论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置: 新晨范文网 >> 企业管理 >> 绩效考核论文 >> 正文

完善事业单位绩效考核管理工作建议

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

【摘要】绩效考核管理是提升人力资源管理水平的重要途径,也是提高事业单位管理工作效率的主要手段。结合广电单位绩效考核管理中的突出问题,提出几点改进对策和建议。

【关键词】事业单位;绩效考核;完善建议

广电事业单位因自身行业特点,在人力资源管理中通过引入绩效考核机制,以绩效来定酬、论奖等制度中,虽然也取得了较高成效,但在执行中还存在一些突出问题。如绩效管理形式化严重,绩效制度执行力不到位,绩效考核与管理工作相混淆等。藉于此,提出几点改进建议,促进广电事业单位人力管理工作可持续发展。

一、绩效考核在广电单位人力管理中的积极作用

随着绩效考核管理在广电单位的实施,其作用表现在三方面:一是打破了过去“干多干少、干好干坏、干不不干都一样”的制度藩篱,将工作绩效、考核指标与人力管理体系相结合,从而明确了薪酬、奖励发放标准,增强了员工的绩效观念,逐步实现公平、公正、科学、合理的工资待遇方案。二是能够更好的激发各从业人员的工作积极性和向心力。过去的论资薪酬,无法调动员工的工作积极性,而绩效考核管理的引入,各岗位实行定绩定酬。如广电系统技术维护部门按工计酬,参照维护任务定标,从而形成良好的竞争氛围,提升了岗位向心力。三是优化了人力资源配置关系,促进媒介深度融合。广电系统技术维护单位在引入绩效考核管理中,打破了原有人才招录、管理体制,突出了制度创新、管理创新,特别是在量化绩效考核中,实现了人力良性流动与科学配置,也让更多的复合型人才脱颖而出。

二、广电单位人力绩效考核管理中的突出问题

由于广电单位工种多、技术岗位差别大,在绩效考核管理中也暴露出一些问题。表现在:一是绩效考核管理模式形式化突出。广电单位转制以来,分工、人员冗杂,绩效考核管理制度难以有效量化,导致考核不全面,管理不到位。如仍以职称、职级、奖金等进行等级计算,对一线技术部门及行政后勤部门人员而言有失公平。二是执行力不强。广电单位因长期受事业体制影响,在人力资源管理方面,执而不行,行而不力问题突出。如人力资源管理者自身缺失执行力,导致政策、决策执行不畅;一些部门在执行中存在简单化,被动化现象,甚至工作无突破,无创新,停留于一般化水平;对绩效考核评价结果执行不到位,难以获得管理预期。三是绩效考核与管理概念模糊。从绩效考核管理内容及要求来看,绩效管理是实现人力资源开发,提升管理成效的重要手段,但对于广电单位人力部门,对绩效管理思想、方法认知不到位。如一些单位,在考核上重视填表,部门负责人进行平衡打分,缺失绩效考核的目标、也未能突出“德、能、勤、绩”的执行结果,丧失了公平、公正的评估意义。

三、完善广电事业单位绩效考核管理的对策

(一)树立绩效管理意识广电事业单位在引入绩效考核管理模式过程中,要加强宣传,让各部门、各员工能够深刻理解绩效考核的基本要求和方法,转变绩效考核认知理念,关注自我绩效意识的提升,贯彻好绩效考核在工作业绩方面的科学应用。各部门负责人要高度重视,并带头学习相关知识,将绩效考核与日常工作相对接。绩效考核管理制度的落实,需要营造良好的绩效管理运行环境,调动广大职工的工作积极性,提高绩效管理主观能动性,打破过去“平均主义”大锅饭思想,逐步建立更为科学、公平、合理的绩效管理模式。

(二)完善绩效管理制度推进绩效考核管理制度化建设,需要从制度建立、方法细化上,确保其顺利有序实施。绩效考核管理制度的重点是考核指标的明确,要立足不同部门、不同岗位,确保指标的科学性、可行性。一方面,结合广电单位实际,制定多元化绩效考核指标体系,除了岗位工作职能考核,还要增加工作态度、工作方法、职业品德、学习能力、沟通协作、精神操守等内容。对原来的用人机制进行改革,引入聘任制,详细明确不同岗位的职责、任职条件和要求,并能够对各岗位考核指标进行有效量化。另一方面,强调绩效考核制度的客观性,避免其他因素的干扰。通常,以岗位实际工作内容、任务指标为参照依据,对考核者的工作业绩进行考评,杜绝上下职级的评价,避免个人主观性的评价干扰考核结果。另外,对于考核制度还要与奖惩体系相结合,营造良性的激励氛围,提升员工的工作积极性,增强员工岗位胜任力。对不符合岗位要求,考核结果进行末位淘汰制,优化人力资源结构,促进人才合理化配置。

(三)拓展绩效考核反馈机制,提高执行力引入绩效考核管理模式,就是要提升员工的绩效意识,提高工作积极性,避免考核流于形式,化解员工执行力不到位难题。因此,利用绩效考核结果反馈机制,来以此为依据、基础,制定相匹配的针对性改进方案,完善后期工作,提升岗位业绩。绩效考核反馈机制,要注重沟通效率的提升,要通过上级对下级的工作状态、职业能力、学习能力、执行力等进行综合评价。通过绩效考核激励机制,强调公平竞争,激活员工的工作热情。将员工绩效评价与执行力、执行结果进行考评,体现多劳多得,不劳不得的分配原则。另外,倡导执行效果在绩效管理中的运用,强化执行目标、执行任务与绩效管理的合力,形成强有力的员工绩效工作机制,促进人岗匹配,将工作快速落实到位。

(四)强化绩效考核实操培训在新的形势下,广电事业单位在推动绩效考核管理制度中,其主要阻力在于人的认知与接受度。重视绩效考核的推广价值,要对绩效考核的方法、内容及要求进行学习和实践,特别是在实操方面,要让应该从具体课程培训中掌握。如对绩效考核周期、考核范围、课程知识进行学习,让员工从中掌握绩效考核管理的具体方法。包括对考核指标的细分、对考核数据的反馈、收集与统计,对考核结果的反馈,以及考核结果申诉流程等学习,真正确保各单位、各部门能够深入参与、应用绩效考核管理制度。

四、结语

绩效考核管理制度作为高效、科学的人力激励工具,将其应用到广电单位人力资源管理实践中,调动了员工工作积极性,挖掘了员工自身潜能,提高了人力资源管理效率,也为广电事业单位创新管理、更好的服务社会,促进可持续发展做出了有益贡献。

参考文献

[1]李雪蔚.广播电视单位工资改革与岗位绩效工资制执行分析[J].财经界(学术版),2014(16):284.

[2]高芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国集体经济,2017(04):89-90.

作者:刘琼 单位:国家新闻出版广电总局六五四台

完善事业单位绩效考核管理工作建议责任编辑:张雨    阅读:人次