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民营企业固定资产管理问题及措施

2019/08/12 阅读:

摘要:在企业管理工作中,企业资产是最重要的管理内容之一,而企业固定资产则是资产管理工作中最为复杂的工作内容。本文对民营企业固定资管理常见问题及管理措施的关键要点进行详细的分析,并提出可靠的建议,帮助民营企业提高固定资产管理质量,推动民营企业的稳定发展。

关键词:民营企业;固定资产;管理;问题;措施

在民营企业中,固定资产管理对民营企业的健康和长远发展具有至关重要的影响,需要相关部门的共同配合及参与,才能够取得良好的管理效果。这对民营企业的固定资产管理工作来说,无疑是一项非常艰巨的任务和挑战。除此之外,民营企业的固定资产放置地点多、盘点难度大、不易管理等客观情况,也是造成大部分民营企业固定资产管理工作存在问题的主要原因。

一、简述固定资产管理

所谓固定资产,就是指企业在经营发展过程中,所持有的时间超过1年的非货币性资产,包括房屋建筑、机械设备等等。不管是哪种类型的固定资产,都具有价值高、使用期限长、单位价值大、不会改变物质形态等特点。与此同时,在企业发展中,固定资产也存在较为严重的缺点,如投资规模大、种类繁多、管理复杂等等,这些缺点给企业固定资产管理带来了极大的难度,是企业固定资产管理工作中的重点内容,同时也是管理难点。

二、目前我国民营企业固定资产管理中常见的问题

(一)固定资产更新快,折旧速度也需随炎加快目前,在我国民营企业的固定资管理过程中,最主要的问题之一就是固定资产的更新速度大幅度提高。随着现代科学技术的不断发展,各种新设备、新产品层出不穷,更新换代的速度大幅度提高。特别是随着电子信息和人工智能技术的广泛应用,各个领域都加快了信息化、自动化和智能化建设,为了有效提高信息化、自动化以及智能化水平,需要更新大量的机械设备,以满足信息化、自动化和智能化建设的要求。在这种情况下,就要求对固定资产的折旧速度必须随之加快,从而保证能够对民营企业的固定资产实施科学、有效、及时的管理,保证民营企业固定资产安全,避名民营企业蒙受巨大的经济损失。

(二)权责划分不明确民营企业在开展固定资产管理工作的过程中,由于涉及许多问题,其管理内容非常繁杂,管理范围也十分广泛,因此很容易受到多方面因素的影响,导致固定资产管理工作开展过程中,对权力和职责的划分不够明确,从而使固定资产管理工作无法顺利进行。固定资产管理需要企业各个部门的共同参与及相互配合,才能够有效完成,确保管理的科学性、合理性及有效性。当前,在我国民营企业固定资产管理过程中,很多部门都将其视为是财务部门的工作,常常出现各部门之间配合不协调的问题,导致管理部门和使用部门之间无法进行顺利的工作交接,或交接后固定资产信息更新不及时等问题,造成权责划分不明确,从而给固定资产管理工作造成重重障碍,导致管理质量和效率受到严重的影响。

(三)折旧不及时由于固定资产的从采购到入账的周期较长,特别是在这一过程中,时常因为卖家的原因而导致采购时间被延长,进而造成该项固定资产投入使用的日期也被延后,因此严重干扰了民营企业的经营发展规划步骤。此外,在我国大部分的民营企业中,对固定资产的入账管理,通常都是根据发票开具时间进行的,即收到发票后才会对固定资产实施计提折旧。而固定资产从验收到开具发票也需要一定的时间,其中还需要将钱款结清后,卖方才会开具发票。受到这些因素的影响,导致我国民营企业固定资产管理工作中常常出现入账不及时的问题,从而影响账务数据对固定资产真实情况的反应,造成企业账务混乱,严重干扰了企业的正常经营和发展。

(四)固定资产管理混乱目前,在很多民营企业中,对固定资产的管理还够重视,管理意识軿为淡薄,还没有正视固定资产管理的重要性。因此,很多企业将更换的旧设备或者不需要再使用的机械设备等当作废品处理,没有实施科学有效的管理,也没有做好相关的账目统计。往往到最后盘点时,才发现问题,给民营企业造成了巨大的经济损失。

三、解决民营企业固定资产管理问题的主要措施

固定资产是民营企业资产的重要组成部分,对企业的发展经营具有至关重要的影响。因此,针对当前我国民营企业固定资产管理工作中存在的问题,必须要采用有效的解决措施,加强民营企业固定资产管理建设,有效推动民营企业的发展和进步。首先,必须要提高民营企业对固定资产的管理意识,特别是高层管理人员,只有具备了正确的、良好的固定资产管理意识,才会真正重视固定资产管理并加强建设,这是提高民营企业固定资产管理质量重要的前提条件。其次,必须要在民营企业内部建立完善的固定资产管理制度,同时明确清晰的划分权力和职责,协调各部门相互配合,使管理部门和使用部门做好交接工作,及时更新固定资产信息,从而为有效实施固定资产管理建立良好的基础。再次,要提高对固定资产的维护保养意识,建立健全的维护保养机制,对固定资产实施科学有效的维护及保养,从而有效减缓固定资产的折旧程度,延长其使用寿命。然后,要对固定资产的管理流程进行有效的优化,同时建立起良好的监督机制,设置专门的监督部门,确保各项固定资产管理措施能够得到彻底落实。最后,必须要加强培养专业固定资产管理人才。通过对外招聘及内部培养,以及完善的考核制度等多种管理手段和方法,有效提高财务会计等相关员工的整体专业技术水平和职业素养,同时还要不断加强对财务等相关知识的学习,深化业务技能,提高业务水平,对固定资产实施高质量的管理。同时还要及时更新财务会计工作人员的知识储备,特别是要积极学习税法,从而进一步完善民营企业的财务资产管理工作,通过科学的财务资产管理,使民营企业避免不必要的经济损失。

四、结语

在我国经济结构转型的关键时期,在全新的经济形式下,民营企业要真正获得长远的发展,就必须要加强对固定资产管理工作的建设,解决固定资产管理过程中存在的问题,有效提高固定资产管理水平,为企业自身的发展和进步,做好重要的基础保障。

参考文献

[1]刘红梅.民营企业固定资产管理突出问题及优化对策[J].环球市场,2018(24).

[2]王林.民营企业固定资产管理之我见[J].全国流通经济,2018(11).

作者:黄忠 单位:江苏淮阴水利建设有限公司

民营企业固定资产管理问题及措施

2019/08/12 阅读:

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