您现在的位置: 新晨范文网 >> 企业管理 >> 内部控制论文 >> 正文

浅析企业内部控制难点及理性思考

2019/09/23 阅读:

摘要:本文以企业内部控制制度的难点为切入点展开具体分析,并以此为依据,提出加强企业财务内部控制的流程设计、优化企业财务内部控制的信息化管理水平、完善企业财务内部控制制度、加强企业财务内部控制力度等方面重要措施。希望企业能够充分发挥内部控制的作用,不断提升企业的管理效率,进一步提升企业的经济效益。

关键词:企业;内部控制;难点;具体措施

在建立完善的企业内部控制制度过程中,会遇见很多的难点问题。像缺乏完善的流程设计、缺乏监督体系、缺乏审计监督体系等问题。本文就是从企业内部控制制度的难点入手展开阐述,提出了优化企业内部控制制度的几方面举措。希望企业能够结合实际经营状况进行全面分析,要在不断完善设计流程、适当调节监管力度的同时,促进企业健康发展。

一、企业内部控制制度的难点分析

(一)企业内部控制制度在流程方面存在问题现阶段的企业内部控制是以现代化企业管理为目标,以财务管理为主体进行全方面管理。但是在此过程中,还存在一定的问题,像企业内部控制制度与企业的经营理念存在差异的现象比较严重。企业内部控制制度形同虚设,这样很容易产生财务预算危机,会导致企业收支不均衡,甚至在成本控制方面也会出现问题,不利于企业经济效益的提升。

(二)企业内部控制缺乏完善的监督体系企业内部构建全面的监督体系,是企业内部开展控制工作的关键环节。在构建完善的监督体系过程中,要对企业的管理决策、执行力度、监督效率进行全程管控。但是在企业不断发展过程中,还是有很多企业的财务内部管控缺乏相应的监督体系,严重影响着企业的长远发展。例如:下面以A企业为例,展开具体分析。A企业是经营生活用品的企业单位,具体的销售环节都是由企业销售部门的李经理进行全权管理。李经理具有丰富的销售经验,在平时工作中,都是以自身的工作经验为核心展开工作,有的时候会使企业的经济效益大幅度提升,而有的时候就会因为产品的决策出现问题,产生产品滞销的现象,这样会使销售产品长期积压库房,久而久之会浪费公司资源,降低企业的经济效益。这种主观的销售方式,不利于企业整体经济的发展。因此,A企业要根据企业经营状况,合理有效的制定企业内部控制的监督体系,要对企业的销售业务进行有效控制,尤其是在市场经济不断变化的状况下,要严格按照内控监督体系进行管理,使企业制定有效的内控监督体系,即便在企业发生财务风险时,也能对大程度上降低企业损失,促进A企业长远发展。

(三)企业内部控制缺乏完善的审计监督机制企业构建完善的审计监督机制,能够稳定企业财务状况,增强企业内部控制的有效性。现阶段有一些企业的审计监督机制不够完善,工作覆盖范围比较小,缺乏深度的审计工作等。因此企业在财务内部管控过程中,要充分发挥企业的审计监督作用,要不断改善企业内容的经营状况,便于企业制定贴合实际的发展目标。

二、企业构建完善的财务内控控制体系的具体措施

(一)加强企业财务内部控制的流程设计企业财务内部控制的流程设计,是企业财务内控管理体系构建的首要任务。在实际操作中,要根据企业的实际发展状况、销售产品的特征、实际生产规模等方面进行全面分析,要真实有效的确定企业财务内部控制的发展方向,还要对影响企业内部控制的各项因素进行选择和设定;其次,企业要将财务内部的控制流程与实际生产经营的活动相统一;最后相关人员要对企业内部控制的关键因素进行全面分析,要将重要的因素进行整合,这对于加强企业财务内部控制的流程设计具有重要的帮助作用。

(二)优化企业财务内部控制的信息化管理水平企业财务内部控制的信息化管理,是完善企业内部控制制度的重要方式。因此企业财务管理部门要不断优化信息化管理水平,提升管理效率,从而促进企业健康发展。在企业提升信息化管理水平的过程中,企业要将信息化管理方式与实际管理状况有效结合,要严格管控企业财务管理信息系统,要明确操作职权,细化操作内容,保证企业形成完善的财务管理体系,为今后企业长期发展奠定基础。除此之外,企业还要制定统一的数据标准,要不断的对数据的统计情况进行核查,这样能够促进企业财务信息的准确性。

(三)完善企业财务内部控制制度1.企业投资活动方面。完善企业财务内部控制制度,要注重企业资金的合理运用,尤其是在企业投资活动方面。要制定规范的投资程序;要明确投资发展方向,确定投资目标;对投资行为进行合理规划。2.企业资金运营方面。完善企业财务内部控制制度,要有效掌握企业资金运营的状态。企业要合理安排企业资金的用处,还要将运用状况与企业与财务预算管理体制有效结合,要合理利用企业资金,不断提高企业资金利用率,要对其进行准确记录,便于企业后期财务审核工作的顺利开展。

(四)加强企业财务内部控制力度加强企业财务内部控制力度是企业健康发展的必然要求。因此企业要重视财务内部管控力度,根据企业实际发展状况进行有效调节。企业要成立内部管控小组,通过对企业内部和外部的审计体系的建立,要合理的对企业内部管控质量进行评价,要不断拓展管控范围,深化审计深度,使企业财务管理人员能够及时发现问题,并解决问题,为今后企业营造良好的管控氛围创造条件。

结束语:

综上所述,在市场经济的不断发展的影响下,企业要重视内部控制制度的建立。首先企业要在发展中准确认识自身存在的问题,要结合企业发展的实际状况对管控制度和力度进行调整,不断强化企业的流程设计、提升信息化管理水平,促进企业财务内部控制管理水平的有效提升,为今后我国企业长期有效发展奠定基础。

参考文献:

[1]朱巧燕.污水处理企业内部控制制度建设的重点与难点分析[J].财会学习,2019(18):243-244.

[2]张奕奕.广东农垦行政事业单位内部控制制度建设流程[J].广东农工商职业技术学院学报,2018,34(01):6-9.

[3]柴晓波.事业单位建立内部控制制度建设的重点与难点分析[J].财会学习,2017(24):243+245.

作者:蔡蓉 单位:中共辽宁省委党校

浅析企业内部控制难点及理性思考

2019/09/23 阅读:

推荐度:

免费复制文章