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谈民营企业财务管理存在问题及对策

2019/08/12 阅读:

摘要:民营企业在我国的发展势头愈加迅猛,对比前些年,民营企业在我国的市场不论是量还是质都有了飞跃般的提升,在我国国民经济中地位举足轻重,在创作就业机会和税收方面更是贡献巨大,但国内的民营企业在财务管理上还是有着些许的问题和一些瑕疵,本文就民营企业的财务管理方面来分析总结出存在的一些问题,以及相应的一些对策保证其健康持续发展。

关键词:民营企业;财务管理;问题及对策

民营企业对于整个国民的经济有着宏观运行的重要作用,特别是党的十九大以来,国家对整个民营企业都放宽了政策,民营企业所展现的旺盛的生命力很好的缓解了社会就业压力,对国家的财政收入也有着卓越的贡献。但我国民营企业在光鲜亮丽的外表的背后,也有着一些问题,其中财务管理上的问题较为严重,所以加强民营企业的财务管理工作,有着迫切性和长远性。

1民营企业财务管理工作中的问题

1.1财务管理观念落后

大多民营企业都是短时间里建立起来的,普遍存在缺乏长远经营的观念,企业管理者的思想陈旧,对现代化企业管理理念没有正确认识,重视眼前的短期利益,从而忽视了长远发展。民营企业的老板大多都是将所有权和经营权都拢在自己身上,导致财务管理的职责区分,监督管理都较为混乱。当企业遇到重要的财务决策之时,决策人并没有意识到财务管理的作用,反而想凭借自己的经验和能力作出决策,导致财务决策风险加大。在国企中,财务管理是需要处理好投资决策,在企业中倍受重视。但在一些民营企业中却成为了老板的独裁,没有经过现代化的技术和分析,反而依靠自身的经验和运气,非常容易使企业走向衰败。在这些民营企业中财务管理的工作很多都还是用来单纯的记账,导致财务信息运用的效率极低,不能发挥其应有的作用,甚至有些企业没有配备专业的财务管理人员,使得财务管理很难参与进企业的经营决策之中。

1.2资源的管理不规范

资金管理、收账管理、货物管理这是民营企业管理的重要几个组成部分,民营企业财务管理问题的一环就是企业资产管理的不够规范,主要体现在两点上:第一点,民营企业基本都是属于家族管理模式,在现金管理上面会出现问题,经常出现账目不清的现象,例如企业的正常开销,采购之类的大多还是以现金结算,管理层不能权衡资金的收益和流动,容易造成企业的资金不足。第二,收账管理混乱,在强大的市场竞争之下,将赊销成为企业促销产品的无奈之举。但赊销的过多会使坏账也随着增加,非常不利于企业的正常经营。同时盲目的投资也会造成企业的损失,财务管理的疏忽会给投资决策上造成失误,在企业还没有在所作的行业彻底的站稳脚跟,便急于发展扩张,盲目的投资,将多年经营下来的资金损失在这方面,造成资金风险。

1.3民营企业的融资困难

资金管理是企业财务管理的核心工作内容,资金是企业活动运转的主要动力来源,如同血液一般。如果企业的资金短缺,会导致企业周转不灵,引发支付危机,最后可能导致财务危机甚至对企业造成威胁。一个民营企业想要发展想要扩张,就必须有足够的资金支撑。但近年来,由于国内经济的压力和国际贸易的问题,一些中小型企业在资金上遇上了严重的困难,融资的困难和昂贵都让这些企业举步艰难。而向金融机构贷款,对民营企业来说也不是一件容易事,中小型的民营企业在各方面的条件难以满足银行放款的条件,银行在放款的时候都是有一系列的经营原则的,但民营企业风险较大,中小型企业甚至随时都在倒闭的边缘,经营风险高。银行对民营企业的放款态度基本都很严谨,积极性也不高。民营企业想要在银行获取融资是相当困难的,这让财务人员的筹资也陷入困境。

1.4财务管理人员职业素质不高

民营企业财务管理水平和国企或者国外的大型企业相比,还是有着一定的差距,不少员工对财务管理的认知不够,认为其工作只是算算数,记下账,导致不少民营企业都没有招聘专业的会计人员进行财务工作。而企业内部的多数财务人员的会计知识没能跟上时代的发展,虽然经验丰富,但对于现在常见的计算机还掌握的不够,使用计算机进行一些简单的数据处理和文档编辑都有些困难,另一方面民营企业老板因为私心或者家族的关系,将财务管理工作让自己的亲人或者熟人来担任,却没有考虑到其能力是否足够。同时,部分企业对财务管理的认识不足,对其财务管理人员的职业素质不去重视,也没有后续的培训,使得不少财务管理人员的综合素质不高,工作能力偏弱,无法充分发挥财务管理的职能。

2民营企业财务管理的对策

2.1摆正财务管理的地位

针对财务管理出现的种种问题,企业负责人要高度重视并认识到财务管理工作的重要性,财务管理工作也划入经营管理的中心。想要基业长青,就必须摒弃那些落后的就观念,这是企业负责人想要考虑的,要采用现代化的企业财务管理理念,摆正财务管理的地位,使其不再边缘化。企业负责人也要改变独裁独断的经营模式,让拥有大量财务信息的财务管理也参与进来,不然即使个人能力再出众的老板,长期的独裁决策,企业的衰败也是注定的。要利用好财务管理的职能,按照资金的运动规律做好资金的管理工作。

2.2加强企业的资金管理

在大力发展民营企业的时代背景下,民营企业财务管理要加强对企业资金的管理,减少不必要的采购浪费,提升资金的周转速度。另一方面定期对赊销企业的信誉进行评估,核对账目,尽量去降低企业坏账和死账的出现。遵循日清月结的原则,减少企业财产损失的同时也要减少违法的风险。最大可能的避免出现资金短缺的现象。

2.3拓宽融资渠道

民营企业可以与合作的企业单位在一些特殊情况下开具债权债务票据对于那些有着充足的财力和良好的信誉的企业,发行的商业票据可以在货币市场上筹集到货币资金,当然也可以像非金融机构贷款,但是利率会高于银行。另一方面可以考虑股权融资,吸引更多感兴趣的投资者。处理好良好的银企关系,而且国家也有为民营企业的融资渠道提供支持,这都有利于民营企业的发展。

2.4提高对财务管理人员的重视性

首先要重视对民营企业财务管理人员的职业道德和法律意识,在财务管理工作的人员这两点缺一不可。对财务管理人员的专业技能的重视也要加强,在招聘时要严格遵循技术水平标准,并对在职人员定期培训。现在是一个信息化的时代,在这个大背景下,所有财务管理人员都要掌握计算机软件的基本操作,和各类财务软件和信息技术的运用,使之能够跟随时代的步伐进步变革。企业负责人也要转变招聘人员的思维,将任人唯亲转变为任人唯贤,使在职人员的能力都能驾驭所做的工作。让财务管理人员能走进企业的决策管理中,要让财务人员有更多学习和认识新知识的机会,并适当的提高其相关待遇。

3结束语

本文通过对民营企业的特点分析和财务管理的研究列举了一些在民营财务管理中容易出现的问题,总之,要改善我国民营企业财务管理的现状,需要国家、社会、企业负责人以及财务管理人员的共同努力,特别是企业自身要树立新的财务管理理念,对企业管理制度不断完善。所以针对这些我提出了一些意见以及建议,希望能对正处于企业的生存危机和发展危机的民营企业一点启发,为我国的民营经济贡献一点微薄之力。

参考文献

[1]王景华.民营企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习,2019(08):31+33.

[2]钟柠锘.我国民营企业财务管理存在的问题与对策思考[J].审计与理财,2019(03):40-41.

[3]韩建斌.民营企业财务管理存在的问题及对策分析[J].纳税,2019,13(06):126.

[4]叶霖.民营企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2018(17):129-130.

作者:张玉琴 单位:苏州工业职业技术学院

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