国企绩效考核工作存在问题与优化策略范文

摘要：市场经济体制的变化给企业的经营与发展带来了一定的冲击，在发展历程中，不少国有企业都表现出了人力资源管理方面的问题。为了跟上市场经济的发展，很多国有企业都在尝试内部改革。当前经济全球化扩大了市场竞争范围，市场竞争压力倍增。如何在当前的经济环境下增强企业的核心竞争力，是现阶段国有企业必须要应对的发展问题。绩效考核与管理是当前企业人力资源管理的重要组成部分，能够在一定程度上调动员工的工作积极性，对国有企业的长远发展有着积极的作用。本文从实际情况出发，对国企绩效考核中的问题进行了深入的探究，希望能为国企核心竞争力的提升提供有价值的参考。

关键词：国企绩效考核；存在问题；优化策略

引言

国有企业在市场经济制度变动的影响下，正在积极探索对内部管理体制的改革与完善，旨在避免内部管理问题对企业经营发展的不良影响。当前绩效考核是国有企业在全面激发人力资源利用率方面的主要措施，并且逐渐得到国有企业的人力资源管理人员的认可。国家支持给国有企业带来了压倒性的市场竞争优势，也给国企的员工带来了更加稳定的工作环境。很多员工在这种环境当中消磨了工作热情，使得企业内部管理问题层出不穷。部分国有企业在认识到内部管理给企业发展带来的不良影响之后，针对内部管理的问题进行了深入的探索与改进，绩效考核就是探索过程中的产物之一。实践证明有效的绩效考核能够激发员工的工作热情，为工作氛围的改良以及内部管理工作的落实都有着积极的影响。但是因为绩效考核制度应用时间并不长，其中还存在一些影响其价值发挥的问题，以下将对其进行详细的说明。

一、绩效考核重要性分析

现如今各行业的市场竞争激烈性都在不断提升，企业自身的竞争力关系到其能否在激烈的市场环境中保持生存。当前国有企业的主要问题在于生产效率相对低下，稳定的工作环境消磨了员工的工作热情，存在一大部分员工专业能力不强得过且过的情况。自国企开始实行绩效考核制度后，其工作效率出现了令人惊喜的改善。实践结果表明，绩效考核在国企的应用，对于国企核心竞争力及管理效率的提升方面都有着良好的效用。所谓绩效考核就是以效率和成绩为标准，对员工的工作情况进行公平公正的评价。绩效考核落实到具体的员工身上，就是以员工所在岗位的工作量、工作重要性、工作难度等条件，具体量化后对员工的工作价值进行定性和评价。通过绩效考核结果能够对员工的工作情况有相对客观的认知，也是对员工实施奖罚机制的重要依据。绩效考核作为纽带链接了员工发展与企业战略发展，有助于应对国有企业在当前市场环境下的主要问题。随着时代的变化，原本的经济模式已经难以适应发展需求，国企原有的市场地位逐渐无法维护，旧的生存模式也逐渐难以适应市场竞争环境，越来越多的民营企业进入市场激烈化竞争。在这样的背景下，员工的工作效率成为提升国企竞争力的重要因素，绩效考核在提高员工工作效率方面具有得天独厚的优势。国有企业受到国家支持，具有规模与资金方面的优势，但是员工的工作效率在很大程度上影响了国企的生产效率。绩效考核制度的应用，能够从根源上提高员工的工作效率，为国企更好地适应当前经济环境有着极高的实际价值。

二、主要绩效考核问题分析

绩效考核为国有企业中的运行带来了一些效果，但随着时间的推进有急需改进的问题浮现，具体如下：

（一）认识不到位

绩效考核制度价值的发挥，是建立在管理人员对其理念的正确理解和认知方面的。如果管理人员的理解不到位，绩效考核将无法发挥应有的价值，当前有不少国企的绩效考核工作已经进入了误区。导致这种情况的根源就是管理人员对绩效考核制度的认识存在问题，国企中应用绩效考核的目的在于改善员工的工作效率，进而实现企业整体生产效率的提升。保证绩效考核制度的合理性，必然对预期的效果有清晰明确的规定。但是调查发现，大多数国有企业并没有对绩效考核的情况进行合理预测，甚至没有强调绩效考核的重要作用。绩效考核工作浮于形式，根本无法发挥应有价值。

（二）措施科学性有待提升

由于国有企业在重要的行业领域中占有领导地位，所以由于行业领域的不同，绩效考核的方法也应当有所不同。不同领域、行业、岗位的工作内容存在较大差异，不同企业的运行情况与方法也不尽相同，所以企业管理人员也应当从自身实际情况出发，对绩效考核结果做出适应性调整。但是通过对多个国企的绩效改革应用情况分析发现，当前的绩效考核工作表现出严重的滞后性，考核的内容、方式都与当前的国企发展情况不匹配。当前主流的绩效考核方式是以员工的工作成果为主要评判依据的。这种考核方式简单直接，但是并不能客观地体现员工的工作贡献，可以说这种考核方式不够科学。

（三）方式过于保守

企业员工的薪酬与绩效考核结果具有直接联系，而考核的结果又受到考核方式的直接影响。所以科学合理的考核方式对于绩效考核制度价值的发挥有着关键性的作用。但是基于实际情况分析，存在很多国有企业依旧使用陈旧保守的考核方式的情况，以至于员工需要面对成倍增长的工作压力，但是工作效率难以出现明显的提升。这种方法在短时间内可能会带来令人惊喜的效果，但是如果长期应用将会给员工心理状态带来破坏性的影响，甚至使其产生触底反弹不利于企业的正常运行。强调绩效考核方式的可持续性，能够为员工带来源源不断的工作动力。由此可见，先进的绩效考核方式对国有企业更有价值。

三、国企充分发挥绩效考核制度价值的措施

（一）重新制定考核范围与考核内容

体量庞大是国有企业的常见特点之一，企业内岗位数量众多，不同岗位负责的内容、岗位重要性、工作量等方面都存在着较大的差异。面对这样的情况国有企业绩效考核的范围也被扩大，想要在整个企业中实施全面的绩效考核制度，需要从范围与内容两方面入手。一方面要对考核的内容进行全面地整理与划分，另一方面要根据岗位的不同制定合理的考核计划，确保企业内所有工作人员对考核有正确的了解。当员工认可考核的内容与方法时，绩效考核制度才能够真正发挥其价值，使员工的工作热情从根本上被调动。考核内容的敲定方面，应当综合考虑员工所在岗位的工作重要性、工作量、工作内容等多方面的因素。还应当将员工素质与绩效考核联系到一起，以保证绩效考核制度的可持续性，为企业可持续发展的建立提供保障。

（二）提升考核制度的科学性

绩效考核具有较高的复杂性，所以想要保证绩效考核能够在国企中稳定运行，必须要以科学的考核制度作为支持。通过绩效考核制度对员工工作效率与企业整体效益的反映情况，来判断绩效考核制度的科学性。当前存在一部分国有企业的绩效考核制度非常陈旧的现状，最终得到的考核结果往往不能够正确反映企业状态与员工工作状况。以这样的考核结果作为评判依据，轻则影响企业员工的工作状态，严重甚至会影响企业领导层决策的正确性，甚至干扰企业的正常运营与发展。提高考核制度的科学性，考核制度才能够跟随企业的状态做出适应性调整，助力企业发展。

四、总结

综上所述，在当前市场环境下国有企业必须要对自身竞争力进行有效提升。实践证明，绩效考核制度对国有企业具有重要意义，企业的管理人员应当根据考核的结果不断调整完善绩效考核制度，这样才能更深入地发掘绩效考核制度的价值，在提高员工工作热情的同时助力国有企业的可持续发展。

参考文献

[1]陈昂.国企人力资源管理绩效考核中存在的问题及对策分析[J].企业科技与发展,2020(07):194-195.

[2]黄晓燕.基于国企改革背景下下属公司绩效考核的思考——以宁波城建投资控股有限公司为例[J].经济师,2020(05):281-282.

[3]李清清.试论国企工程项目绩效考核现状分析及对策[J].四川水泥,2020(03):287.

作者:田晓丽 单位:阳煤集团纳谷(山西)气凝胶科创城管理有限责任公司研发中心