民营企业财务管理的对策范文

摘要：

伴随我国经济体制改革产生的民营企业，经过短时间的超常规发展，单一小规模作坊式生产型迅速向股份化、集团化、国际化的规模经营方向发展。本文重点对我国民营企业财务管理过程中普遍存在的问题进行分析，并提出了相应的财务管理策略。

关键词：

财务管理；融资；成本管理；对策

由于我国市场经济的深入发展，民营企业的市场地位和综合竞争力得到相当大程度的提高，已经成为当前提供就业岗位的主力军。但是，在其发展的过程中所存在的管理问题日益凸显出来，尤其在财务管理方面，因其管理方式和管理策略较为落后，已经成为企业发展的主要瓶颈，这使得大多数民营企业在激烈的市场竞争中处于不利地位或者直接被市场淘汰。因此，加强企业财务管理已经成为当前民营企业管理的重中之重，笔者希望通过本文的简要论述，能对我国民营企业财务管理者具有一定的借鉴意义。

一、民营企业财务管理的必要性

民营企业作为我国市场经济的重要组成部分，经历过三十多年的发展历程，对促进我国经济的发展起着举足轻重的作用。当前民营企业的发展离不开现代企业科学管理方法的借鉴和应用，财务管理作为现代企业管理的核心，其管理的方法和内容已经渗透到了企业经济和管理活动的各个方面，应当引起民营企业管理者的足够重视。但是，我国民营企业相对于国有企业和跨国集团公司而言，因其自身规模、资本结构以及国家政策等方面的因素，使得民营企业在投资和融资过程中普遍存在着融资困难和盲目投资的现象以及成本管理效率低下等问题，进而使得民营企业财务管理的科学性受到了极大的影响。此外，家族管理的模式使得民营企业财务管理人员整体素质不高，这严重影响了民营企业的可持续发展。因此，财务管理问题有效的解决，应当成为民营企业适应经济全球化的市场竞争，并使其在竞争中处于不败地位的重要举措。

二、民营企业财务管理存在的问题

1.集权式的财务管理模式。由于大多数民营企业的企业法人既是所有者又是经营者和管理者，这样就造成了企业管理的集权模式，所有的经营决策大权都落在了一个人的身上，而多数企业所有者都不具备专业的财务管理知识，一方面，使得财务管理的制度和程序在制定过程中不具备科学性，而且在执行过程中不能严格的得到遵守，另一方面，致使财务管理的规章制度形同虚设，同时导致财务管理过程中具有较大的随意性，造成了企业财务管理的混乱。

2.缺乏专业的财务管理人员。民营企业的财务管理者一般由会计和亲属担任，因为管理者认为财务管理部门是资金的流转部门，会计人员对资金的流转比较清楚，因此处于节约成本和认识局限的限制，管理者只会聘请一些只懂得基本做帐的会计人员负责财务管理部门的工作，但是由于这些人财务管理的能力所限，不能够有效实现财务管理的具体职能，比如成本预测、现金流量控制、投融资管理以及风险分析与控制等。更有甚者企业所有者因出于安全性需要只会聘请亲属担任财务管理人员，这进一步制约了企业财务管理职能的发挥。

3.融资能力不足。造成我国民营企业融资困境的主要原因可从内部和外部两方面的进行分析。

3.1企业外部原因。首先，国有商业银行对民营企业的歧视，由于我国国有商业银行对企业的所有制形式存在歧视的现象比较严重，虽然民营企业的经济实力和市场地位不断地提高，但是商业银行对其歧视的现象在一定范围内普遍存在。国有商业银行对齐全的融资政策制定两种不同的约束机制，即对国有企业的软约束和对民营企业的硬约束，主观上将其信贷配给向国有企业倾斜。其次，地方性金融机构由于其受规模和发展水平的限制不能够满足民营企业融资的需求。我国当前金融机构多元化发展程度不能够适应经济结构呈多元化发展，自改革开放以来我国的民营企业作为社会主义经济发展的重要组成部分得到了迅速的发展，但是，作为以民营企业为主要服务对象的地方性金融机构和股份制金融机构的发展远远没有达到相应的数量和规模，虽然当前我国普遍存在的农村信用社、商业银行以及股份制商业银行等中小金融机构对民营企业的贷款有了一定程度的增长，但是不能从根本上改变当前我国民营企业资金普遍短缺的现实。造成这种现象的主要原因是国有商业银行对民营企业的贷款额度在不断的下降，而中小金融机构由于受其自身因素的影响不能够对民营企业形成强有力的金融支持。最后，直接融资体系的缺失，其主要表现在股票市场的制度障碍，在债券市场中，债券品种单一、法律法规不完善，以及资本市场的层次较为单一等多种因素制约了民营企业的融资渠道。

3.2企业内部原因。由于多数民营企业在初始发展阶段主要依靠自身的资本积累在较为长期的时间内才能形成一定的规模。因此，在激烈的市场竞争过程中，小型的民营企业相对于国有企业和外资企业而言竞争能力较低、风险防御和控制能力低下。在面对信贷状况不好的民营企业的情况下，金融机构在融资政策方面向大型的国有企业和外资企业倾斜，制约了民营企业的融资渠道和融资方式。另外，民营企业的财务管理制度不健全，经营成果信息不透明以及财务和会计体系不完善等因素，使得商业银行对其信用状况评估比较困难且对其融资需求设置较高的门槛和持有谨慎的态度。

三、强化民营企业财务管理对策

1.提高财务管理意识。财务管理是企业管理核心的重要组成部分，有效的加强企业的财务管理能够提高企业生产管理过程中各个环节的效率，促进企业的发展壮大。民营企业经营者和财务管理人员应该充分认识到财务管理不仅仅是会计记账，而且涉及到企业成本管理和融资管理等各个方面。因此，经营者和财务管理人员要重视财务管理的重要性，设计完善的财务管理规章制度和管理体系，管理者从自身做起对其制定的各项制度严格遵守，形成良好的财务管理氛围，这对于加强企业的财务管理以及促进企业的壮大发展起着基础作用。

2.培养管理人员的专业知识。企业的财务管理工作都是由具体的相关工作人员来进行的，因此，应该高度重视企业内部财务管理人员的综合素质。财务管理人员作为新会计制度的实施者和体现者，他们的作用对于一个企业的发展有着至关重要，因此为了更好的企业财务管理，企业要对财务管理人员进行严格要求，首先在聘用财务人员的时候，要求必须要有相关的行业从业资格证，这是保证财务人员行业素质的一个前提；其次，对于现有的财务人员，也应该进行统一的培训，组织学习新的会计制度，让其了解会计行业的发展趋势，便于以后更好的开展工作；再次，要求财务经理和主管会计人员具备中级会计师资格，同时，鼓励不具备条件的财务人员努力考取相关职称；最后，要大力吸取优秀的管理人员，用先进的管理理念带动整个财务管理的发展，形成良好的财务管理模式，最终影响整个企业的长远发展。

3.加强民营企业的融资管理。民营企业融资困难已经成为当前影响企业发展的一个重要因素，民营企业如何合理和科学的进行融资也已经成为民营企业财务管理的一项重要任务，从企业内部来讲，应该做到以下几点：

3.1科学的制定融资政策。民营企业在进行融资时要根据自身特点和市场环境制定出切合实际的融资规划，要以满足投资需求为主导思想，根据企业的核心竞争力、产业结构以及投资领域等因素进行合理的规划和安排，使得融资政策和投资的实际需求相匹配。

3.2加强融资风险的控制。融资风险主要通过财务杠杆系数进行衡量和调控，通过资产负债率的有效控制，以此来分析融资风险的程度，做出相应的调控政策。

3.3提高企业自身实力。民营企业多存在资金短缺现象，企业应该加强内部管理以提高资金的使用效率，以此来增强企业对风险的应对能力。针对大多数民营企业的家族式管理，企业应根据其行业特点制定出符合自身的企业管理模式，以增加企业的自身实力，为企业进行融资时创造出有利的融资条件。

四、结语

综上所述，民营企业作为我国经济发展的主力军，在财务管理过程中存在着管理方式单一、财务管理人员专业性缺乏以及融资困难等问题，民营企业经营者应积极寻求适合自身实际发展的财务管理模式制定出合理的财务管理策略，以实现企业价值最大化的财务管理目标。

参考文献：

[1]高诗妍.强化民营企业财务管理的对策研究[J].商场现代化.2015（05）.

[2]王喜.我国中小民营企业财务管理存在的问题及对测研究[D].武汉理工大学.2010.

[3]刘玲利.我国民营企业融资问题研究[D].吉林大学.2003.

作者：靳玉双 单位：贵州财经大学MBA教育中心