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浅析经济转型民营企业捡漏行为

2019/11/17 阅读:

关键词:捡漏经济;民营企业;发展困境;破解策略

一、民营企业转型中的捡漏现象

当前,中国企业发展进入关键的转型期,这种转型很多情况下是一种“被迫式”转型,特别是对处于传统行业的民营企业而言,转型的压力尤为强烈。能否顺利实现转型,能否寻找到未来发展之路,直接决定着企业的生死存亡。中国经济的快速发展,使企业生产能力快速膨胀,缔造了“世界工厂”的地位,催生了中国成为全球第二大经济体。企业利用中国与欧美发达国家的成本差异,积极发挥区位优势和成本优势,以及中国大规模的国内市场进行了大量的应用类创新,所以中国今天产品卖到了全世界,很多企业在这个过程当中发展壮大。然而,中国经济发展模式也悄悄达到巅峰,传统的依靠高投入、高消耗、高污染的发展模式走向末路,面临着被动式转型。而且,传统模式的爆炸式发展带来了生产能力过剩,恶性竞争日趋激烈,企业生存环境不断恶化,到处是商机和做什么都能赚钱的时代宣告结束。在商业生态环境发生变化之后,企业特别是民营企业感受到巨大的生存压力,转型成为企业的第一任务。具有创新性的优秀企业家已经捷足先登,抢到了新经济的“第一桶金”,并引起了其他企业的模仿效应。然而,过剩经济时代的商业机会是非常稀缺的,并且需要企业家非凡的能力与之相配合,才能使商业机会真正转化成企业的利润。并且在移动互联和大数据支撑的平台经济时代,“赢者通吃”成为普遍的商业规律,往往使其他跟随者被无情碾压,成为行业的牺牲者。对很多企业家来说,传统发展模式限制了企业家的思维,使企业家在转型过程中表现出更多的焦虑和迷茫。在这个过度竞争的时代,企业家都梦想寻求突破空间,找到企业发展的利器,促进企业转型升级,实现基业长青。无数的企业家,特别是立身于传统行业的企业家,迫于转型的压力,急切地向外寻求发展机遇,收购所谓的成熟项目,期望找到生存之道(吴超鹏等,2019)。他们往往在看似光鲜的投资机会中辛苦穿梭和苦苦寻求,希望能找到挽救企业的救命稻草,而忽视了其背后的风险和陷阱。很多企业家的探寻行为无异于“捡漏”。中国经济进入捡漏时代,很多企业总是在机会被别人掠尽之后,反复在剩余的机会中搜寻,希望找到企业发展之道。大多数人都是机会主义者,往往希望通过好运气来获得商业机会。然而,商场如战场,凭借的是商业洞察力、资源掌控力和关系协调力,真正的商机都是被那些先知先觉者获取,留下的多是“鸡肋”。而且,大多数人都是采取“跟风”策略,缺乏对行业和项目的深刻了解和把握,盲目跟从市场热点,形成扎堆效应或羊群效应。这些跟风者都是捡漏者,殊不知所捡到的“漏网之鱼”多不能带来丰厚的利益,而可能充满着风险。我们把这种经济发展模式和现象称为“捡漏经济”。捡漏经济现象在社会经济中广泛存在,成为日益泛滥之势。在企业投资领域,很多企业特别是传统行业中濒临淘汰的企业,都在寻求新的投资机会,在商机早已丧失或被别人抢占的情况下,依然在充满风险的商场上拼命搜寻,不放弃任何能挽救企业的一丝希望。在商场上,好的投资项目早已被别人捷足先登,剩余的投资机会多是充满隐性风险,然而投资机构依然满天飞,众多的投资机构一遍一遍地在全国范围内搜索项目,行业内号称“不缺钱,缺的是好项目”,结果导致很多投资机构因踩到地雷而损失惨重。同时,很多面临转型的企业多数情况下也是事与愿违,致使企业投资新项目之后陷入“泥潭”,并苦苦挣扎。由于良好商机的稀缺性,再加上很多企业家自身缺乏创造和把控商业机会的能力,导致了捡漏经济现象的广泛存在。而今天,在相对完善的市场经济条件下,捡漏正在变得越来越难(戚璇,2016)。新经济不断兴起,深刻改变着经济的业态和模式,颠覆着传统的经济体系和运行规则。移动互联网、物联网和大数据时代,信息的产生、存储、传输、计算能力急剧扩大,打破了时间、空间的信息流通障碍,用户、流量和数据取代产品、营销等成为产业的核心竞争要素,传统产业不断被弯曲、打碎和重构,跨界产业颠覆加速。在商场上,企业面临着生死之争,如果不能适应市场需求,企业就会被市场淘汰。捡漏经济虽然能通过对市场精准的机会洞察短期内产生巨大的经济财富,但是一个社会如果人人想捡漏、人人想投机将无人踏实务实做事,将导致资源的严重错配。

二、经济转型时期民营企业行为的异化

在企业界,转型的方向已经基本上形成一定共识,明确了向高端产业转型的总目标。以智能化、绿色化、服务化、高端化为引领,重点发展战略性新兴产业,如新能源、电子信息、高端制造、现代服务业等,提升在价值链中的地位和竞争力(吴超鹏等,2019)。沿着产业链向微笑曲线的高端环节升级,在更大的区域内谋求产业布局,促进高端产业链的形成,通过技术创新、品牌塑造、产业链集聚等不断提升在全球价值链分工中的地位,提升整体企业的竞争力。部分优秀的企业已经捷足先登,初步取得了转型的效果。但对很多企业来说,还在转型的道路上苦苦摸索,始终找不到突破口。这些企业内部的管理体制和思维模式比较僵化,创新要素奇缺,很难靠企业内部的创新来拓展未来发展空间,在生存环境非常恶劣的情况下,原有的传统业务基本处于淘汰阶段,使企业走向死亡的边沿。因此,很多企业必须向外部寻求发展机会和空间,希望有新的投资机会,或者能将现成的业务通过并购直接纳入进来,从而实现快速转型。众多企业都在按照这种转型思路,在商场上搜寻,希望碰到好运气,找到好的投资方向或并购项目,以帮助企业起死回生。企业在搜寻转型机会的过程就像是在捡漏,表现出极大的盲目性和随机性。企业自身缺乏主导性,无法把握自身的命运,难以通过自身的创新和突破实现重生。很多企业都在商潮中随波逐流,在艰难中维持微薄的利润,甚至承受不可避免的亏损,有朝一日将面临破产的境地。苛求生产的企业,大多会向外部寻求生存和转型之道,希望能借助外部的机遇为企业注入活力,拓展新的发展空间,大多在外部的支持下,要么投资新领域,要么并购新项目,从而为企业注入新鲜的血液。在传统行业面临淘汰和升级转型的背景下,稍微有些发展愿望的企业,都在寻找一切机会来促进转型。而在商场上,良好的投资机会和优质项目是非常有限的,甚至早已被先知先觉者获取,剩下的项目多是被反复挑选后的劣质项目,充满较大的风险。现在的企业,大多在剩余项目中一遍一遍地反复搜寻,只能瘸子里挑将军,希望能够靠运气来捡到漏网之鱼。在这种捡漏行为中,使企业面临巨大的风险。在捡漏背景下,企业转型出现迷途,找不到有效的发展方向,也是在貌似光鲜的产业概念里捡漏,更多地去尝试一些新概念,最终可能带来巨大的风险。很多中介机构看到民营企业转型的困惑,纷纷介入企业的转型发展,为其提供项目信息。然而中介机构也存在急功近利性,往往对华而不实的项目进行包装,虚夸项目的实际价值,从而误导民营企业的转型。捡漏本身代表企业未来发展方向的选择,一旦方向选错,将为企业带来灭顶之灾。即使在捡漏之后,企业仍然面临巨大的风险。由于企业转型到新的领域和方向,原有的资源难以支撑新方向新业务的发展,常常表现为心有余而力不足,使新业务无法得到有力的支撑,发展动力不足。同时,新业务和老业务存在整合的矛盾,如何在管理模式、业务体系、团队建设等方面进行有效的整合,将是制约企业转型成功的关键因素。

三、捡漏行为的破解策略

(一)创新战略创新是摆脱捡漏行为的法宝,是通往顶级企业之路。在走向创新的路径上,首先是要有察觉能力,在发展的过程中要洞察未来行业和科技发展的方向,投资到能满足未来竞争力需求的地方。其次,要有变革的能力,如果察觉到压力,但是团队没有足够的能力实施也无济于事,企业要善于运用一些刺激性的措施来鼓励员工创新。第三,创新的核心在于领导力。虽然创新已经成为大多数企业的共识,但创新不仅仅是技术层面的问题,能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。随着中国企业的崛起,我们自己要产生一些原创的改变世界的产品和服务体系,这将成为企业发展新指标。我们在以往物质文明创造过程中,多数由西方企业来完成(陈宏辉和王夏阳,2002)。而在未来,我们要培养一批世界一流的创新型企业。这些企业有高水平的研发机构,有完善的研发体系,引导领军人才,集聚高端创新人才,力争有一批企业进入全球百强创新型企业。进入新时期,中国企业家需要承担“设计创新路线图、构建创新价值链、强化创新动力源”这三大创新任务,以带领企业继续突破创新。

(二)提升企业家精神企业家是企业的核心和灵魂,是企业的领军人物,被誉为“最稀缺的经济资源”,在引领企业改革发展中地位至关重要,作用极其突出。企业家精神的最高境界是服务和奉献社会,为社会的发展和大众的福利提供支撑。使命感决定着企业的格局,也是当前许多中国企业家面临的最大挑战,能否超越个人的诉求,致力于企业平台的打造和价值的创造,是决定企业是否有未来的关键所在。致力于服务个人或家族的企业,往往只能在家族狭隘的范围内吸收能量,往往很容易遇到发展的瓶颈。真正能够长期发展、基业长青的企业,最终会创造出一个平台,通过为消费者、为社会创造价值而完成对企业自身价值的证明,并在此过程中获得盈利回报,与股东、员工等利益相关者共享利益,员工也在此过程中实现自身的价值。企业家精神要克服“激情容易能力难”的陷阱。企业内部大会往往是这样的场面:领导激昂振奋,口号震天。企业外聘的培训也是如此,不断引领员工高喊口号。激情运动一浪接一浪,一波又一波。新时代企业家精神应当包括敢为人先、全球视野、民族情怀、工匠精神、合作共赢等内涵,同时更是一份任重致远的使命,一种矢志不渝的坚守,一种励精图治的魄力,一种胸怀天下的格局,一种不忘初心的信念。

(三)实现战略价值战略思维要跳出本企业,站在全行业甚至全社会的角度,对企业进行宏观层面的设计和思考。像马云、任正非等具有国际化视野的企业家,都已经在引领着行业的发展,有望成为世界级的企业家。企业家的志向和格局应该更加高远。突破思维的固化效应,突破从众心理,避免在商场上随波逐流。要将企业培养成百年企业,而非一个地方性的家族企业。企业家要以商问道,成为同行业的将帅之才。实现企业的战略价值,要把握好战略目标、战略手段、成长方式和战略步骤。企业战略分为三个层次。第一个层次是营销模式,研究的对象是客户,解决企业生存问题。第二个层次是商业模式,研究的对象是资源,解决发展问题。第三个层次是金融模式,研究对象是现金流,解决企业成为行业领袖问题。

作者:蔡祥雨张祥建单位:上海财经大学经济学院学生

浅析经济转型民营企业捡漏行为

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