电力集体企业经营管理措施范文

摘要：

电力集体企业是基于市场经济背景下电力体制改革的一个产物，也是由诸多类经营的电力企业发展形成的。新时期，如何开展积极有效的经营管理成为电力集体企业必须重视和解决的问题。本文在系统分析当前电力集体企业经营状况基础上，探讨其经营管控及策略，以期为电力集体企业的经营和发展给予一定参考。

关键词：

电力集体企业；经营管理；策略

电力集体企业在建立的初期具有一定的福利性质，主要进行电力主业、后勤保障等于电力有关的工作，在我国电力建设和经济发展中发挥着重要作用[1]。随着市场经济体制改革的深入，对电力集体企业的经营和管理提出了更高要求，应积极转变经营理念，创新经营模式，顺应社会和经济的发展趋势。基于此，本文对电力集体企业的经营管理措施及策略进行研究有着重要的现实意义。

一、当前电力集体企业经营分析

电力是社会经济建设和发展中不可或缺的战略性资源，党和国家对电力事业的发展给予高度重视[2]。近年来，电力集体企业经营和管理得到长足发展，但在经营理念和管理模式上未能及时转变，在一定程度上阻碍了其进步，和西方发达国家的电力企业仍有一定差距。电力集体企业的经营和管理存在这样的特征：首先，它属于行政机构附属单位。在经营和管理上会受政府的影响较为明显，内部管理结构、职能部门及人员安排均以行政管理为主。在实际运行中，通常采取多级管理、经济责任考核及预算管理等财务体制，主要从事电力相关业务。其次，产权存在不合理性。虽有规定电力集体企业的一切资产为国有，但因投资源较为复杂使得产权分割上较为混乱，且在实际经营和管理中未能建立民主决策等机制，使得企业在经营管理上不够严谨。最后，受宏观调控影响明显。一直以来，我国电力集体企业的经营和管理处于宏观调控的垄断性地位，同时电力集体企业特有的产权制度，使得在经营和管理过程中无法把内部资源予以统筹，其主要负责电力主业、后勤保障等项目，相对单一，在一定程度上存在一些弊端。

二、新时期电力集体企业的经营管理措施与策略

1.积极引入及培养复合型管理人才在新时期，为顺应市场经济深入发展，电力集体企业必须转变观念，重视人才建设，要积极引入及培养综合型管理人才，并将此作为经营管理中的一项重要内容[3]。对于电力集体企业而言，其所要求的管理人才并非仅仅依靠院校专业教育培养的，因为院校中所学的管理知识缺乏一定的实践性和针对性，理论性较强，很难通过高等教育来获得电力集体企业所需的管理人才。电力集体企业的经营和管理所要求的管理人才，不但要有扎实的理论知识，还应具有良好的工作经验及社会关系，如此才可确保电力集体企业在经营和管理中准确把握时展的方向。电力集体企业在经营发展中，应充分认识到新型管理队伍建设的必要性和重要性。新形势下，只有专业型复合型管理人才才可具备他人很难企及的发展观和全局观，才可通过科学、灵活、高效的方式方法促进企业顺利达到经营目标。另外，电力集体企业在培养复合型人才中，不但要把电力业务相关知识纳入到培训内容中，还应要求他们能进入电力集体企业或相关机构开展实习，以实现理论和实践的有机结合，进而培养出与时俱进，满足电力集体企业发展要求的复合型管理人才。

2.加强电力集体企业文化建设企业文化是现代企业不断进步和发展中的一个核心力量，也是企业经营管理的灵魂所在。为实现电力集体企业的可持续发展，积极建设企业文化是新时期的一项重要工作，因而企业的管理者应充分认识到企业文化建设的意义和作用[4]。在市场经济日益激烈的今天，企业文化是提升和强化企业市场核心竞争的主要路径，所以电力集体企业在战略发展中应将企业文化建设置于经营和管理同等地位，以帮助企业可通过企业文化建设实现与时俱进的科学发展战略。当前，电力集体企业文化建设过程中最为关键的是安全，这也是其经营和管理中的一个基本原则，需要每个职工通过企业文化的学习清楚地认识到安全生产的意义，不管是哪项电力工程建设，均应以“安全生产”为理念。此外，质量同样是电力集体企业文化建设的一个核心点，在经营发展中只有积极改进和提升电力产品和服务的质量，才可保证电力集体企业在市场及用户中有良好口碑，进而使电力企业文化能够渗透到每个员工心中，使电力集体企业的产品、服务及经营得当国家及社会的认可。另外，企业管理者应积极听取基层员工对企业经营和管理的意见或建议，如此不但体现了民主管理，还有助于及时发现和解决经营和管理中的问题，促进企业文化建设。

3.推进信息化经营和管理建设随着计算机信息技术的应用和普及，对现代企业的经营和管理的模式、思想等有着重大影响。传统的经营和管理方式已然不能满足当前社会和经济的发展要求，这就要求电力集体企业顺应时展，不断推进信息化建设，提高经营和管理的信息化水平，如此才可不断强化企业各职能部门间的协作和沟通。电力集体企业信息化经营和管理模式的建设可以借鉴和学习其他优秀行业的经验，但并非照搬照抄，需要电力集体企业在实际建设中明确制定基于市场经济背景下的发展战略目标，企业管理者必须围绕此目标，结合企业实际制定科学合理的决策，使企业在经营和管理信息化中不断提升工作效率，确保电力集体企业在竞争日益激烈的市场经济中保持良好的竞争优势，进而使自身的经营和管理朝着战略目标前进。

三、结语

总之，电力集体企业要实现可持续发展，就必须转变经营理念，创新管理方式和方法。要重视新型复合型人才的培养，加强人才队伍建设，为企业的经营和管理给予人才支持，同时要不断强化企业文化建设，凝聚内部力量，提升整体实力，并要重视信息化建设，如此才可实现企业的健康、稳定发展。

参考文献

[1]廖春惠.基于电力集体企业规范管理的优化分析[J].经营管理者，2012，23（6）：144-146.

[2]黄佳.加强电力集体企业规范管理[J].中外企业家，2014，11（7）：201-202.

[3]钱进.对县级供电公司集体企业经营管理及发展思路的探讨[J].中华民居，2013，25（11）：169-171.

[4]赵建勋.浅析当前电力企业经营管理现状和措施[J].企业改革与管理，2014，13（11）：242-243.

作者：霍红斌 单位：黄冈供电公司瑞华分公司