基于融资的民营企业论文范文

1民营企业融资普遍存在的问题

1.1融资渠道单一资本市场的融资方式主要有银行贷款、股票筹资、债券融资和商业融资等，其中股票筹资因为资本成本和发行费用较高，上市时间跨度长，相应地审核也比较严格，不适合资金薄弱且有迫切融资需求的民营企业。相比之下，债券融资成本低，并能为企业节省一部分财务费用，许多民营企业选择这种融资方式，但是债券融资风险也比较大，如果融资后不能通过盈利来降低之前增加的资产负债率，偿还到期的债务，企业将会有濒临破产的危险。

1.2融资缺乏计划性一些企业过度依赖企业自身资金积累而不采用外源性融资，或者仅仅依靠支撑力度有限的银行贷款而忽略了商业融资，不根据自身的实际情况合理选择融资渠道，制订详细而科学的计划书，造成融资缺乏计划性，导致融资结构混乱。

1.3缺乏政府支持，经营风险大多数民营企业在经营水平和信用等级上都不如能够得到政府支持的国有企业，基于降低风险考虑，银行等信贷机构更愿意和贷款额度大，风险系数低的国有企业合作。

1.4会计诚信缺失，信贷机构不愿与之合作一些民营企业为了增强投资者的信心，得到持续的资金支持，其财务管理人员受企业主的要求，在公司的对外财务报告中虚增利润、收入等指标，造成财务信息与实际情况不符。这种方法即使在短时间内能够缓解企业的资金短缺，但是如果企业的实际盈利一直都不能弥补亏损，那么长久下去将导致企业的资产负债率居高不下，偿债能力越来越差，甚至出现多头抵押的情况，投资者亦会放弃之，企业最终将会走向破产。

2云南省民营企业存在的问题

截至2012年9月30日，云南省民营企业共有19.22万户，注册资金达到6239.95亿元，相对于2011年有较大幅度的提高。在2012年8月，中共云南省委为云南省民营经济定下了发展目标：在2016年实现9000亿元以上的民营经济增加值、20%以上的年均增长率，培养5家以上公司进入全国500强。在2013年公开的中国500强民企名单中，云南省已经占了6家，这说明民营企业正处于快速发展当中。然而根据相关统计，我国民营企业的平均寿命仅有2.9年，大中型民营企业的寿命普遍高于小型民营企业。云南省的民营企业普遍规模较小，因此在成长过程中需要不断发现并纠正自身问题，以使企业能够健康顺利地发展。

2.1民营企业起步晚，技术更新慢，创新能力较弱没有创新意味着企业没有生命力，就不能确定企业未来是成功还是失败。云南省民营企业管理者的目标大都仅限于获得短期收益而不是从企业的长远发展考虑，缺乏技术创新，自身实力不够，这不仅使企业自身失去了竞争力，而且在融资方面也没有优势。

2.2民间借贷市场不完善随着云南省中小民营企业的发展，民间借贷机构也日渐增多，然而并没有发展成熟，现有借贷机构鱼龙混杂，其中有一些合法性未知，如果选择不当则可能会给企业带来更大的风险。因此企业在对比之后，如果选择使用民间借贷，那么一定要慎重选择与之合作的借贷公司。

2.3民营企业经营方式缺乏科学性家族式管理是民营企业初创期进行资本原始积累的唯一选择，它的好处是管理成本低，管理结构清晰，在帮助民营企业顺利度过创业期的过程中有关键作用。然而当企业规模扩大、技术层次提高之后，这种管理模式就很难再适用了：一方面，在家族管理中，人际关系占有主要因素，实际成绩只是有限的影响，这样不仅导致了优秀人才的流失，也给企业带来了很大经营风险，最终决策权都集于企业主一人；另一方面，家族式管理的企业产权闭塞，企业家不愿与外公开公司产权信息，这加剧了信息不对称，使得金融机构纷纷回避民营企业。

2.4云南省民营企业财务管理不规范报表科目核算不符合企业实际状况、资产负债结构不合理、公司报告信息失真等都会导致投资者无法精确评估企业的偿债能力和自身的投资风险，这造成企业的融资难上加难。财务管理在企业经营管理中是个关键部分，优秀的财务管理不仅包括日常报表整理，还包括财务风险预测，给老板、给股东正确的提示，从而给企业带来更高的经营效率，降低企业的经营风险。可是一些财务人员责任意识淡薄、专业技能水平欠佳，认为自己的职责仅仅是将企业相关的财务报表做好，而忽略了对于企业财务风险的预测和防范，在企业中仅仅起到了一个“记账”的作用，未能将稳健的财务政策结合公司内部管理，进行合理的风险分析，使股东和老板忽视风险，公司陷入困境。

3对策建议

针对云南民营企业融资中存在的问题，提出以下对策建议。(1)注重企业自身创新能力的培养，时刻更新领域知识。企业家不应把目标仅限于短期获利，而要有长远眼光，加强自主创新，广纳创新复合型人才，创造并提高企业的核心竞争力，为云南省高新产业的发展做贡献。(2)拓宽融资渠道，根据企业自身特点慎重选择多渠道融资方法和合作机构，并制定合理的融资结构。对于中小民营企业来说，如何选择融资渠道才是融资成功的关键所在。对于企业高管人员来说，想要找到正确的融资方法，最大程度降低融资风险，就要深入了解企业的经营状况和财务状况，对多个财务指标进行全面分析。除了传统的银行借贷，企业还可以转向民间借贷机构，相对于银行贷款，它具有灵活、简便、快速、收益率高的优势，民间借贷手续方便，提高了资金使用效率，但同时它也带着一定的盲目性和风险性，企业在抉择的时候可以找一个信誉高的中介机构，为企业选择最佳融资方案。(3)优化管理结构，必要的时候改变经营模式。首先，要根据企业的生产规模、发展阶段等特点寻找合适的管理方法，建立权利分散的管理机制；其次，要多吸纳外来优秀人才，及时进行知识、技术上的更新，奖惩制度公平公开，用统一的纪律和制度来约束公司全体成员的行为，形成良好的组织秩序；再次，虽然中小民营企业的产权结构在总体上比较简单，但是如果不能高度明确，则很可能会有分配上的矛盾，因此要建立企业成员间产权清晰的股本结构。(4)提高财务人员综合素质，加强风险意识的培养，建立对公司内部会计的监督制度。企业要加强对财务人员专业素质及职业道德的培训，保证公司财务管理方法的先进性，提高财务人员的道德水平；培养财务人员的责任感，树立风险管理意识，让每个财务人员认识到仅仅编制报表、总结报告是不够的，熟知当前市场的经济环境与企业自身的发展情况，进行合理的企业财务风险分析与预测也是财务人员职责的一部分。财务人员还应该根据投资者的要求提供企业真实有效的信息，做出规范的财务报表和报告，从而使投资者能够方便客观地认识企业情况与偿债能力，一方面传达了企业对自身偿债能力的信心，另一方面也提高了投资者对企业的信任度，增加了企业的融资机会。

4结语

本文通过总结我国民营企业在融资过程中存在的问题，结合云南省的特殊环境，指出云南省民营企业融资特有的问题：企业缺乏创新能力、民间资本市场不完善、经营方式欠合理性以及财务管理工作不规范等。在此基础上，为解决我省民营企业融资困境，降低民营企业融资成本，提出了拓宽融资渠道、优化管理结构等和培养风险意识等对策建议。

作者：吴康清徐杰单位：昆明理工大学管理与经济学院