角度进行战略规划。从电力行业看将火电企业看作是整个行业价值生产的一个环节，与上游煤炭供应商和下游电力公司及用电大户如电解铝、钢铁等行业存在紧密的相互依存关系。火电企业可以建立全产业链或向上下游参股实现风险共担和收益共享，通过协调与上游供货商和下游销售渠道的关系来优化价值链的流程。

五、基于内部价值链模型分析的火电企业成本控制策略

1.改进煤炭供应链在火电企业的成本构成中，煤炭成本是其成本构成的主体，因此通过加强对煤炭供应链的控制，可以有效控制煤炭成本，而煤炭供应链主要包括煤炭采购、运输、装卸及储存。火电企业首先需要改善自身的煤炭供应链条，通过控制煤炭成本来控制自身的生产成本。火电企业需要尽可能促成自身与煤炭企业的“供求一体化”运作，通过联盟的方式获得稳定的煤炭供应，同时降低煤炭的采购价格，有效控制煤炭成本。火电企业需要加强自身与煤炭企业的合作，可以入股煤炭企业，从而在煤炭供应方面获取相应的价格优势。火电企业可以通过煤电一体化的运营模式改变发电模式，从而实现在煤炭产地发电，有效解决煤炭的运输问题，降低煤炭的运输成本。火电企业不仅需要加强与煤炭企业的合作，同时也需要加强与交通运输企业的合作，通过高效的合作提高煤炭运输效率，降低煤炭运输成本，从而加强对煤炭成本的控制。此外，火电企业需要加强对煤炭质量的把关工作，选择发热量高的煤炭，同时尽量选择脱硫煤，从而降低脱硫处理的成本。

2.加强电力生产系统的控制与管理除了加强煤炭成本控制之外，火电企业也需要在电力生产领域加强成本控制，通过一系列的管理控制措施来降低自身的成本。电力生产系统的管理工作主要包括技术管理、设备管理、人力资源管理等等。在技术管理方面，火电企业需要加强技术应用的控制及技术研发，提高生产效率，通过技术研发来推进技术的应用，降低能耗，与此同时，针对技术应用过程中出现的问题加以重视，通过一系列措施加强技术应用，同时降低技术应用成本，真正发挥先进技术的优势。在设备管理方面，火电企业要尽力加强对于发电设备的检修及维护，剔除不必要的检修项目，同时对设备的状态进行周期性检查。在设备管理方面，火电企业需要明确相关管理者的职责，将管理责任落实到具体的责任人身上，避免设备原因造成的额外成本支出。在人力资源管理方面，火电企业需要加强人力资源配置，同时采取先进的员工激励机制和晋升机制，有效激发员工的生产积极性，同时对员工进行生产安全教育，提高员工的综合素质与职业素养。在财务管理方面，顺应数字经济时代需要，努力构建价值型财务，以业财融合为抓手，提升财务管理水平，进行核算财务、管理财务、战略财务的职能划分，围绕增收节支，由“干了算”转变为“算了干”，进行前端分析，做好业务指标和财务指标综合分析，及时向生产部门反馈预算指标执行偏差并逐步改进降低生产单耗，为完成全年指标做好参谋决策。

六、结语

本文首先对火电企业价值链成本分析与控制的必要性进行了分析，进而对价值链理论进行了阐述，针对当前火电企业在价值链成本控制与管理方面的现状进行了简答概括，结合当前的企业成本结构，对火电企业提出了相应的成本控制策略，希望通过本文的分析，可以为火电企业在成本控制方面提供一定参考。

参考文献：

[1]王俊.火力发电企业全面成本管理研究探讨[J].中国设备工程,2019(15):33-35.

[2]胡德斐.基于价值链和FAHP法的火电厂成本分析和控制研究[D].华北电力大学,2015.

[3]段姝晨.火电企业价值链成本分析与控制[D].内蒙古大学,2013.

作者：赵建超 单位：山西漳泽电力河津发电分公司