推进管理模式转型与企业价值创造分析范文

摘要：

盘锦北方沥青股份有限公司作为兵器集团公司旗下的一家石油炼制企业，置身于复杂多变的环境中，能够在三桶油的夹缝中不断发展壮大，一是取决于领导班子对市场的前瞻性；二是全体员工思想的转变、管理模式的转型。随着市场化、国际化、信息化的迅速发展增加了环境的变数，给公司的发展带来了不确定性和风险性。面对复杂多变的市场环境，公司从精益每一处、节约每一分上要效益；从占有市场份额、抓住市场先机上求发展；从粗放式管理向精益化管理方向转型，确定了闭环式的成本管理模式，实现了企业价值创造。此篇专题调研针对闭环式成本管理如何提升企业价值创造进行了阐述。

关键词：

管理模式；企业价值；成本管理

1研发设计的前瞻性

公司针对产品品种单一，产品附加值不高的客观条件，2009年通过市场调研和外部分析，利用抚顺研究院技术上马了20万吨/年环烷基馏分油加氢项目，成为全国第二家拥有此生产装置的生产厂家。随后该装置生产的产品成为公司重要的利润增长点。商场如战场，谁能抓住市场先机，谁就能获得利润空间，公司为占领国内高端润滑油基础油市场，充分利用外购技术，并与高校科研合作，经多方论证后再拟建一套30万吨/年加氢装置，将副产品全部实现“加氢化”处理，在满足公司产品多样化的同时，又可为公司每年带来可观的经济效益。公司以自主研发为主体，凭借优良的技术，拟建一个集权威检测、油品质量评级、承揽商业润滑油开发等为一体的部级检验、研发公共服务平台。届时该服务平台的启动，不仅将解决成品润滑油检测评价困难的问题，同时将通过外部服务增创效益和增强公司的知名度。2采购供应的时效性多错并举，采购成本大幅降低。2015年上半年国际原油价格跌宕起伏，经营风险不断加大。在保证公司原油供应的同时，公司认真分析原油价格走势，预判市场行情，抓住市场机遇，3月份超预算采购进口原油93.4万桶，为企业节省成本5000多万元，降低了生产经营风险；同时广开思路，多措并举，实施了原油套期保值操作和囤储业务，共创效3080万元。通过囤储业务，为保障原油稳定供应开辟了新思路；加强物流管理，在确保安全的前提下达到车辆的载重上限，上半年节约运费52万元。完善物资采购平台管理，通过质量标准、材料价格、财务状况、营运能力和服务水平等几个方面来选择和优化供应商，大宗物资通过招标比价的方式达到降低采购成本的目的。

3制造经营的精益性

前几年是市场给了我们生存和发展的机遇，现在时过境迁，市场环境发生了变化，利润空间已经被过剩的产品挤压得所剩无几了。激烈的市场竞争和残酷的现实告诫我们：要生存，求发展，必须转变思想，彻底改变粗放式管理模式，向精益管理方向转型，具体表现为在成本上击败对手，以低成本优势取胜。公司秉承精益管理，消除浪费的原则，生产经营以全面预算为引领，各部门深挖内部潜力，找出可控费用压缩点；各生产车间在确保装置安全生产的前提下，控制各项消耗指标，与本企业同期对标，与同行业优秀指标对标，建立了成本对标模板，进而分析原因找差距。财务系统通过会计软件实施分装置核算，提升了产品价值质量、会计信息管理能力和企业成本竞争能力，推进了全面成本管理体系的建设，初步实现了从单纯降成本向提升成本竞争力的转变，从重生产成本控制向全过程成本管控的转变，切实提升了公司整体成本竞争优势和增强了企业核心竞争力。同时加强资金管理，有效整合财务资源，降低财务风险，提高资金使用效率。2015年上半年财务费用支出3105万元，较预算节约638万元，同比节约1181万元。一方面通过美元贷款、稳抓市场汇率差和采取外汇掉期业务，获取收益1009万元，剔除利息支出679万元后，实现了三船原油9.9亿元贷款资金的无偿使用，并获得净收益330万元。另一方面把沉淀的资金合理理财，年均存款利率2.6%，高于正常活期存款利率2.25个百分点，获取收益201万元。通过资金理财，减轻了公司贷款对生产经营方面的压力。

4市场营销的策略性

公司凭借良好的信誉和优质的产品质量，在高端沥青市场竞争中占据主导地位，使产品的价格保持相对稳定，整体价格水平随着国际原油价格波动不大，创造了收益的最大化。此外，公司的产品主要替代进口沥青，使进口沥青在东北地区的比例大幅度下降，间接地降低了国家的公路建设成本。同时，公司通过开发新产品和实施“专储”、“专炼”、“专运”及邀请监理人员集中检测等个性化服务，大大降低了工程的物流成本和管理成本，更重要的是提高了施工环节的工作效率，加快了工程进度。通过实施营销创新，北沥公司不仅提升了自身的竞争力和创效能力，而且还产生了较大的社会效益。

5售后服务的多样性

随着国内经济市场化程度的提高，市场供需关系逐渐平衡，用户需求渐趋理性等方面的影响，逐渐得到供需双方的重视。谁能提供更优质的服务,谁就会加快市场开拓的步伐,就能更多的占有市场份额。公司通过对售后服务工作不断前移，对服务内容不断丰富、不断深化，使服务的层次不断提升，服务质量和效果不断提高，并在实施过程中不断完善和发展，最终形成了一套较完备的管理体系：通过现场服务，从解决问题向避免问题的前移；从现场服务向产品服务的前移；从产品服务向技术服务的前移；从售后服务向经营服务的提升。使之高效服务于企业的市场开拓、品牌树立，保证了公司效益的长期高速增长。公司的精益管理理念正逐步向更深、更广的方面延伸；公司闭环式的成本管理所取得的成本优势日益彰显。如今的北沥公司，秉承务实的精神，脚踏实地，稳扎稳打，向着自己的梦想扬帆起航。

作者：杨明杰 单位：盘锦北方沥青股份有限公司