浅谈民营企业中管理会计模式的应用范文

摘要：本篇文章首先对管理会计模式在民营企业中的应用意义进行阐述，从关注力度不高、管理体系缺失、应用成本偏高三个方面，对管理会计模式在民营企业中的应用问题进行解析，并以此为依据，提出管理会计模式在民营企业中的应用对策。

关键词：管理会计；民营企业；应用

在我国社会经济发展过程中，民营企业在其中发挥着重要作用，是促进我国社会经济水平提升的重要因素。所以，全面提高民营企业运营管理水平，让其获取理想的效益，可以实现民营企业的健康发展。而针对管理会计而言，不但可以引导企业管理人员科学制定发展规划，同时还能转变企业运营管理格局，有效提升企业经济发展水平。但是，从目前情况来说，大部分民营企业在进行管理会计过程中，或多或少会存在一些问题。基于此，民营企业需要结合实际情况，做好管理会计工作，强化思想理念，引导管理会计工作顺利落实，将其作用充分发挥，实现民营企业管理会计工作水平提升。

一、管理会计模式在民营企业中的应用意义

管理会计是为了迎合时展需求和运营管理需要而逐渐形成和发展，其应用目的在于提升经济水平和效益，科学制定会计管理对策，编制各种运营数据，给企业建立发展决策提供精准依据。管理会计在我国民营企业运营发展中起到了重要意义。为了全面提升民营企业运营管理水平，需要结合管理会计要求，落实好管理会计工作，科学设定管理会计方案和体系，促进民营企业转型升级，增强民营企业综合竞争实力，引导民营企业健康发展。

二、管理会计模式在民营企业中的应用问题

（一）关注力度不高管理会计是会计信息系统中不可或缺的一部分，其作用在于向管理人员提供精准的决策信息，同时协调企业方案制定和规划，保证决策的合理性和专业性。但是，当前我国部分民营企业领导人员过于注重运营发展，忽略管理会计，对管理会计认识不全面，无法科学应用管理会计对策，并提供精准的会计信息，使得决策上存在失误。另外，假设企业领导人员没有给予管理会计工作高度注重，将会影响职工对管理会计工作的重视力度，在某种程度上制约管理会计在民营企业中应用和发展。

（二）管理体系缺失民营企业在对管理会计工具有所了解以后，需要可以采用管理会计方式促进企业内部管理水平的提高。然而，在实际应用过程中，往往呈现出两极分化现象。一方面，部分企业在管理会计应用过程中，过于注重西方国家管理会计方式，投放大量资金引进西方国家管理信息系统。因为企业自身内部管理体系比较滞后，企业运营时常不能和信息系统相融合，整体效果不理想。另一方面，民营企业自身资金规模不高，诸多企业过于注重生产成本、效益获取等，对管理会计中机会成本、作业成本管理等理念认识不全面，在不愿应用现代化管理会计体系的同时，无法将管理会计应用效果充分发挥。

（三）应用成本偏高在当前我国社会经济快速发展的环境下，计算机等现代化技术得到了广泛应用，这给部分企业创造了良好的效益。然而，因为计算机等现代化技术在维护和管理成本投放力度较大，使得计算机在我国民营企业应用效率不高，诸多企业依旧采用传统管理会计工作形式。针对已经实现管理会计信息化的企业，大多数停留在事后资金核算上，没有从全局上实现管理会计信息化，更没有从事前和事中进行会计管理。

三、管理会计模式在民营企业中的应用对策

（一）强化思想意识要想提升民营企业管理会计工作水平，需要强化民营企业领导人员以及管理人员对管理会计工作的关注力度，并采用“长官意志”思想理念，借助上级领导下级的方式，提升职工对管理会计的关注和注重管理度。结合企业战略目标，大规模民营企业通过建设统一的管理体系，结合管理要求，根据精细化管理标准实现各个部门职责分配，例如适当地添加管理部门及财务部门，优化管理会计职责，科学设定管理会计操作标准，结合战略目标促进企业整体效益的提升。针对规模小的民营企业，则需要综合思考内在需求，分析投放产出情况，不可盲目投资。

（二）完善管理会计体系民营企业需要结合管理会计工作要求，科学设定管理会计体系，给企业运营发展提供良好服务。在当前社会经济快速发展的环境下，民营企业在进行管理会计体系建设过程中，需要按照国家相关部门颁布的各种规章制度，在落实好成本管理工作的情况下，结合企业实际运营发展需求，实现管理会计体系建设和优化。以某民营企业为例，在企业运营发展过程中，不仅注重企业整体运营成本管理情况，同时也关注管理会计和用户反馈情况，在完善管理会计体系时，决策管理层级结合市场发展情况以及企业规模改变，适当的完善和更新信息系统，并在其他服务管理系统的作用下提供管理会计服务，采用作业成本法以及会计职责体系结合方式，引导生产计量，并在量本利分析对策下，组建专业管理会计团队，防止工作人员数量不足而引发不必要的会计问题。通过采取一系列管理对策，有效的提升企业管理会计决策信息的真实性和精准性，让企业管理工作可以实现良性循环发展。

（三）提高管理会计信息化程度通过实现管理会计信息化建设，能够有效地提升民营企业管理水平和数据处理效率。结合民营企业运营发展实力，把现代化技术和理念运用其中，根据企业运营生产流程，实现管理闭环处理。在生产运营上，通过引进ERP系统，在ERP系统的作用下，企业可以利用ERP系统，扩充管理会计应用范畴，同时建设总账管理系统、HR系统、PDM图纸系统等，结合企业生产链，把物联制造系统运用其中，实现对企业整体生产流程的监管和把控，让生产规划细化到各个生产环节中。在财务管理过程中，民营企业可以通过建设BI系统、报表合并系统、银企信息系统等，实现企业财务数据信息化处理，并随时对企业财务运营情况进行监管，及时找出财务中存在的问题并处理，保证企业财务运行安全，更好地满足企业内部资金管理要求。

（四）强化管理会计职能一方面，因为管理会计作为西方国家运营发展得出的产物，自身存在较强的西方特点，因此，在应用该理论体系过程中，需要由专业领域和人员对其进行本土化处理，让其更加的满足当前我国经济发展国情和要求。只有这样，才能将其运用到我国民营企业中，在某种程度上可以有效地降低我国企业对管理会计抵触程度。另一方面，鉴于民营企业自身发展特性和要求，在应用管理会计方案时，需要结合企业实际情况和需求。通过掌握和分析当前企业运营发展中存在的问题，认识企业发展面临的瓶颈，通过分析管理会计应用方式和环境，确保管理会计和民营企业发展需求相迎合。通过细化应用流程，例如科学制定管理会计引导标准、设定统一的管理会计工作标准，并把现代化技术运用其中，根据企业运营发展需求，开发现代化会计软件，从而让财务工作摆脱传统会计单纯记账、核算的格局，增加管理、预测、考核、评估职能，强化管理会计职责，将管理会计工作价值充分发挥，在提升民营企业整体运营水平的同时，实现民营企业健康发展。

四、结语

综上所述，在民营企业快速发展的环境下，在给企业创造理想效益的同时，也加剧了企业之间的竞争。要想实现企业健康发展，需要给予内部运营管理工作高度注重。管理会计作为会计工作中的一部分，对民营企业运营和发展有着重要影响。因此，民营企业需要结合实际情况，把管理会计运用其中，将管理会计作用充分发挥。一方面，应该实现管理会计本土化，提升管理会计和民营企业之间的配合度。另一方面，促进企业内部管理框架的优化，给管理会计工作开展提供良好条件，摒弃传统思想，防止管理会计应用过于随意，提升管理会计应用水平，引导民营企业朝着理想的目标前进。

参考文献

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［4］彭金春.关于管理会计在中小民营企业中的应用探析［J］.中国商论,2017（20）.

 作者：高丹 单位：广州精新泽自动化设备有限公司