内部审计对企业价值的影响范文

一、内部审计增加企业价值的存在优势

1.内部审计的监督作用增加企业价值。内部审计是企业内部控制的关键环节，也是企业经营管理不可或缺的重要组成部分，内部审计可规范企业财经秩序，提高财务信息的真实性、有效性。企业通过内部审计的监督作用，可向企业经营者提供企业经营活动情况的全部过程，为企业经营者做出决策提供参考，是高层管理者不可缺少的“眼睛”。

2.内部审计的评价作用增加企业价值。内部审计通过企业自行检查、制约和调整内部业务活动的自律，为组织控制资源，实现管理目标而进行后种管理行为，不仅是企业追求经济效益、实现价值最大化的实践性活动，也是实现这一目标的重要手段。企业内部审计通过对经营活动记录的反映、规划控制、计算分析及监督评价等方式，着眼于企业利益最大化来指导经济行为，对企业经营活动进行评价，保证财务活动的资料、手续的完备性、符合性，经济指标的准确性与适当性，从而强化企业内部控制，提高企业价值。

3.内部审计的改进作用增加企业价值。内部审计通过对管理层执行的内控及控制过程加以监督，内部审计人员以其良好的道德操守及职业技术，对企业内部目标与战略程序、监控目标实现情况程序、衡量业绩及其“责任机制”程序、维护价值程序等一系列企业活动进行定期评价，提出改进意见，推动企业完成各项管理目标，从而实现企业价值。

二、内部审计如何增加企业价值的途径探讨

1.在优化公司治理中实现增值。内部审计既是公司治理机制的重要内容，又是公司的自我约束机机制之一，在完善公司治理中可发挥以下作用：

1.1内部审计能降低公司治理的成本，保证受托责任关系的履行。内部审计作为公司治理机制中的重要组成部分，能有效缓解问题、降低成本，直接为组织增加价值。一方面，内部审计通过检查监督等手段对公司的经营管理活动进行审计，保证了经营成果的真实性，缓解经营者与投资者之间的信息不对称问题;另一方面，在公司内部存在多元关系，内部审计的重要作用是对受托方进行监督和评价，保证每一层级参与方受托责任关系的履行，同时还能对企业内部员工产生激励作用。内部审计部门通过恰当的履行职责，能有效地降低受托-关系中的成本，并合理保证受托-责任的恰当履行。

1.2内部审计对高层文化的建立与控制。公司治理的内容既包括对内部控制和风险管理有效性的审查，也包括对企业文化、道德规范和控制环境等高层文化的建立与控制。高层文化对于企业价值的影响是潜移默化的。从长远来看，具有共同价值观和道德规范的企业团队将会更容易实现企业目标，良好的高层文化会引导企业走良性的发展和竞争之路，在无形中提升企业价值。公司高层文化的构建离不开内部审计确认与咨询功能的发挥。内部审计应定期对如下与道德文化相关的特征进行评价:道德规范是否清晰易懂、方向是否有利于构建良好的企业文化，是否有道德文化的宣传教育和考核机制。内部审计还应充分发挥咨询功能，提供如下增值活动:对公司高层文化的形成提供多种形式的培训，帮助管理层建设良好的道德文化体系，对道德文化体系中存在的问题提出建议，进一歩完善公司治理。

2.在完善内部控制中增加企业价值。

2.1内部审计能实现对内部控制的再控制。内部控制包括控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素。从控制体系层次看，内部控制是企业内部约束机制的主要内容，是企业有效组织经营，进行管理及各项经济业务有序开展的必要保证，对于维护企业生存、防范企业风险、增加企业价值具有重要的意义。而内部审计本身是内部控制的一个重要环节，是企业内部监督的重要组成部分，同时它又是内部控制的再控制。内部审计可以对企业的内部控制情况进行测试，指出企业内部控制制度上的缺陷及制度执行过程中存在的偏差，评价企业内部控制制度的健全性、遵循性和有效性。内部审计人员可以针对其薄弱环节查清其产生的原因，分析其可能造成的影响，提出改进的合理意见和建议，报告给企业管理当局，督促有关部门落实相关责任，促使企业健全内部控制，防范和化解经营风险，从而帮助企业预防和减少损失，达到改善企业内部经营状况的目的，增加企业增加价值。在其间接价值方面，内部审计会对企业内的经营管理者和其他职能部门产生潜在的威慑作用，会促使他们严格管理，落实控制措施，从而预防风险，减少损失。

2.2内部审计推动内部控制自我评价(CSA)。除了在日常工作中对内部控制的再控制，内部审计还提供另一项增值服务——作为主体推动内部控制自我评价(CSA)。CSA强调转变传统的内部审计监督方式，内部审计部门通过设计合理的程序，引导企业从基层员工到管理层都参与到对于内部控制的评估中来。这改变了以往内部审计部门单独评价的情况，一方面使更多的内部审计人员有更充裕的吋间从事咨询等能为企业带来较大增值的服务;另一方面也能使参与CSA的人员学到更多的内部控制方面的知识，并运用到日常工作中，更为主动的改善内部控制情况，从长远看必然会对企业价值产生有利的影响。虽然CSA的理论被广为推崇，但是现阶段在实践中实行的公司不多，所以尽管未来能解放更多的内部审计人员从事更为增值的服务，但是目前仍然需要大量的人员运用积累的经验和专业技能对内部控制的流程、关键控制点进行梳理，以设计规范的CSA流程，并对公司相关人员进行内部控制领域的相关培训。

3.在改善风险管理中增加企业价值。在激烈的市场竞争环境中，企业面临的风险无处不在。现代企业管理科学的一个重要的实证结论就是：有效的风险管理为企业创造价值。因此，对于企业来说，风险管理都是其经营管理过程中的核心内容，风险管理是企业管理层及相关人员的一项主要职责，应当通过建立完善的风险管理体系及风险管理程序来控制风险，避免损失。内部审计部门具有独立性、综合性以及针对性和及时性等特点，在风险管理方面内部审计具有独特的优势，能够对风险管理进行再监督。通过适当和充足的关于风险管理的证据，明确风险管理中的程序设计是否合理、重大风险是否得到有效的识别，是否制定并实施了恰当的风险应对方案，以降低风险发生的可能性，并最大限度的减少为企业带来的损失。此外，内部审计部门还能提出优化风险管理体系及流程的改进建议，提高风险管理系统对风险的识别和防范能力，并能直接向公司高层反映，可以提高建议传递的速度，也较易被采纳。

作者：赵承康 韦祖彬 汪子林 孙永 单位：国网安徽省电力公司审计部 国网宿州供电公司