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事业单位绩效考核制度优化

2021/07/22 阅读:

人力资源管理工作是指对单位人员进行调配和管理,绩效考核制度是指根据各项制度和指标,对员工的工作能力、工作水平和工作成果进行考核,从而调动员工工作热情。由此可见,绩效考核制度对事业单位来说至关重要,但是传统管理体系和考核模式已经难以满足时代发展需要,致使事业单位发展受限。鉴于这些现实因素,事业单位应该与时俱进,结合自身发展情况和管理经验,灵活有效的管理员工,引导其为单位发展贡献个人力量。

一、事业单位中存在的问题

1.工作人员素养水平不统一

事业单位在开展管理工作和考核工作时,部分员工的工作态度较为冷漠,这给事业单位实施具体策略造成了一定难度。之所以出现这样的情况,是因为这部分员工认为,目前工作状态、收入比较稳定,自身不需要努力。这样的错误思想,导致员工不愿意自主学习和进步,这不利于员工自身发展,同时也制约了事业单位的进步。久而久之,便会出现员工专业素养不统一、部分员工职业素养和知识素养有待提高等问题。

2.人力资源制度系统不完善

事业单位的工作重点大多集中在工程项目上,因此事业单位对人力资源管理和培训的重视程度并不高,这导致人力资源制度不完善。除此之外,事业单位管理工作和考核工作始终没有落到实处,致使人力资源管理体系无法对员工进行有效约束,同理,绩效考核制度无法有效提高员工工作积极性。这些现实因素致使事业单位发展速度缓慢,不利于员工和单位自身实现可持续发展。

3.绩效考核制度管理理念淡薄

事业单位要想不断提高人力资源管理的科学化和合理化,应该不断提高对绩效考核制度的重视度,并且形成人力资源管理理念。但是部分事业单位人力资源管理工作,长期受传统管理思想的制约,只运用单一绩效考核方法开展工作,并没有根据每一个岗位的实际情况,进行全方面、多方位的绩效考核,导致绩效考核制度始终浮于表面,事业单位大多为了完成日常工作而进行考核,并没有真正激发员工工作积极性,也没有对自身良性发展起到应有的作用。

4.绩效考核制度缺乏科学性

部分人力资源管理部门在开展工作时,并没有科学合理的绩效考核体系作为支撑,因此会出现人力资源管理考核结果不精准、不合理等情况。这会影响员工工作积极性,甚至会在一定程度上降低员工的工作效率和工作质量,从而使其产生厌烦情绪,对员工造成负面影响,也不利于事业单位的良性发展,更无法体现出绩效考核制度的价值和作用。

5.绩效考核方式过于单一化

事业单位在进行绩效考核时,使用方式较为单一,立场过于主观,绩效考核缺少客观性和全面性,导致其无法对员工进行全面、多元的绩效考核。众所周知,事业单位的工作内容比较烦琐,因此使用单一的考核方式,不仅会导致考核结果存在偏差和失误,同时也缺少说服力,导致人力资源管理工作失去真实性和权威性。久而久之,事业单位的绩效考核制度便会失去原本的激励作用。

二、解决事业单位现存问题的策略

1.不断提高工作人员的综合素养

事业单位要想不断优化人力管理资源体系,制订科学的绩效考核制度,首先应该提高工作人员的综合素养,为更快更好地实施一系列工作打下坚实的基础。现阶段,我国加大政治经济体制改革,其目的是推动事业单位的发展和进步,使其为我国经济发展贡献一份力量。在此过程中,事业单位人力资源部门应该通过不断调整管理模式,充分发挥每一位工作人员的价值,从而高效完成每一项工作。但是大部分事业单位工作人员的综合素质有待提高,这就要求事业单位打造一支“强有力”的主力军。在此过程中,事业单位可以不断吸纳、招揽能够顺应时代发展趋势的优秀人才,发挥优秀人才的作用,不断带动事业单位发展,同时带动内部员工进行完善和进步。除此之外,事业单位还可以对员工进行科学有效的管理和培训,使其能够在短时间内实现进步和发展。事业单位应该充分结合自身和时代的发展,并且考虑工作人员实际情况,从而制订有应用性和科学性的培训计划,以提高事业单位工作人员综合素养。

2.持续强化人力资源制度和体系的构建

现如今,事业单位应该意识到人力资源制度和体系的重要性,并且结合自身发展情况和人力资源现状,不断学习先进绩效考核制度,真正构建有利于自身的、完善的人力资源管理体系。在此过程中,事业单位应该在原有管理基础上进行创新,把人力资源管理工作和自身发展目标紧密结合起来。事业单位还应该不断改变管理中的硬性制度,提高人性化管理水平,让每一位员工都能在工作中充分发挥自身价值。除此之外,事业单位应该完善人力资源岗位管理制度,不断提高人力资源管理工作的有效性。事业单位应该对每一个岗位进行分析和研究,进而使人力资源管理人员更加清楚地了解每一个岗位对员工的要求,这能帮助人力资源管理人员更加高效地开展工作,不断提高管理工作的有效性。与此同时,人力资源管理人员应该结合每一个岗位的实际情况,制订科学合理的绩效考核制度,充分调动每一位员工的工作热情。不难看出,事业单位只有完成上述这些工作,才能构建完整人力资源管理体系,制订科学合理的绩效考核制度。

3.提高对绩效的认知

事业单位要想充分调动员工工作积极性,对员工进行科学合理的约束和管理,就需要制订科学合理的绩效考核制度。基于此,事业单位领导层应该提高对绩效考核制度的重视度,并且在各项工作中坚定绩效考核思想,以确保绩效考核能够和日常工作紧密融合到一起,真正发挥其价值和作用。事业单位只有不断提高对绩效考核制度的认知程度,才能为员工营造一个良好的沟通环境和竞争环境。在绩效考核制度的引导下,事业单位员工能够加强沟通和了解,从而构建和谐融洽的工作关系。事业单位贯彻落实绩效考核思想,能够使员工工作更加规范、严谨,有利于工作的有效开展。事业单位要想实现以上这些工作目标,可以对员工进行定期定时绩效考核,让员工对自己的工作情况有清晰的认知,并且根据自身情况,制订下一个绩效目标。为了避免绩效目标过于“假大空”,事业单位领导层可以要求员工制订出完成绩效目标的具体策略,可以细化到每一个月、每一周具体怎么做,甚至是每一天的时间如何划分。如此一来,事业单位便可以引导员工从绩效目标出发,为其努力,最终回归绩效目标,真正贯彻落实绩效考核思想。

4.树立科学管理理念

事业单位只提高员工对绩效考核制度的重视度并不够,还应该在反复的尝试和实践中,树立科学管理理念、建设完善绩效体系。事业单位在树立科学管理理念过程中,应该做到以人为本,避免出现过于硬性化的管理条例,这不仅会降低员工工作激情,同时也不利于自身良性发展。事业单位应该在汲取先进管理理念的同时,不断摸索真正适合自己的管理路径,努力提高管理工作的人性化、现代化和全面化。事业单位在建设完善绩效体系过程中,应该避免出现领导层或某一部门独揽大局的情况。领导层可以实现分层管理,对权力进行科学划分,引导每一个员工都成为绩效考核的“小领导”,逐渐形成员工互相管理、互相考核的局面。同理,事业单位的各个部门也应该互相制约、互相考核,以确保每一个部门都能促进事业单位发展,坚决不拖单位后腿。事业单位采取这样的管理模式,不仅能够调动每一位员工的工作积极性,同时也能使事业单位管理工作更加透明化、公正化,有利于事业单位实现可持续发展。

5.细化绩效考核指标

事业单位的工作比较烦琐、涉及范围比较广泛,因此,事业单位应该不断细化考核指标,并且采取合理的考核方式,只有这样,人力资源管理工作才能有效进行,才能体现出考核制度的价值。事业单位在细化绩效考核指标的过程中,应该对每一个岗位的职责详细地了解和分析,并且结合员工工作效率和工作质量,制订出每一个岗位的绩效考核指标。事业单位中的绩效考核指标不应该局限于考核员工工作成果,还应该有效综合员工工作状态、员工配合程度、员工相处情况等多种现实因素,只有这样,员工才能从多个方面对自身工作情况和职业素养进行分析和总结,并且根据事业单位给出的考核结果,进行自主完善和改进。事业单位要想充分调动员工工作热情,就应该把绩效考核结果和员工日常收入结合到一起,使这两者互相影响、互相制约。这就要求事业单位根据自身发展水平,考虑各岗位和员工实际情况,制订科学合理的惩罚制度,对于绩效考核结果较好的员工应该给予一定的奖励;对于绩效考核较差,或距离自己制订的绩效目标较远的员工,应该进行相应的惩罚。如此一来,员工才会为完成绩效目标而努力,这也有利于事业单位不断优化绩效考核内容,不断推动自身发展和进步。绩效考核制度,与事业单位的经济效益和发展改革息息相关。这就要求事业单位看清时代发展趋势、结合自身情况、考虑员工实际利益,不断完善人力资源管理体系、制订合理的绩效考核制度。在此过程中,事业单位只有真正站到员工的角度上思考问题、制订管理体系和考核制度,让员工全身心地投入工作,才能真正推动事业单位的发展进程。

参考资料:

[1]杨立新.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略[J].财经界,2020(36):255-256.

[2]韩冰.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(01):03-04.

作者:伊新国 单位:菏泽市单县人力资源师和社会保障局

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