企业经济管理思考（7篇）范文

第一篇：油田经营管理分析系统在企业管理中的应用

摘要：随着企业管理模式和网络化技术的迅速发展，ERP已经成为一个新的企业信息化管理系统，其功能覆盖了企业的财务管理、采购管理、人力资源管理、设备管理、销售管理、项目管理和资产管理等各个业务领域。中国石化河南油田分公司2005年在中国石化的统一部署下实施了ERP项目，目的是将ERP业务数据更好地展示给各级领导层，为企业经济活动分析和日常管理提供决策分析工具。同时该系统还综合了河南油田分公司除ERP以外的其他生产系统的业务数据，并在一个网页进行同时展示，也可以利用系统的钻取功能查询到更加详细的生产业务数据。

关键词：经营管理；经营分析；决策

依据中国石化河南油田分公司的经营管理分析系统项目，是中国石化ERP深化应用的重要举措之一。该项目于2010年统一立项，并由埃森哲公司负责实施。项目的目标是支撑分公司领导对以ERP系统为核心的综合数据查询需求，并为企业进行经济活动分析和日常管理提供方便、全面的查询、展示和分析工具。河南油田分公司在ERP深化应用过程中，提出了：“强化管理、规范流程、完善功能、深化应用、提升水平、提高素质”为主线，以支撑企业精细化管理为目标，紧紧围绕“五化”做文章，切实做到“五知、五会”。其中“知用途、会查询”就明确要求分公司各级领导和管理人员能熟练使用ERP系统进行各种目的的数据查询和信息获取，以准确实时地掌握分公司各项生产和经营活动数据。在这样的大环境下，河南油田分公司领导为项目设定了明确的工作目标，即：解决企业各级领导和管理人员应用ERP遇到的问题，提供统一的领导人管理信息平台。

一、系统建设要求

1.系统应用针对性强主要是为企业经营管理决策服务，解决分公司、职能处室以及采油厂管理人员对ERP查询结果时产生的问题。

2.系统信息覆盖面全以河南油田体系化的业务管理指标作为支撑，展示的信息需要覆盖勘探、开发、生产、销售、财务、物装、计划等核心专业，集成ERP、油田事业部预算管理、手工的勘探开发专业数据等。

3.系统操作界面友好直观简捷、容易使用，功能满足灵活查询和分析的需要。河南油田分公司经营管理分析系统项目建设于2010年7月启动，2011年4月上线试运行，2012年1月正式上线。系统的建设以总部、油田事业部、分公司经济活动分析、绩效考核、日常管理等所依据的业务指标体系为基础进行详细的需求梳理和设计工作，重点关注ERP系统能支持的指标，共形成包括10个业务条线、58个一级业务关注点、64个二级业务关注点、387个综合业务指标在内的EIS分析和展示指标集合。对每一个指标的业务含义、计算方法、ERP取数逻辑和展示方式等均进行了详细的设计。

二、系统主要任务及目标完成情况

（1）开发完成并交付了满足河南油田分公司领导、各业务处室/采油厂管理人员使用要求的经营管理分析应用系统，其中包括信息仪表盘和灵活查询50多个、BW模型设计模板30多个、2套完整的图形图例。（2）在总部EDW平台上，初步形成了油田企业经营管理分析需要的标准化数据源建设，并交付了指标整理模板20多个。河南油田经营管理分析系统项目建设完成了如下的项目目标：（1）企业经营状况展示迅速、方便、直观的展现企业经营的有关状态。有效、准确、及时地提供企业各级领导和管理层需要的各种数据和综合信息。（2）经营结果层层分析基于KPI的企业经营结果分析，通过关键绩效指标层层分解，实现对企业经营状态的追踪、评估和分析。通过历史数据、预算数据、当前数据，支持事前计划、事中控制、事后检查。（3）基础数据实时查询支持企业各级领导和管理层针对包括基础数据在内的各种数据和信息进行实时查询。支持企业各级领导和管理层通过自定义基础数据的组合，满足定制化需求管理。

三、系统应用的效果

1.以EIS建设和应用为抓手，切实推进管理和信息标准化工作数据标准化：按照总部/事业部和河南油田的管理和考核要求，详细梳理了每个指标的业务含义和计算逻辑、计算方法、ERP取数逻辑及展示方式，并形成了完整的文档记录，真正做到了“一套指标、一个标准”全面支持河南油田经营和管理需要的目的。EIS系统的建设和应用固化了数据标准化方面的要求，有利于持续提高数据标准化水平。接口标准化：规范ERP系统和油田预算系统、油田专业数据库等信息系统的数据集成接口，保证了ERP数据和油田专业数据之间的信息集成。管理标准化：在河南油田分公司、二级单位和采油厂全面推广以EIS系统为基础的管理分析应用，包括分公司的月度经济活动分析会等。达到了大部分业务领导和管理干部都能上网直接操作EIS的要求，提升了企业的精细化管理水平。

2.有效解决ERP系统使用不方便、应用困难的难题以往ERP等系统操作复杂，需要输入大量代码组合查询。而且大量的原始数据展示不直观，不容易发现问题。在EIS系统中，仅需要通过键盘鼠标的简单操作就可以看到图形化的信息展示，及时看到生产经营信息。

3.有效解决查询历史数据，需查阅多个系统或资料不及时的问题通过EIS系统的使用，有效解决了纸质报表翻阅困难，有时为了检查一个数据，需要查阅多个系统或者多份文档的现状，做到了历史数据的一站式获取，保证数据的完整性及准确性，节省了原来每次分析例会准备资料要花费的7-8个小时时间，而且资料的准确性大大提高，全面、直接、准确地反映领导需关注的经营动态和趋势。

4.有效解决把详细的报表和数据总结成统计文字，费时费力的难题通过EIS系统的使用，有效解决了数据量大，统计核对工作繁重的问题。实现了统计信息的自动获取，准确快捷，节省了原来每月几十个小时的工作量，使得各级领导能够及时地对计划完成情况进行把控。

5.初步实现了支持企业经营活动分析会的建设目标使用EIS系统可轻松地形成图表，进行利润完成情况对比分析、税费情况及分区域上交税费情况、成本变动情况及实际预算对比情况、原油价格变动情况等一系列企业经营活动分析会所需相关信息的展示。

6.应用EIS系统对炼化产品月度经营指标进行分析通过EIS中价格分析，可以轻松地对不同种类的炼油产品价格及原油价格的走势进行对比分析，明确改进方向。通过产量与销量、销售收入与销售成本、销售量与单价等分析，完成成本变化、量价等分析。

7.有效支持了物资采购业务的过程控制和精细化管理解决了领导查询数据难、绩效考核指标统计难且不准确、计划采购工作量统计难、寄售工作量统计难、合同执行情况分析难、采购价差分析难等问题。为物资管理和政策的制定提供了较为准确的数据，分单位近实时反映出采购与入库的数量、金额，应用于日常管理、考核工作中，有效支持了物资采购业务的过程控制和精细化管理。

8.丰富了产品销售分析的手段，提升了企业盈利能力EIS系统生产销售模块与ERP系统及BW系统集成，实现了分单位、分产品等多维组合的查询功能，将各报表的重要数据以仪表盘、图表等形式进行可视化展示，数据清晰直观，各项指标可即使钻取，操作简单。解决了领导查询数据难、绩效考核指标统计难且不准确、计划与实际对比分析耗时耗力，价格和销量口径统一难等问题。为销售管理和政策的制定提供了较为准确的数据，为销售计划和财务口径统一提供了跨部门的应用平台，为销售业务的精细化日常管理、销售数据精细化分析及企业盈利能力的提升提供了可视化的有效分析手段。

9.实现了生产成本的灵活分析、油田生产价值量和实物量的匹配EIS系统财务模块与ERP系统及BW系统集成，综合概括了总部的考核指标，业务重要性突出、明确。仪表盘式的展示，使关键财务管理指标一目了然。按月分析经济增加值，及时发现问题，同时可以分解经济增加值构成结构，支持问题原因查找。按照行政组织（分公司->采油厂）、油气产品维度，逐层分解油气生产成本及其构成情况，充分体现财务管理分析要求。区分油气产品，按照油气产品生产成本、成本构成要素等特性，横向比对各采油厂生产成本情况，以对标方式支持各采油厂的“比学赶帮超”。纵向比对采油厂历年生产成本情况，支持采油厂参照历史、展望未来，不断优化生产成本。河南油田经营管理分析系统（EIS）可以让分公司各级领导和业务骨干在线上进行业务信息查询，及时、准确、便捷地支持领导管理决策。此外，鉴于ERP系统中涉及油田勘探、开发、生产方面的业务信息有限，通过系统建设，为经营管理分析应用系统与勘探开发生产数据库、ERP系统和其他专业系统的信息集成铺平技术道路，从而在一个综合的平台上扩大经营管理信息的“含金量”。因此，作为企业领导层生产经营的决策工具，下一步可考虑优化调整系统与ERP接口程序，保证系统对ERP业务数据的正确展示，为企业管理层提供准确的实时查询，为领导决策提供有效帮助。

参考文献

[1]纪树范，方武，李志刚，等.石油企业成本管理新探索——论经营管理信息系统在油气田企业管理中的作用[J].化工管理，2010，（2）：6-14

作者：李朝阳 单位：中国石化河南油田分公司信息化管理中心

第二篇：非运输企业无形资产经营管理的研究

发展多元经济，实施资产经营责任制，建立多元经营新格局，使非运输企业走向市场，成为自主经营和自负盈亏市场主体时，如何把企业的无形资产经营起来，使之与有形资产一起确保国有资产的保值增值，是企业经营者所关心的话题。为此，本文就企业的无形资产经营、管理进行论述、探讨。

一、无形资产增值是非运输企业持续发展的标志

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是非运输企业的改革方向。企业的国有资产包括有形资产和无形资产。有形资产指的是具有价值形态和实物形态资产，它包括固定资产、流动资产、专项资产和其它资产；无形资产则是指不具备实物形态，但能在一定时期内提供收益的某些特殊的资产，包括知识产权、工业产权、名牌产品等。我国社会主义市场经济的发展，以及市场化的发展进程促使人们再度审视企业自身所拥有的各种经济要素。特别是无形资产，在近年来受到普遍关注，忽视无形资产就会导致国有资产的流失，既不能发挥无形资产的作用，更不利于企业开展生产经营。企业的无形资产作为观念文化形态，具有上层建筑的特点，是企业经营状况的集中反映。无形资产经营状况能够体现企业的经营业绩，反映企业的可持续发展程度。

二、非运输企业经营无形资产要坚持投入产出

实施资产经营责任制，确保国有资产保值，同样就是要保证非运输企业无形资产保值增值。国有资产中的有形资产和无形资产，它们有相同之处，也有不同之处。相同之处是无论是有形资产还是无形资产，都要经过反复投资，方可保证资产的正常运作和保值增值；不同之处在于无形资产具有较高的风险性和长期性，投资效果可能与其它投资明显的好或差，投资后的效果暂时具有模糊性。无形资产的长期性在于它是一个逐步积累和增值的过程，依赖于有形资产的质量、企业形象塑造和文化建设等。在无形资产中，名牌之所以具有高昂的价格，是由于坚持了长期不懈的投入。企业应该像重视固定资产投资那样高度重视对名牌产品开发的投资，把创名牌作为企业的百年大计来对待，用今天的高投入换取明天和将来的更高更持久的产出。非运输企业对无形资产进行经营，由于经营观念不同，采取的办法措施不同，投入资金多少的差异，使得积累无形资产的有快有慢。非运输企业在市场这个大舞台中，企业经营者们都会尽可能去展示自己的丰采，这种丰采是企业形象，同时又是企业经营者的人格亮相。如果缺乏经营头脑，看不准市场动态，无形资产投入不到位，或投入的着力点未摸准，既不利于有形资产发挥作用，还可能影响企业的生产经营规模，对企业进行扩大再生产和扩大经营都有影响，进而对企业在市场中的占有份额有所影响。在市场中开展生产经营的非运输企业，由于市场对每一个企业都是平等的，加之市场赋予每个企业相同的机遇。所以，非运输企业对无形资产进行投入时，就像企业的新产品问世一样，随着消费者对企业认识的逐步加深，对企业必然有所选择，尽管企业的经营，可能由于市场日趋饱和，会使竞争更加激烈。以致于只有那些舍得在无形资产上进行不断投入的企业，具备竞争意识，才能在激烈的竟争中获胜，占有更大的市场份额。

三、非运输企业无形资产的基本内容

1.无形资产的作用。企业的无形资产是相对于有形资产而言的，在一定条件下，二者是可以相互转化。如通过加大力度对企业进行宣传，以及打广告等活动，企业的产品大量销出，企业获得巨大利润，可扩大再生产，增大发展规模等。无形资产有利于增强企业在市场中的占有份额，即通过赢得消费者的好感，使消费者都来购买企业的产品，从而增加销售额，使企业的市场占有份额扩大，无形资产有利于提高企业的竞争力。西方一些发达国家，生产出好的产品，创造出品牌后，首先到工商部门去注册，通过拥有自己的注册商标，来占领市场提高竞争力。

2.无形资产的分类。企业的无形资产是宝贵的财富，通过加强对无形资产的管理，让企业获得较好的经济效益，是企业财富骤增的有效手段，也是非运输企业获得跨越发展的重要途径。无形资产一般可分为三类：①知识权利类。知识权利是与人类的智慧、脑力劳动有关的资产权利，如版权、专利、商标等，它在企业管理中占有重要地位，企业拥有这类资产，会带来较好收益。②关系类。关系是指企业以自己独立身份从事民事活动所建立起来的，有利于自身发展的一种“关系”，它与不具备这样关系的人或企业相比，具有独特的优势。如享有政府的优惠政策，银行低息贷款，畅通的销售渠道等。③内涵类。这是指企业经过一段时间的发展所形成的，如企业形象，企业文化，传统行为，企业精神，管理风格，企业的信誉，职工的凝聚力等。

3.无形资产的评估。在社会主义市场经济快速发展的时期，非运输企业的无形资产对企业的生产经营活动，能够带来利润，但并不是一定能，还取决于其它因素。因此，在企业管理中，要对企业的无形资产进行评估。无形资产的评估可分为可确指的无形资产和不可确指的无形资产。可确指的无形资产包括：①知识产权，如专利权、商标权等；②对物的产权，如土地使用权、矿业权、专有技术等。不可确指的无形资产，如商业信誉、企业形象、职工素质、企业的凝聚力等。

四、开发无形资产，确保国有非运输企业资产增值

1.开发无形资产要增强法律意识。如知识产权法、商标法、专利法等，非运输企业的全体员工，从企业领导到生产经营一线职工要学好有关法律知识，增强法制观念，有目的有意识去保护企业的合法权益，维护企业形象，按法律法规要求，保护知识产权和注册商标不受侵犯，对损害企业形象，造成无形资产损失，按照有关法律，追究当事人的法律责任。

2.强化政策导向，要尊重知识和人才。强化政策导向就是要按照我国有关政策，加强对非运输企业无形资产管理，并着严格进行物质与精神的考核。重对企业所有的科技型人才和一些知识型人才作为企业的无形资产加以爱护与保护，将无形资产的增值作为企业人才的一项重要指标，充分发挥人才的作用。同时对企业的经营人员，在日常经营活动中，要从维护企业形象出发，对有损于企业形象的职工行为，严格进行物质与精神的考核。

3.加强对非运输企业无形资产开发的服务和指导。企业无形资产的开发需要相关人员搞好服务，并要有专人进行指导，实际上这种指导服务同时也是一个无形资产的管理问题。开发无形资产，如进行广告宣传时，无论是生产产品的企业，还是经营商品的企业，其广告要与非运输企业生产经营管理相适应，不可过失，如果广告宣传得好，而企业的经营管理跟不上，或者说是产品质量不好，经营的商品不能满足用户需求，可能产生负面的效益。

五、强化对非运输企业无形资产的管理

1.加强企业文化建设。非运输企业文建设内容广泛，对企业无形资产管理，应加大对企业职工的培训力度，培育高素质的职工队伍，因为企业文化作为一种特有文化现象，是企业经营哲学、价值观念、行为规范、企业精神、企业道德、企业形象等一切有关企业经营管理的精神性东西。加强企业文化建设必须同现代企业制度的建立同步，使之成为智慧型的生产经营者。

2.塑造企业形象。非运输企业形象是企业重要的无形资产，良好的企业形象，给社会和客户留下美好的印象，有利企业生产经营活动的开展。塑造企业形象，要进行整体策划，可导入企业识别系统。它包括观念识别、行为识别和视觉识别三个方面。通过对这几个方面进行策划、设计、组织、运用，将企业文化通过行为方式反映出来，并由视觉识别系统传媒出来，塑造良好的企业形象，赢得公众的认可。

3.创品牌实施广告宣传。作为企业，如果是生产产品型企业，可提高产品质量，创造出品牌，并使之成为名牌；是经营服务型，同样可通过提高月服务质置，创造出服务品牌。因为名牌产品，优质服务是企业形象的基础，好的产品和好的服务留给客户和用户好的印象，再通过广告宣传，让品牌为更多的人所知，使好品牌深入千家万户。

4.对商标进行管理。企业产品的商标只有通过工商行政管理部门注册后，方可得到法律保护。商标表面上看，是一个图案或一组文字，代表的是商业信誉、产品质置、服务质置以此带来的巨大利润。所以，对商标的管理一是要注册；二是要监视，防止相同商标出现；三是要宣传，广为人知；四是要建立商标档案，即商标从设计到修改、制作、注册，直至使用等情况，以及关于商标的数据、标签、单据等全部记己录，以利于发生纠纷时使用，避免经济损失，或作为索赔的依据。

5.购买专利。作为企业，要想获得持续发展，在市场经营中，如果生产经营难以正常开展时，可通过购买专利的方法。专利购买后可为自己使用，可加工出售、组合、转让、返销等。总之，对非运输企业的无形资产进行经营，只有树立无形资产的经营观念，善于对企业的无形资产进行开发，使无形资产产生最佳的直接经济效益和社会效益，确保国有资产保值增值。

作者：武建兵 单位：大同新通公司

第三篇：管理会计在企业经营管理中的运用

摘要：针对管理会计在企业经营管理中的应用现状，进行有效的分析，并综合介绍企业经营管理中应用管理会计的重要意义、管理会计在企业经营管理中的具体应用，希望能够给相关工作人员提供一定的帮助。

关键词：管理会计；企业经营管理

在企业经营管理过程中，科学应用管理会计特别重要，能够保证企业中的各项决策更加科学合理，进一步提升企业的经营管理水平。对于企业中的财务管理人员来说，要根据企业经营管理过程中出现的问题，运用有效的解决对策，保证管理会计得到更好应用。本文主要分析管理会计在企业经营管理中的具体应用，推动企业能够更加快速的发展。

一、企业经营管理中应用管理会计的重要意义

现阶段，我国对管理会计的定义尚不明确，很多学者认为，管理会计主要指的是利用先进的会计方法，为企业中的会计人员提供更加精确的财务数据，经过准备、确定、统计与分析等工作，有效减轻企业会计人员的工作压力，保证企业中的各项财务数据得到有效利用，进一步提升企业的经营管理水平。将管理会计应用到企业经营管理中，能够帮助企业中财务人员全方面了解企业经营管理情况，为企业中的主要负责人提供更加科学、可靠的财务数据，保证企业中的各项财务数据得到合理运用。除此之外，通过合理运用管理会计，能够保证企业中的经营管理体系更加完善，提升各项财务数据的利用率。在一些发展规模比较大的企业中，科学应用管理会计非常重要，管理会计能够将企业中的经营管理数据进行有效整合，为管理人员提供更加合理的财务数据，保证企业中的内部控制活动得以顺利开展。对于企业中的经营管理人员来说，要根据管理会计提供的各项财务数据，准确判断各项业务的实施情况，不断改进会计管理制度，有效提升企业的市场竞争能力[1]。

二、管理会计在企业经营管理中的具体应用

（一）树立科学的管理会计应用目标想要保证管理会计在企业经营管理中得到有效应用，企业中的相关管理人员树立科学的会计管理应用目标，根据企业经营管理过程中出现的问题，采用更加妥善的解决对策。为了保证管理会计应用目标得到更好的落实，管理人员还要结合行业标准，合理分析企业内部控制制度的实施情况，做好相应评估与审核工作，从而保证企业中的各项会计管理活动得以顺利开展。另外，企业中的相关管理人员要更新管理观念，结合企业中各项管理活动的开展情况，对企业员工进行合理评估，让企业员工能够更好的认识到自身工作的重要性，从而不断提升管理会计的应用效果。通过树立合理的管理会计应用目标，能够帮助企业中的相关管理人员更加明确各项产品的生产成本，并做好相应的产品标价工作，准确确定各项产品的标准成本，保证生产成本小于产品的标准成本，有效提升企业的总体效益。由于企业经营规模不断加大，在应用管理会计的过程中，相关管理人员要对企业的发展方向有一个明确的认知，结合企业经营管理现状，科学应用管理会计，构建更加合理的会计管理体系，提升企业中的各项财务数据的精确性，针对错误的财务数据，及时摒弃，在提升企业经营管理能力的同时，保证企业中的管理会计体系更加稳定的运行[2]。

（二）不断健全企业管理会计制度通过不断健全企业中的管理会计制度，能够保证企业中日常经营管理活动得以顺利进行，提升各项会计数据的利用率。由于企业中的各项会计数据由管理会计提供，因此，在完善管理会计制度的过程中，相关管理人员要不断提高自身的管理会计能力，并结合相关会计人员的工作状态，给予一定的帮助，保证企业中的各项经营管理活动顺利开展。此外，企业中的相关管理人员可以运用合理的信息技术，构建完整的信息沟通平台，为企业中的会计人员提供良好的发展平台，从而保证企业中的各项会计管理制度得到有效落实。为了保证管理会计在企业经营管理中得到妥善应用，企业中的会计人员要结合管理会计的应用情况，不断完善管理会计体系，并对管理会计给予相应的重视，不断提升企业的整体经营管理水平[3]。为了保证企业中的管理会计制度得到有效健全，企业中的各层管理人员要根据自身的管理能力，不断完善各个部门的管理制度，为管理会计体系提供一个良好的运行环境，保证管理会计应用过程中出现的问题得到有效解决。由于企业的发展规模越来越大，市场竞争压力不断增大，企业中的管理人员要充分认识到管理会计的重要性，并结合企业中各项经营管理活动的开展情况，加大创新力度，提升管理会计制度的实施率。

（三）构建合理的预算管理体系想要保证企业中预算管理体系得到有效构建，企业中的相关管理人员需要提前确定相关标准。例如，在某企业中，管理人员通过树立正确的会计预算目标，能够保证各项管理会计制度得到合理改进，有效提升企业员工的工作积极性。企业中的预算管理体系运行过程中，管理人员要找到合理的侧入点与终结点，结合预算管理体系的运行情况，认真落实各项管理制度，保证预算管理体系能够更加稳定的运行。企业中的管理人员也可以借助先进的预算方式，树立正确的效益目标，并根据预算管理体系的运行现状，进行有效考核。由于企业中的管理会计具有良好的协调能力，因此，为了保证管理会计的协调能力得到更好的发挥，企业中的管理人员之间要进行妥善沟通，并适当加大考核力度，保证管理会计得到有效应用[4]。通过构建合理的预算管理体系，能够保证企业中的运行成本得到更加科学的管理，有效提升管理会计的合理性。当然，企业中的管理人员也要结合企业的总体经营管理水平，做好相应的改进与完善工作，针对企业经营管理过程中可能存在的问题，制定更加妥善的解决对策，在保证企业经营管理水平的基础上，有效提升企业的经营管理效果。

三、结束语

综上，通过树立科学的管理会计应用目标、不断健全企业管理会计制度、构建合理的预算管理体系，能够保证管理会计在企业经营管理中的妥善应用，保证企业更加可靠的运行。对于企业中的经营管理人员来讲，要不断学习先进的管理会计知识，不断提升自身的管理会计能力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李明睿.管理会计在企业经营中的应用障碍及应对策略[J].中国乡镇企业会计,2016，（08）:184-185.

[2]马铭卿,韩跃.试论管理会计在企业经营中的应用[J].品牌（下半月）,2015，（11）:124-125.

[3]李瑞敏.试论管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].财经界（学术版）,2015，（15）:218-219.

[4]张勤.管理会计在企业经营管理中的重要作用之我见[J].现代经济信息,2016，（13）:221.

作者：何辛 单位：中国石油天然气股份有限公司杭州地质研究院

第四篇：企业财务核心经营管理体系的构建

[摘要]近年来，随着企业管理体系的不断发展，通过财务学科的科学理念和技术手段改变企业管理模式，构建以财务为核心的经营管理体系被越来越多的企业管理者所认知。本文阐述了构建以财务为核心的经营管理体系的意义，提出了构建的思路和方法，以求将财务管理的理念和方法运用到企业经营的各个环节，提升企业资源使用效率，降低企业的经营风险。

[关键词]财务；核心；管理体系；经营管理

1以财务为核心经营管理体系的理论基础

公司经营管理体系建立的过程，就是如何合理、系统地配置企业的人、财、物等资源的过程，使之最大程度、最有效地帮助企业更好创造价值。现代财务管理的基本目标是帮助企业实现企业价值最大化。由此可见，财务管理的基本目标与公司建立经营管理体系的目的是高度统一的。管理的核心理念即为“计划”和“控制”，而二者的信息均源于财务管理体系。财务管理体系发展至今，相关理论方法层出不穷，具有强大的统计、分析和预测的能力，是较为科学且行之有效的管理手段。构建以财务为核心的经营管理体系（以下简称财务核心体系）就是为了增强企业的管控深度和精度，是通过财务管理和财务分析的相关技术手段，对公司各项生产经营活动进行量化分析，从而开展更为科学的控制和管理。需要特别明确的是，构建财务核心体系不是要将财务工作本身确立为公司的核心业务，而是将财务管理的理念和方法运用到企业经营的各个环节，通过财务学科的科学理念和技术手段改变企业管理的模式，在降低经营风险的同时提升企业资源的投入产出比。本文以某上市工程建设公司(以下简称A公司)为载体，简述财务核心体系的构建意义、基本架构和构建方法。

2A公司财务核心体系的构建意义

A公司自20世纪50年代成立，坚持以石化工程项目的设计、采购、施工管理或项目总承包为主业，始终占据国内行业的龙头地位。为突破自身发展瓶颈，响应国家“一带一路”政策的号召，A公司制定了建成国际一流工程公司的战略目标。就企业而言，不论使用哪种发展和竞争战略，当面对更加残酷的竞争时，“精细化管理”和“向管理要效益”都是必然的选择。构建以财务为核心的管理体系就是为了满足这种竞争需求，它要求企业在发展过程中更加具有危机意识、竞争意识和风险意识，以更科学和更优化的管理方式来应对新的挑战，是“业财融合”的直接体现。

3A公司财务核心体系的基本架构

A公司财务核心体系的建立是一项涉及多部门、多业务类型的系统工程，其设立和实施需要遵循科学可行的方法。

4A公司财务核心体系的构建方法

4.1构建信息数据平台

财务核心体系的建立，从根本上讲，就是将企业整体管理及业务流程数据化后进行的整合、分析和预测，辅以“软、硬环境”的搭建，优化企业资源配置。“硬环境”方面，近年来，A公司顺利上线了各类信息管理软件，内容覆盖业务链条全周期的各个环节，包括合同、预算、生产、控制、资金、账务和报表等。此外，个别职能部门为强化管理，还辅助使用了其他应用软件。二是“软环境”方面，如何充分利用如此庞大的信息资源，充分挖掘信息数据的内在价值，是财务核心体系发挥作用的关键所在。近年来，A公司所属集团不断推进财务共享服务改革，将企业从重复繁琐的基础财务工作中解放出来，为企业财务管理职能转变提供基础。自此，A公司财务管理开始由“财务会计”单极向“管理会计为主，财务会计为辅”的双极转变。

4.2预算管理

首先，企业实施预算管理是管理层谋求达成战略规划和经营目标的必要手段。预算管理的覆盖范围，贯彻落实的执行能力，已经成为“事前算赢”和“业财融合”的关键，是成功搭建财务核心体系的核心环节。A公司主营的工程项目一般具有周期长（通常超过一年）、难度高、内容复杂等特点，工作范围通常包括设计、采购、施工和开车等诸多方面。因此，在充分考虑工程进度的基础上制定并不断完善投资预算和业务预算，最终汇总生成财务预算来全面预测和反映工程收支，已成为工程公司控制盈亏平衡的重要手段。其次，A公司全面预算管理严格遵守以下原则：一是预算管理应具有全面性，力争营造业务全覆盖、人员全参与、流程全控制的管理态势；二是预算目标应具有先进性和导向性，既要在切实可行的基础上对未来经营能力提出一定的挑战，又要通过预算偏好突显公司的发展方向，将有限的资源优先配置到利润增长点中；三是预算编制应考虑全局性，全公司应结合上级母公司下达的财务指标及自身战略发展的需要设定统一目标，防止出现偏离主业、重复投入和铺张浪费等情况，以公司整体利益为考量，局部服从全局；四是预算责任应具有明确性，预算指标的下达应清晰、准确，尽量消除矩阵式管理模式引起的责任不清，任务不明；五是预算编制应具有权威性，汤炜.浅析企业财务核心经营管理体系的构建经汇总上报形成公司级预算后，报公司办公会审定，报上级母公司审批。审批通过的预算不得随意更改；六是预算编制应考虑业务弹性。基于行业特点和对各类风险、意外事件的考虑，预算的编制应保持足够的弹性，尽量避免频繁调整。再次，A公司全面预算编制应灵活使用多种方法，以定期预算为基本模式，同时兼顾编制效率和成本投入。例如，为强化过程控制，克服经营收支具有波动性强、不确定性高的特点，将滚动预算嵌套使用。在编制定期预算基础上，将年度预算分解到单个月份，并以3个月为期，滚动控制年度预算的执行情况，及时纠正偏差，增强预算的可操作性；又例如，对于工程项目预算可以根据项目实际进度主要采用零基预算的方法编制，对于部门预算可以借鉴历史数据主要采用增量预算的方法编制。最后，预算在编制过程中还应根据前期财务评估分析的结果主动考虑规避或控制相关风险，例如政治、法律、自然环境、技术、市场和产业变革等外部风险，以及战略、运营、操作和财务等内部风险。

4.3实施控制

首先，实施控制是财务核心体系有效运行的关键。A公司财务核心体系充分利用财务管理的技术手段控制企业经营的各类关键要素。一是控制预算的执行情况，主要包括跟踪评估预算指标的可操作性，监督预算的执行进度，横向、纵向、滚动数据的对比分析和预算执行偏差的原因分析等；二是监控现金流状况，主要包括现金流定期分析和分类统计分析，汇率变动情况分析，资金计划执行情况分析，筹融资需求分析和资金利用率及周转能力分析等；三是实施动态风险评估，包括使用财务分析的技术手段实施动态风险因素数据监测和分析，实时评估其对企业战略、运营、市场和财务等方面的影响，确保公司稳定发展。其次，A公司财务核心体系实施控制可以多管齐下。一是进行全面预算控制，利用财务的全局视角，充分发挥全面预算管理的控制职能，即强调预算的引领作用，通过控制预算执行来控制经营发展；二是开展多维度财务分析控制。例如，运用管理会计的相关理念，采用财务分析的手段进行数据建模，将数据多维度对比分析，寻找经营存在的问题和偏差；将工程项目按技术特点进行归类，建立标准工程项目成本模型，建立目标成本管理体系，帮助分析差异原因和纠正执行偏差；三是实施进度控制，结合工程形象进度，对比分析工程项目收入、成本和利润确认进度，确保核算与业务相匹配，合理控制税收风险和税务成本；四是推动内部控制建设，建立健全公司运营管理和工程项目管理的内控管理体系，将内控管理覆盖到公司经营活动的每个末梢；五是执行风险控制，在全面推进内控管理的基础上，将风险控制与全面预算、财务分析、进度控制和内控管理有机结合；六是开展内部审计，采用定期与不定期审计相结合，综合与专项审计相结合的方式对业务全周期进行审计，将传统审计向业务链条的前端延伸，努力发挥管理审计查缺补漏和优化提升的作用。最后，应重视控制实施后获得的反馈。在A公司运营的过程中，难免出现偏离预期目标或因不可预见的情况需要改变初衷的情形，这就要结合控制的结果及时对原方案做出反馈，主要包括：要求责任单元及时说明未达标情况并限期整改，并就整改过程进行控制和二次反馈；根据内外部客观因素的重大变化，及时、准确地评估该变化对企业造成的影响，以价值创造为导向，按规定的程序调整预算；根据识别到的风险事件，有预案按预案应对，无预案及时制定应对措施，并安排专人跟踪处理结果。

4.4绩效评价

第一，合理的绩效评价是财务核心体系持续发展的基础。财务核心体系对于控制结果，要进行科学严谨的评价。A公司财务核心体系可以融合多种绩效评价方法。首先，财务核心体系的搭建可进一步优化A公司多年来建立的绩效考核体系，使得考核过程中更加灵活高效地使用各类绝对指标和相对指标、量化指标和非量化指标，结合部门和项目管理KPI考核，同时将考核结果与激励措施挂钩，做到有据可依、有迹可循、公开公正，奖惩分明。其次，广泛使用EVA评价方法，在净利润的基础上，更进一步考虑股东资本成本对经营成果的影响，将对业务环节的评价由传统的损益考核向价值考核的方向转变，从而优化公司资本结构和提升企业资产的使用效率，鼓励管理层更加重视培养企业的持续发展能力。最后，在结果评价阶段全面开展综合审计，通过不同的视角，采用财经审计、管理审计相结合的方式对责任单元业务操作的合理性、合规性做出评价，推行勤俭节约，坚持廉洁治企。第二，通过科学的量化评价，以促进A公司实现以下战略目标：企业资源的优化配置，品牌价值全面提升，由国内顶尖上升为国际一流；进一步明确核心产业方向，制定和调整竞争战略，找准定位，争取集中优势领域，以点带面，全面进入国际市场；为各项管理决策提供数据支持；明确工程项目的执行效果，鼓励提升项目管理水平；降本增效，内部挖潜，发掘成本控制的新措施；激励机制的制定及优化；人力资源管理全面提升，培养适应新竞争形势的综合管理人才。

4.5体系优化任何优秀的管理体系都不能固步自封，财务核心体系更具有优越的成长性。A公司在建立财务核心体系时，将不断优化视为本体系自身长盛不衰的根本所在。优化结果的最直观的体现即为财务数据，对于提高企业价值的优化应该保持和促进，对于降低企业价值的“优化”，应该加以摒弃或者抑制。财务核心体系可以通过学习和分析来自企业内部和外部、与企业发展息息相关的信息数据来优化自身。通过优化，财务核心体系可以主动适应内外部环境变化，一切以提升企业价值为根本，不断鼓励创新，对分析出的无效或低效流程进行再造；重视客户对项目的各类反馈，在保持原有市场占有率的基础上重视推广工程咨询、设计优化、项目管理等高附加值的服务业务；进一步明确以高技术创新服务为主的竞争战略，树立品牌优势和良好口碑，避免低价竞标等低效竞争手段。财务核心体系优化是一个持续推进、灵活调整的过程。首先是要将企业的优化积累作为常态，以达到量变引起质变的效果。其次，是应明确任何“优化”都是相对的，当企业战略、内外部环境、所掌控的资源等条件发生变化时，原本为企业带来提升的优化可能转变为抑制企业发展的障碍，应相应做出调整。因此，A公司在构建财务核心体系时，一是注重不断推动信息平台的更新换代，大力引进新IT技术和管理软件，保持信息平台软硬件的先进性；二是关注国内外管理技术的发展趋势，取其精华、去其糟粕，不断提升财务管理体系的指导理念；三是以工程项目为核心，努力增强提供高附加值服务业务的能力，增强核心竞争力；四是重视防范风险，主动跟踪预警，完备风险预案；五是持续挖掘和培养相匹配的人才，以适应企业现代化管理需要。

参考文献

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[5]吉全贵.建立以财务管理要素为核心的财务管理理论体系之构想[J].现代财经-天津财经学院学报,2001(04).

[6]苏静.企业管理必须以财务管理为中心[J].China’sForeignTrade,2011(02)

作者：汤炜 单位：中国石化工程建设公司财务部

第五篇：企业经营管理能力的提升路径探究

摘要：随着我国经济市场飞速发展，且为我国企业经营管理能力提出了更高要求。作为我国企业经营管理能力提升的重要组成部分，其能力提升路径不仅关系着我国企业的管理质量与水平，而且对我国企业的整体发展也具有重要影响。基于此，本文以企业经营管理能力的提升路径分析作为研究对象，通过对企业经营管理能力提升的重要性进行简单的阐述，进而分别从三方面对企业经营管理能力的提升路径进行详细的研究与分析。本文旨在为企业经营管理能力的提升路径分析研究提供几方面的参考性建议，并为我国企业综合实力的整体发展提供积极的促进作用。

关键词：企业经营；管理能力；提升路径

由于我国近年来经济市场发展环境越发严峻，企业在谋求发展的过程中可针对自身的经营管理能力进行升级优化，通过对经营管理能力的提升来促进企业经营水平以及综合实力的提高，进而保障企业能够在日益严峻的经济市场中占据一定的市场份额。因此，本文对企业经营管理能力的提升路径进行详细的研究与分析。

一、企业经营管理能力提升的重要性

随着我国经济市场的发展，促使我国企业也处于不断发展的情况下，现阶段的企业发展速度较快，导致其在发展中逐渐出现的一定问题，进而影响我国企业与经济的发展进步。在企业的日常运行管理中，其经营管理能力的提升是企业的以持续发展壮大的重要基石。较好的企业经营管理能力不仅能够在一定程度上促进企业整体的升级优化，而且能够在极大程度上推动企业在激烈的经济市场竞争中脱颖而出。故而本文针对企业中逐渐出现的基层员工管理不到位、管理层人员专业能力有待提升等问题进行详细的研究，并对上述问题进行积极改善。

二、企业经营管理能力的提升路径分析

（一）提升企业经营管理者的能力

由于现阶段的经济市场以及企业公司均处于发展速度较快的阶段中，导致某些发展速度较慢的公司已经处于较为弱势的情况中。由于企业经营者对于企业的发展具有较大影响，故而而在这种情况下应积极对企业经营者的管理水平进行提升。同时，由于企业管理阶层影响着企业的日常运行以及发展。故而还应对管理阶层的管理能力进行提升。在对企业经营者以及管理者的管理能力进行提升时，本文提出以下三方面的提升路径。第一方面，对管理者以及经营者的实际管理能力进行提升。通过高质量的培训指导对管理者的能力进行提升，并结合企业的实际发展情况制定适宜的培训计划，进而提升管理者能力，形成有序的管理与企业发展指导。第二方面，应积极对经营者的管理水平进行提升。由于经营者影响着企业的发展方向以及发展战略制定。故而提升经营者的水平较为重要。在提升过程中，企业管理者应对新型的、专业的管理知识进行积极吸收，并对借鉴其他经营者的经验对自身能力进行提升。第三方面，应对企业的管理体系进行完善与规划。通过进一步的体系完善，推动企业整体管理水平的提升，进而为企业的发展奠定良好的基础。

（二）完善企业经营管理机制

由于现阶段的企业发展中，多数企业的规模均处于不断发展的过程中，而随着规模的发展，其经营管理机制也逐渐出现无法与企业发展情况相适应的现象。因此，本文提出完善企业经营管理机制的对策，该对策主要从以下两方面进行详细的分析与阐述。第一方面，对企业现阶段的管理制度进行完善。通过对企业现阶段管理制度中的漏洞以及问题进行详细的调查，进而制定出较为完善的、全面的管理制度，并利用完善化的管理制度对企业的基层员工管理水平进行提升，对企业的经营管理水平进行提升。第二方面，在我国现阶段的企业发展中由于多数企业并不具有意见反馈制度，导致其经营中的某些问题迟迟得不到解决，进而影响企业的日常经营与发展。故而应制定意见反馈制度，通过该制度增加企业领导者对企业运行情况的了解程度，进而避免管理阶层人员出现管理不当的问题。

（三）注重企业专业实力提升

由于现阶段的经济市场竞争越发严峻，企业的专业实力不仅能够保障企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，而且还能够保障企业的可持续发展。因此，本文提出注重企业专业实力提升的对策，该对策主要从以下两方面进行详细的分析与阐述。第一方面，提升公司管理层人员专业性。由于现阶段的科学信息技术发展较为快速，某些管理人员在专业领域逐渐出现落后的情况。因此，应对现有的管理层人员进行积极培训，对管理层人员的专业能力进行培养与提升，进而推动企业整体实力的提升。第二方面，对企业基层人员的专业能力进行提升。由于基层人员在一定程度上决定着企业的综合实力以及运行效率。故而在对企业专业实力进行提升的过程中，应对基层人员的专业能力提升。结论本文通过对企业经营管理能力提升的重要性进行简单的阐述，进而分别从提升企业经营管理者的能力、完善企业经营管理机制、注重企业专业实力提升三方面对企业经营管理能力的提升路径进行详细的研究与分析。经过此次对课题内容的研究，表明在企业经营管理领域方面依旧存在较多问题。因此，在未来的研究生活中，应进一步对企业经营管理领域进行研究与研讨，希望本文能够为企业经营管理能力的提升路径分析研究提供几方面的可行性建议，并为我国企业综合实力的整体发展提供积极的推动作用。

参考文献：

[1]颉茂华,朝格吉乐图,焦守滨.管理转型中企业财务人员素质能力的提升路径——基于开盛生物公司的案例分析[J].管理案例研究与评论,2016,19(01):65-81.

[2]邵祖峰,刘知音,梁小华.农村派出所民警交通安全管理能力提升路径分析[J].贵州警官职业学院学报,2017,29(05):91-98.

[3]魏淼.提升我国自主品牌汽车企业技术创新能力的路径分析[J].中外企业家,2016,15(8Z):20-21.

作者：李小渝 单位：台州职业技术学院

第六篇：探讨企业经营管理工作中的创新性

摘要：随着经济的不断发展，企业传统的管理模式已经不能满足现代经济的发展，企业为了生存必须改变经营管理模式，由于市场中存在很多不确定的因素，所以企业要在经营管理中进行创新，才能推动企业的可持续发展，对此，首先要充分了解本企业目前的经营管理模式，才能更好的进行企业经营管理的创新。

关键词：企业经营；管理；创新性

一、目前企业的经营管理模式

自我国改革开放以来，各大企业应运而生，企业间的竞争也越来越大，由于竞争的影响，在前些年很多企业都面临破产的危险，原因有很多但最重要的是管理模式出现了问题。企业为了能在市场的竞争中占有优势地位，最为关键的是要加强管理模式，还有人才引进。而我国企业发展的重要内容之一就是企业管理，好的管理是能够给企业带来经济效益的，因此，企业要加强管理和人才的培养。我国是社会主义经济，企业的发展目标是实现社会主义市场经济发展的目标，目标得以实现关键在于企业在各大企业发挥的管理优势，资源的合理配置、人才的合理分配等方面的实现。不然企业的经济效益就难以提高，甚至无法立足于这个竞争激烈的市场。对于任何一个企业来说都需要一个科学合理的管理模式，这不仅仅关系到企业的经济效益还关系到企业未来的发展。在企业的发展过程中要不断的借鉴其他企业先进的管理模式还要根据自身的情况制定一个符合本企业的管理模式，这是非常必要的，也是基础；完善企业管理是一个非常严肃的问题，对于企业来说这不仅仅是一个机遇还是一个挑战，企业要抓住机遇，还要勇于面对挑战，随时发现企业管理中的不足，及时的进行调整和修正，朝着可持续的目标发展。随着我国经济的迅猛发展，企业在管理上稍不留神就有可能落后于其他企业。企业的管理者开始认识到企业管理的重要性，面对市场强大的竞争力，各大企业谁都不愿意被甩在身后，企业的管理者开始从各方面完善企业管理，提高企业的业务能力，加强人才的引进。在企业的管理模式上合理分配人才，优化资源的配置，这是一个拥有市场竞争力的企业比较重视的问题。

二、企业经营管理模式的内涵

要进行企业管理模式演化机制研究，首先要了解企业管理模式的内涵。企业管理模式的内容非常丰富，涉及到企业的制度、企业的管理内容、企业的管理理念等，企业在运行的过程中会自觉的遵守企业事先制定的管理模式，按照明文条例来发展。企业根据自身的情况制定一个合理有效的管理制度，就如企业注入了新的血液，必然是企业发展的强劲动力。随着经济不断的发展，各大企业为了在市场中占据优势的地位，对此，企业要不断提高自身的竞争力和经济效益，优化管理模式一直是各大企业所关注的一个问题。企业管理模式的演变都是随着时代的变化而变化的。改革开放后，我国的经济蓬勃发展，人民的生活水平得到了提高，人们的消费水平也得到了迅速的发展，自然而然人们的消费需求增大，企业的竞争也越来越大。一个企业要在各企业中立于不败之地，就得从自身出发，改变不合理的管理模式，引进人才。还要学会借鉴其他企业先进的管理方法，然后根据自身情况制定出适合本企业的经营管理模式。我们要知道企业的发展同时也影响着国民经济的发展，从惯例的视角对企业管理模式进行研究，这是一个极具挑战的事情。

三、企业经营管理的创新形式

（一）重视知识管理这是一个知识经济时代，首先，企业应该充分认识到知识的价值，把知识作为企业经济增长的一种渠道；其次，企业要重视知识的价值，可以将知识作为企业的核心资源，并加以利用。在市场上，进行知识产权交易，可以获得知识产权的利润。企业应该注重人才资源的开发和利用。在企业经营管理过程中，要对员工进行定期培训，提高员工的知识，技能，发展员工的潜力价值。在企业中可以建立起知识的开发业务和管理业务，促进员工对知识的消化和吸收。企业可以建立一个属于本企业的资源库，资源库里面可以是本企业发展的数据，同时也可以容纳其他企业一些成功的经验，然后实现资源的共享，有利于员工遇到技术性的问题可以在本企业的资源库里找到相应的资料。对员工进行鼓励和支持，让他们把自己原有的知识与工作结合起来，然后对自己的知识进行创新再利用。利用全球系统内，实现知识的共享，收集新的知识和新的信息，然后对知识进行组合形成自己的知识，从而增强本企业的文化软实力。

（二）坚持以人为本的原则经济快速发展的时代，企业之间的竞争，说到底就是人才之间的竞争。所以，管理者要改变以物为主的竞争状态，实现人才的竞争，从真正意义上实现企业经营管理模式的转变。“以人为本”注重的是情感的管理，要建立好良好的人际关系，理解人、关心人，让员工在企业中体会到人文关怀，从真正意义上激发员工工作的积极性，其中，企业的资源管理也是非常重要的。人力资源管理关系到工作人员的专业水平，在人力资源管理方面实现“人性化”的管理方式，领导人不能进行严肃和强硬的管理方式，这样不但不能取得很好的工作效率，反而会反其道而行之。同时领导人还要多和员工进行交流、沟通，了解员工的工作情况、员工与员工之间的矛盾等，形成领导人的一种亲和力，做到在工作上是领导，在生活中是朋友。“人性化”的管理方式，有利于提高员工对工作的责任感和热爱感，还可以提高员工的工作效率，对企业的发展也是非常有帮助的。制定明确的人力资源管理制度，首先，企业的领导人要重视人力资源管理，其次明确它的管理范围，对之前那些陈旧的管理机制进行改革，彻底改变人力资源管理的落后思想。企业的人力资源管理应该面向市场，在管理方面上应该符合市场的需求，从根本出发，管理要更加专业化，同时还要制定符合企业自身的发展需要，考虑企业的业务种类，如果业务的种类比较多，相应的要连接企业的资源和管理的结构，以至于工作不脱离管理模式。企业规模的扩大，工作人员也会越来越多，人多了会给企业的管理带来一定的困难，因此要注意制定相应的政策。

四、企业实行创新性的管理措施

（一）营造良好的创新性经营管理环境企业要实现创新性的经营管理，就必须建立持久而强烈的创新价值观，形成强大的企业认同感。在这个过程中营造良好的创新性经营管理环境，对于积极创新的个人或者团体应该给予表扬和适当的奖金支持，在企业中树立起良好的榜样，使得企业创新动力的形成。同时企业还可以专门设立创新小组，进行网络文化和礼仪的设计。以此来方便员工形成创新价值观，培养员工的创新意识。

（二）企业经营管理制度的创新企业在经营管理的过程中，必须进行管理制度的创新，才有可能不落在别的企业之后，才能够发挥企业的活力，使得企业能自我实现自负盈亏、自我积累、自我发展、自主经营、自我经营的良好经济发展体。创新性的企业管理，可以实现资源的重组，在一定程度上可以节约企业的资源，实现资源最大限度的利用。创新性的经营管理可以带动企业产品的创新，企业的收入来源就是产品在市场上的竞争力，产品的创新，企业才会有源源不断的资金流，才有可能带动企业的可持续发展。

（三）经营管理观念的创新企业的发展，建立在经营管理观念的创新上。对此要保证企业经营管理创新的有效实施，企业的管理者和领导者必须认识到企业经营管理创新的重要性。企业间的竞争越来越激烈，体现了创新性经营管理的紧迫性和重要性。企业对管理者的要求更加严格，一个管理者只有有了良好的创新思维，才有可能革新企业经营管理的理念，才可能会有集约化的经营管理意识。理念的创新就是为了企业在市场中处于不败之地。这是一个知识经济时代，企业要重视知识的价值，企业可以将知识作为企业的核心资源，然后加以利用。经济快速发展的时代，企业间的竞争越来越大，说到底就是人才之间的竞争。企业要实现企业的创新性经营管理，就必须建立持久而强烈的创新价值观，形成强大的企业认同感。传统的经营管理制度已经不能适应现代经济的发展，所以企业的管理制度必须要符合现代经济的发展，企业才有可能不落后于其他企业，才能够发挥企业的活力，使得企业能自我实现自负盈亏、自我积累、自我发展、自主经营、自我经营的良好经济发展体。

参考文献：

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[4]卢敏.浅议财务管理在企业管理中的地位[J].成都行政学院学报,2006(02).

作者：康莉 单位：河钢集团宣钢公司一钢轧厂

第七篇：浅谈EVA绩效考核下的国有企业经营管理

摘要：国家一直非常重视对国有企业的经济考核，并自2010年起，国资委在央企企业范围内，全面推行和采取EVA考核方式，并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展，对国有企业进行EVA绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控。本文通过对目前国有企业经营在EVA绩效考核中存在的问题进行分析，并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议，EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式。

关键词：EVA绩效考核；国有企业；经营管理

一、引言

EVA绩效考核是我国的重要研究成果，EVA绩效考核能最大程度提高企业内部资金的使用效率，改善企业内部的资金管理结构，创新企业的管理理念，提高企业团队的工作效率，促使企业发掘更多潜在的经济效益，更能适应市场经济的发展。因此我国国有企业实行EVA绩效考核，能够在管理财务的情况下，创造出更多的财富，EVA绩效考核的发展不可限量。并且，根据2016年底国资委印发的《中央企业负责人任期经营业绩考核实施方案》，对主业处于充分竞争行业的商业类企业的经营业绩考核中，EVA的权重达到40%，EVA绩效考核的重要性可见一斑。

二、EVA绩效考核下国有企业经营管理存在的问题

目前，国有企业已经领悟到实行EVA绩效考核的意义，但仍有很多国有企业不能将EVA绩效考核的优势充分发挥，EVA绩效考核在我国国有企业经营管理中主要存在以下几个问题：

(一)国有企业对EVA绩效考核缺乏充分的认识

虽然EVA绩效考核能为国有企业的经营管理带来很多优势，但由于很多国有企业的经营者对EVA绩效考核没有充分的认识，甚至有些国有企业仅把EVA绩效考核当做单纯的考核指标，不能将EVA绩效考核完全投入到国有企业的经营管理中。同时，很多国有企业一味追求提高企业的规模，没有改变国有企业的经营管理考核方式，使得企业的发展与市场经济的发展存在矛盾。因此，对EVA绩效考核缺乏充分的认识对国有企业未来的发展是非常不利的，尤其是国有企业的管理者需要充分掌握EVA绩效考核的考核原理，这样才能带领国有企业取得更好的发展。

(二)国有企业内部经营体系不明确

很多国有企业的管理者没有充分意识到经济市场的变化，未改变国有企业的经营体系，所以国有企业在经营中会出现很多问题，同时EVA绩效考核的实行也会受到影响。国有企业内部经营体系是根据企业的发展状况制定的，企业还需要分析市场的经济状况，这样才能为国有企业将来的经营管理提供正确的发展方向。国有企业实行EVA绩效考核主要是围绕企业的经营体系展开的，一旦国有企业内部经营体系不明确，EVA绩效考核就不能能得到顺利开展，这对国有企业的发展非常不利。

(三)国有企业没有明确的管理制度

很多国有企业受到政府的干预，不能制定适合企业的创新性的管理制度，就难以跟上市场经济的步伐。国有企业需要制定完善的管理制度才能协调好企业内部各部门及各种业务的关系，所以，国有企业需要根据企业内部的发展和政府的相关规定制定针对性的管理制度，一方面能够提高国有企业经济占据经济市场的比重，一方面能够在探索中发现国有企业的最佳管理制度，为企业更好地实行EVA绩效考核提供条件。

三、提高国有企业EVA绩效考核效率的措施

(一)明确EVA绩效考核的重要性

实行EVA绩效考核最根本的目的是提高国有企业的经济管理效率，而不是一味的追求丰厚的经济利润，不仅是国有企业的管理者，包括国有企业的工作人员都需要对EVA绩效考核有深刻的意识。这样，国有企业就会从内部的发展模式进行分析，改善传统的企业管理模式，让国有企业能够更好地适应经济市场的发展，同时保障EVA绩效考核的科学与严谨程度，为国有企业坚实的发展奠定基础。

(二)强化EVA绩效考核模式

国有企业实行EVA绩效考核不仅要落实到各个部门，还要落实到企业开展的业务上，因为国有企业每天都会处理很多业务，也能通过企业内部各部门的沟通提高国有企业的工作执行力度，因此，国有企业需要强化EVA绩效考核模式，需要加强对各个部门的监管工作，这样才能为EVA绩效考核更好的实施创造条件。根据《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》的相关要求，按照最新的EVA公式进行EVA绩效考核，严格遵循“经济增加值”的原则，明确企业税后净营业利润与资本成本的差额这一条件，并明确平均资本成本率。同时，国有企业也能及时地发现企业经营管理中存在的问题，通过对企业存在的问题进行解决，不仅能提高国有企业的团队凝聚力，更能稳定国有企业的发展，我国有企业的经济管理创造更大的优势。

(三)深化EVA绩效考核内容

EVA绩效考核通常都能为企业的发展起到关键的引导作用，所以企业需要深刻检讨考核内容，才能对国有企业未来的发展道路进行规划。国有企业可以根据每次EVA绩效考核的考核结果对国有企业的利润分布进行评估，一方面能更好地了解国有企业的发展状况，一方面能够为国有企业的发展制定目标，促进我国国有企业的经济管理。

四、结语

国有企业进行EVA绩效考核对企业的帮助非常大，对企业实行EVA绩效考核是一个长期的过程，国有企业可以在长期的探索中寻找到最适合企业发展的模式，这样才能提高国有企业的经济管理效率。因为EVA绩效考核结果代表着国有企业的经济管理状况，所以国有企业都需要对EVA绩效考核引起足够的重视，以此完善国有企业的内部管理体系，提高国有企业的经济价值和发展潜力。

财参考文献：

[1]王芳.探讨在EVA绩效考核下的国有企业经营管理[J].统计与管理，2016，(08)：153-155.

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作者：宋昕谕 单位：中国国际航空股份有限公司