企业绩效考核管理水平提升路径范文

摘要：企业发展中要能够认识到绩效考核管理是其重要的组成部分，绩效考核管理的作用是为了更好地激励引导职工各尽其职，以便更好地企业的持续健康发展。做好绩效考核管理工作，对企业的发展具有重大的意义。当前，很多企业在绩效考核管理方面做得还不够专业，不能充分发挥绩效考核管理的效果。本文先阐述了本文先阐述了企业绩效考核管理的内涵以及原则，对企业绩效考核管理方面存在的问题进行分析，及提出相对应的对策，以此更好的发挥绩效考核管理的作用，促进企业的持续健康发展。

关键词：绩效管理；路径

当前企业发展中人力资源越来越成为重要的组成部分，企业之间的竞争也越来越集中在人力资源方面，在企业发展中绩效管理也成为其重难点问题。如何做好人力资源工作更好地提升其水平成为企业管理中较为重要的问题。绩效管理本身专业性比较强，当前很多企业都缺少相应的工作经验，最终也导致企业在绩效管理方面存在一定的问题。在绩效管理对企业发展越来越重要的前提下，企业管理者需要注重自身工作中存在的问题，并有针对性的制定相应的策略，以此更好地促进企业持续健康发展。

一、绩效管理概述

绩效管理是企业发展的热点问题，同时也是企业管理中的常规性工作。但是很多企业管理者对绩效管理的内涵以及原则都不是很了解，也就不能取得较好的管理效果。绩效管理从内容上来看，主要包括绩效计划制定、实施、考核以及反馈等。计划的制定一般需要进行相互沟通与协商，实施过程需要强化沟通，帮助员工解决在工作中遇到的问题。目标要尽可能完善并进行有效的实施，以便全面把握绩效内容。绩效要尽可能做到及时，以便将考核结果及时反馈，并根据反馈进行对问题解决管理。绩效管理中并没有完全可以适用的模式，但是在具体工作开展中需要遵循公平原则，在绩效管理中尽可能做到公平公正，以便对员工绩效问题做出准确地把握。此外要能够做好动态调整，企业要能够根据绩效目标、考核重点、内容等做出相应的调整。还要能够做好考核原则，在绩效管理中要尽可能地做好绩效的量化，对不同员工之间的绩效差异进行把握。

二、企业绩效考核管理存在的问题

（一）目标有待明确当前不少企业在绩效考核管理中还存在目标不够明确的问题，目标缺乏明确性也会容易导致绩效管理中存在一定的问题，也就会受到一定的影响。绩效管理本身具有多重性，但是很多企业并没有对绩效管理有全面的认识，也就不能很好地发挥绩效管理的作用。例如，当前很多企业在绩效管理方面的目的并不是对员工绩效能力进行提升，而仅仅是为了考核而考核，绩效管理往往处于形式，为不利于绩效管理目标的实现。

（二）指标有待科学化绩效考核指标主要是指企业在开展绩效管理工作时的标准以及相应的依据，如果绩效考核上的指标不够科学，也就会在一定程度上影响到企业自身的绩效管理水平。当前，很多企业的绩效考核都不够重视，也就使得绩效考核管理不够科学，绩效考核的各个方面设置得不够合理，最终导致不能充分发挥绩效考核管理的作用。一些企业的绩效考核往往仅仅涉及业绩方面的指标但是很少有关能力以及行为方面的指标，这种绩效管理方式也就影响到绩效考核作用的发挥。

（三）绩效结果有待充分合理利用当前企业绩效管理利用不够充分，这也是很多企业在绩效管理中存在的一些问题。对于企业来说如果开展绩效管理需要耗费一定的人力物力，绩效结果可以说是来之不易，但是在企业发展中，却没有意识到经理的重要性，也就不能合理地利用绩效管理的结果，也使得绩效管理的作用大打折扣。当前很多企业的绩效结果往往处于形式，仅仅与薪酬有关，企业认为没有必要将过多的精力投入到绩效考核结果的分析当中，为此，也不能发挥绩效考核管理作用对员工信息进行把握。

三、企业绩效考核管理存在问题的原因

（一）外部因素随着市场经济体系的发展，企业之间的竞争越来越激烈，这就导致企业生存压力越来越大。加之企业在发展中不管是在资金还是在产品方面如果不存在优势，也就不能很好地在激烈的市场竞争中得以生存。为此，企业要想在市场中占有一席之地，就必须要在短时间之内提高自身产品的质量，对产品成本进行降低。这也就使得很多企业对绩效考核管理并不是那么重视，不利于绩效考核管理的发展完善。

（二）内部因素绩效考核管理的水平有待提升，一方面是由于企业内部自身的结构有待完善，由于结构不够完善，科学，也就会影响到绩效考核管理的质量。为了进一步提升绩效管理的水平，需要家内部结构做到进一步完善，以此强化企业管理水平，促进企业的持续健康发展。当前很多企业发展的管理结构相对来说比较简单，也不够完善，不能促进绩效考核管理工作的开展。此外，随着企业的不断发展，其规模也会有所增大，这样也就进一步加大了绩效管理开展的难度。当前职业发展中，投资不足是常见的问题，在一定程度上会降低企业绩效管理工作的有效性。

四、提升企业绩效考核管理水平的策略

企业要想在发展中提升自身的绩效考核管理水平，就需要不断进行改进不仅从外部环境，还要从内部结构进行相应的调整。具体来说，可以从以下几个方面进行开展：

（一）明确绩效考核管理目的为了进一步提升企业的绩效考核管理水平，要明确绩效考核管理的目的，企业开展绩效考核管理的目的是为了提升职工个人的素质，这基础上进一步提升部门和组织的绩效，以此促进企业的持续健康发展。绩效考核管理的开展，不能为了考核而考核，要对绩效考核管理进行设计计划，在计划的基础上进行具体的落实，以此更好地开展绩效考核管理。企业在发展中要意识到绩效考核管理的重要性，并将其纳入到自身发展的战略层面，从企业持续健康发展的角度，对绩效考核管理进行计划实施，以此更好的发挥绩效考核管理的作用，实现绩效考核管理的目标，促进企业的持续健康发展

（二）进一步优化绩效考核管理模式提升绩效考核管理的水平，对其进行优化是企业发展的重要战略措施。需要在发展中能够再结合绩效考核管理目的的基础上，对绩效考核管理进行相应的计划，对各个岗位的绩效指标进行了解，以此进行相应的设计。绩效考核指标体系除了业绩方面之外，也要考虑到能力及态度，行为等方面的考核。要能够构建以企业能力和客户为导向的绩效指标，这样才能够进一步促进员工在完成自身业绩的同时，注重自身能力，态度以及行为方式的提升，从而为企业发展做出相对贡献。

（三）对绩效结果进行相应的拓展企业绩效考核管理要注重绩效结果方面的拓展，注重与职工的薪酬相联系，对于表现比较优秀的员工薪酬水平要高一些，对于绩效相对平庸的员工，薪酬水平相对较低。还需要将企业绩效管理的结果运用到对员工绩效能力以及企业管理方面的诊断。对绩效结果的进一步分析了解员工自身能力，也为企业培训员工提供一定的依据。对企业管理存在的缺陷进行了解，从而制定相应的改进措施，充分发挥绩效管理的作用，促进企业持续健康发展。企业绩效考核管理结果进行具体分析，发挥绩效考核管理对员工发展的激励和引导作用，促进员工能力进一步提升。

结语

企业发展中要能够认识到绩效考核管理的重要作用，并在企业的各个环节进行计划落实。在绩效考核管理中目标要尽可能完善并进行有效的实施，以便全面把握绩效内容。绩效要尽可能做到及时，以便将考核结果及时反馈，并根据反馈进行对问题解决管理。在绩效管理中尽可能做到公平公正，以便对员工绩效问题做出准确的把握。此外，要做好动态调整。但是当前绩效考核管理中还存在一些问题，目标缺乏明确性容易导致绩效管理中存在一定的问题，也会受到一定的影响，很多企业的绩效考核都不够重视，也就使得绩效考核管理不够科学，绩效考核的各个方面设置得不够合理，最终导致不能充分发挥绩效考核管理的作用。为此，企业发展中要能够明确绩效考核管理的目的，对绩效考核管理进行相应的计划，对各个岗位的绩效指标进行了解、考核，以此进行相应的设计。在企业发展中还要不断探索绩效考核管理的实施措施，以便更好地发挥绩效考核管理的作用，促进持企业持续健康发展。

参考文献：

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作者：刘丹 单位：南开大学经济学院