安装项目施工的经营管理范文

1过程管理，事中控制

1)精细管理，追求卓越。在每一道施工工序中，我项目每个成员分工合作，精益求精。不同的岗位，不同的管理经营，但我们的目标相同，要让监理，建设单位知道我们有能力组织好，施工好安装工程。工程刚开始的电气配管，我们项目采用安装分公司技术先行，样板先行的管理模式。首先优化管线，优化施工，严格的技术交底，施工员指挥配管，质检员跟踪检查到位。再让监理和建设单位共同验证。一层配管下来，建设单位就认可了安装公司，说安装的配合是免检工程。当然，建设单位越是放心，我们项目越是要严格要求，高标准做好每一项工作。

2)提高水平，展现实力。项目整体水平的高低，往往体现项目实力如何。我们每个成员都代表安装公司。对此，项目要把专业做精，不懂的谦虚认真的学习充电。在消防，通风施工工程中，甲方要分包，用我们没有专业队伍，不能验收等来为难项目。当然，我们项目已经做了充分的策划，准备。项目施工员，项目工程师把消防，通风的技术问题全部吃透。我们项目几次和甲方较量，谈判，用我们专业，技术，展现项目实力。最终，消防通风工程我们自己施工，取得了良好的经济效益。更难得的是建筑单位不再轻视我们安装公司了，更加认可我们安装公司。同样，地暖的施工，甲方自己的安装队伍也要做。当然，项目也不轻易放弃，用我们专业安装公司精湛的技术，同台和他们竞技，让他们看到我们的实力。我们项目不仅成功的施工了自己合同范围内的地暖工程，还从甲方手里又单独承包了他们公司近1万m2的地暖。这跟项目严格的管理，高水平的技术，安装公司强大的实力是分不开的。如果安装公司没有实力，建设单位不会将地暖工程让给我们山西一建的安装公司施工。其实，就是一个结论，我们的管理能力和施工实力战胜了我们的竞争对手。

3)有实力，才有空间。固然，只有把合同内所有的工程都配合好，施工好，项目才有更大的空间，才有竞争的机会。在电缆，灯具的招标工程中，我们项目凭借前期完美的配合，精湛的技术水平，有力的施工组织，赢得了建设单位的放心和信任，有机会同建设单位自己的安装公司一同竞争。建设单位要求一个月内必须通电，保证精装工程用电需要，建设单位内部安装公司知难而退，我们成功拿下这份施工合同。山西一建安装公司，项目所有成员齐心协力，精心组织。用良好的信誉赢得电缆厂家的支持，把电线电缆在最短时间进场。项目施工员，质检员和劳务合作伙伴们不分昼夜的奋战，用我们最专业的水平，完美的打好了这场硬战。当8月底3个楼灯亮时，甲方老总竖起大拇指，山西一建了不起，山西一建的安装公司就是有实力，我们富力安装公司都做不到的，一建安装公司却能做到，这给工程交工赢得了宝贵的时间。

2善始善终，事后总结

在工程施工的一年多的过程中，我们向此建设单位学习了他们先进的管理经验。对手越是强大，我们自己才更有挑战性。同时，也展现了安装项目的团队精神。原安装合同总价1580万元，我们不但全部施工完毕，还通过我们的技术，我们的整体凝聚力，把前期策划的清单没有的内容变更签证回来。并且我们山西一建的安装项目和建设单位又签订了500万元的施工合同，现在安装结算价为2080万元。这500万元的合同是由很多合同组成，电线电缆，有钢结构，有地暖，有玻璃封闭等。虽然有的合同价仅有十几万元，但是，建设单位能信赖安装公司，他们相信把工程交给我们，我们一定会给做好的。现在，此住宅小区已经顺利交工，我们维修服务都及时跟上，让业主满意。在以后承揽的此房地产的其他工程的施工中，我们同样展现了安装的实力，做好一个工程，交一方朋友，承揽更多的安装工程，为公司做出更大的贡献，树立更好的品牌和形象。

作者：罗宗平单位：山西省第一建筑工程有限公司