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企业经营管理的措施及建议

2014/05/09 阅读:

一、完善企业经营管理工作的应对策略

(一)确定企业经营的总体目标作为生产制造产品的经营实体,企业所进行的一切的经营和管理活动的根本目的就是要切实的获得尽可能多的经济效益,只有这样才能更好的推动企业的快速发展。因此,企业应结合自身的实际情况以及行业的自身特点来确定总体的经营目标,首先,应在企业产品的生产、销售以及供应的过程中,理清相关物资消耗对企业经济效益的影响情况,这样就能更加准确的确定实物量和价值量,根据专业的不同将年度的经营目标分解,各个职能部门应及时的做好预测、检查、调控以及反馈等工作,明确各自的责任和权利。另外,也应很好的结合目标载体的分解目标和职能控制的各类效益指标,对其进行宏观调控,使其达到相对的平衡,企业通过所进行的一系列的经营管理活动,从而建立一个完善的促进企业经济效益快速增长的目标体系。

(二)以人为本,提高管理人员的综合素质人的因素才是一个企业内部的核心资源,因此,在经营管理工作中也应树立人的核心地位,一个企业的领导层以及管理人员都应认识到人才素质的重要性,为员工定期的安排一些有针对性的教育和培训课程,从而切实的提高他们的专业技能和业务素质。技术人员在上岗之前应获得相应的岗位资格证,工作人员同样也要具备较强的事业心和责任感,每个人都要有爱岗敬业和秉公办事的精神。进行人才选拔时,应严格的实行竞聘上岗的制度。而在为员工制定薪酬制度时,应尊重人才并且尊重知识,对于不同等级的人才的工资应进行分档,同时还应引入分红、年薪以及期权奖励等多种类型的薪酬分配办法,确保每一名员工都获得了应得的收入。

(三)提升经营管理的内控力度只有企业真正的重视了经营管理的内部控制工作,那么其才能更快速的发展壮大,企业的经营管理工作是需要各个部门相互协调和配合才能高效的完成的,因此,应先完善企业的内部控制制度,这样才能保证企业所进行的一切经营管理活动的规范化和科学化。同时,也要重视企业内部的监督和监察工作,找到企业生产产品过程中容易出现问题的环节,并且对其进行严格的监督和定期的检查。根据内部控制制度进行严格的考核,并实行相应的奖惩制度。另外,还应准确并且高效的进行信息沟通工作,为了尽可能的减少因人工操作而带来的误差,还应大力的引入计算机的办公系统。

(四)提升资金和设备的利用效率,核算整体成本资金就像企业的血液一样,在企业的运行和经营的过程中发挥着重要的作用,避免浪费从而减少费用,也就是增加了企业的资本,提高了企业资金运营的流动性。而要想做好企业的成本核算工作,那么首先,企业就要具备一个完善的成本管理系统,同时也要做好各项基础性的成本核算工作,得到准确的成本核算的基础数据,对各项费用进行分配和归类,并且区分好成本费用的各类界限。另外,还要具备一个核算的服务体系,对于成本核算工作并没有具体的规定,所以在进行成本核算之前就应建立衬板核算账目,将成本费用分摊下去。最后,企业还应根据自身的生产需求,科学合理的分配机械和设备,避免它们处于闲置的状态,提高机械设备的使用效率。

二、结束语

通过以上的论述,我们对企业经营管理工作中存在的问题以及完善企业经营管理工作的应对策略两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。企业的经营管理工作是一项复杂的系统工程,企业直接决定着企业所能获得的经济效益,而要想适应我国社会主义市场经济体制的不断变化,我们就应不断创新工作方法来做好经营管理工作,确保企业的经营管理活动能够科学、有序并且规范的运行,合理的分配企业的各项资源,提高企业员工工资的积极性和主动性,不断的提升企业的经济效益,从而促进企业的良性发展。

作者:古建明单位:广东省源天工程公司

企业经营管理的措施及建议

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