春光油田油藏经营管理模式分析范文

摘要：考虑到春光油田的基本特性，且工作的战线较长，工作的人员数量少，工作量大且难度高，从最开始的勘探实际出发，以达到最大效益为最终目的，实行现代化的精细管理模式，让组织的结构呈现出扁平化的特征、属地化的特征和合同化的信息管理，最终实现油藏-井筒-地面油田的生产全程能够数字化、准确化地进行监控；在管理的过程中，合理地将油藏划分为各单元；建立成体系地高效率运营管理机制；实现强化勘探、开发、工程等重要步骤的一体化运行；希望通过对春光油田油藏现代化经营管理模式的研究，能够促进我国西部油田的科学开发，也为关注这一话题的人提供有用的参考意义。

关键词：春光油田；油藏经营管理；模式研究

春光油田是在2005年的4月左右在我国的准格尔盆地区域的西缘排2井区发现的高产的、浅层的、稀油、强边水驱的油田。由于春光油田与河南油田的总部距离较远，导致其生产无法得到保障，传统油田的驻地化管理、统一化、本位化等“大而全”的模式不能够完全适用，因此，在这样的背景条件下，如何建立起一套适合我国西部油田属性的油藏经营管理模式，最终达到其开发的最大效用、效益的最大化，是目前我国社会发展、油田产业发展需要迫切解决的问题。

1什么是油藏经营

所谓的油藏经营，就是以具体的油田或者是区块为对象，并且以油藏的具体部门为管理核心，通过组织勘探人员、地质分析人员、采油工程人员、工艺人员、地面建设人员、经济分析人员等，共同组成科学化的工作组，使用项目管理的形式，注重多种学科的协同工作，进行综合性质的研究与决策，最大程度的降低投资和生产成本，注重项目的成本管理，不断优化项目资产管理，提高油田的采油效率和采油的工作速度，最终促进油田工作的最高效用。

2春光油田的经营管理模式

在春光油田的开发中，有优势也有劣势，其中优势是指原油是优质的稀油、其储藏的储层较浅、高孔、高渗以及边水较为活跃；其劣势则主要有其能够受到的勘探面积有限、开采的地质条件较为复杂、砂体的规模偏小、油层也相对的浅薄、其储藏层的横向持续性较差、结蜡。并且由于其远离河南油田的总部，工作的战线更长，工作量大且困难多，能够得到的后勤保障不足。如何能够提高油田的经营管理效率，需要从不断优化体制、管理机制来切入。

2.1让组织结构实现扁平化和属地化的管理

通过借鉴目前较为先进的油藏管理办法，结合我国的国情，探讨符合我国西部油藏经营管理的现代化模式。让组织结构实现扁平化管理，对于油藏进行单元化地划分和管理，通过在采油管理区不设立具体的采油队，而是通过直接到计量站和班组。在结构的设置方面，可以设置生产、技术和服务等三大板块，并且在三大板块下再设置分属的生产管理部、勘探的管理部门以及党政办公室等数十个具体工作的部门，以上部门可以和春光油田的采油管理区域、转运站以及配送站等直属单位进行科研支撑，保证项目的最终成功运作。扁平化的管理结构，要求油藏管理中，对于经营管理中遇到的决策性问题实行高效的管理模式，减少由于竖向的、复杂的管理结构来降低油田管理的效率。所谓的属地化管理，是一种有效地降低油藏管理成本的手段。由于油田的特殊位置，不方便从总部进行所有专业人员的选调和工作，人员的工作成本较高，且不了解当地情况，工作效用相对低。因此，建议采用属地化的管理，也就是说，除了必要的核心专业技术人才可以从总部进行调任，其他普通的基层员工可以在当地进行选拔，通过了解当地情况的人员能够更好的展开工作，并且当地的工作人员可以有效地降低油藏管理的综合人员成本。

2.2加强信息管理，实现全程的实时准

确监控为了提高春光油田的开发效率和效用，建议可以通过采取现代化的科技手段，对于在油藏经营管理中可以通过现代化的信息实时传输手段，提高工作的效率。建立科学呈体系的油田开发动态监控系统，对于油田开发的全过程实时监控，帮助管理者能够及时发现油田开发过程中可能出现的问题，并且也可以增强沟通效率，提高工作的综合效用。充分利用网络的丰富资源和手段，提升整体的春光油田油藏的管理运行效率，由于其远离总部的特征，可以利用网络建立起一套系统化科学化的生产指挥系统，并且建立网络办公系统，通过网络平台的使用，增强沟通的信息成本和加强沟通的效率，且通过网络办公平台的使用，让所有的办公都有痕迹所查询，也为了后期对于工作的检查有记录可查询。

2.3油藏经营的规范化高效运行

在油藏的经营管理过程中，可以推行内部模拟法人的方式，促进实现成本可以得到超前的控制，并且具体地将可控成本的指标承包到具体的管理站、班组之中，最终由管理站和班组来具体落地到单台设备上，并且最终承包到个人之中，与此同时，要不断加强成本过程的监控，每天都需要汇报各种资源的消耗情况，并且通过及时有效的分析，进而采取合理的控制手段，最终实现对于成本的超前控制。

3结语

总而言之，河南油田的西部区域油藏在经营管理过程中采用的模式要符合本区域的特点，采用的扁平化管理结构和属地化的成本控制管理结构、运用现代化的信息平台管理技术进一步来降低管理过程中的沟通成本和办公效率，是具有一定时代特性和区域特性的管理模式，是有一定的创新进行和管理手段的现代化模式，值得在日后的其他油藏运营管理汇中来进行借鉴参考，也为我国的油藏管理事业做出贡献。

参考文献：

[1]苏树林.现代油藏的经营管理模式和办法[J].石油工业,2014,16:32-33.

[2]赵业卫.现代油藏管理的新模式探索[J].海洋石油,2015,13:12-13.

[3]王学忠.现代油藏企业管理的新模式.国际石油经济,2011,04:28-29.

作者：刘鹏 单位：中国石化河南油田分公司新疆采油厂