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人力资源的绩效考核策略范文

时间:2022-10-14 10:30:53

人力资源的绩效考核策略

随着我国改革开放的不断深入,经济全球化程度的不断加深,我国的社会主义市场经济的发展水平也实现了进一步地发展。在这样的发展环境中,如何切实地提高企业的绩效考核制度进而实现对企业员工的有效管理成为了企业自身实现发展的关键所在。但在,企业的实际发展过程中,对于员工的管理还存在着诸多的缺陷与不足,针对于这样的情况存在,在本文中通过结合这些缺陷与不足来进行着重的分析,以此,来实现我国企业的长远发展。

1.对企业绩效考核制度进行分析

就目前,我国企业所推行的绩效考核制度进行分析来看,其运行情况是有缺陷也有优点的。我国有着许多从事于人力资源研究的学长专家以及工作在管理一线的企业管理人员在对企业绩效考核制度进行使用与完善的过程中,做出来了巨大的贡献,为实现其实际性与可行性创造了可能。但是,结合我国实际的发展环境来说,由于市场环境与企业自身所存在的差异性与复杂性,使得企业在使用这些制度的过程中,出现了各种各样的问题,这也就导致了我国的企业绩效考核制度难以真正地实现建立与完善。

为了实现自身企业的市场竞争力得以充分提高以及企业管理人员为了实现对自身企业的有效管理,在对企业的员工进行管理的时候,企业已经能够实现对基本的绩效考核制度的使用,这样的发展情况,也促使了我国许多企业的进一步发展,同时,也切实地提高了企业绩效考核制度的进一步建立与完善工作的开展。但是,为了实现该制度的进一步发展,相关学者与企业管理人员,需要加强对考核制度的创新,注重于针对差异性来实现对考核方法与考核理论的发展与完善。就目前来说,在对考核制度进行开展的时候,企业能够有意识地结合自身的特点对其进行创新的使用,一方面,促使了自身企业的发展进步,另一方面,也推动了考核制度的不断完善,这是好事,可在其具体的发展过程中,依旧存在着,考核内容过于单一。存在考核不公平等不良情况的存在,这也就使得考核活动的开展缺乏实际意义。

2.开展考核活动的建议总结

2.1注重考核的全面性体现对考核形式来说,既需要开展上级对下级的考核,也要开展员工之间的互评工作,同时,也要进行员工自身对自我表现的考核。在进上级对下级的考核工作中,需要体现的是上级对下级的工作表现与期望的体现,结合其绩效的表现与工作能力来开展。在进行员工之间的互评工作的时候,主要是对员工是否具备团队意识与团队协作能力进行测评。开展员工自身对自我表现的评比工作,一方面,能够实现管理者对员工的了解程度进行加深;另一方面,也能激励员工为实现自我发展而不断努力。

2.2有效处理对绩效考核工作开展与人力资源管理之间的联系在对人力资源进行处理与发展的过程中,对于工作内容的开展,主要包括了:对员工工作能力与工作素质的考察,进而实现对绩效考核工作开展的基础奠定。在此基础上,所进行的绩效考核工作,能够更为准确与具体,同时,也能实现员工自身有针对地性加强自身的发展能力与发展意识。

2.3对考核标准进行明确,实现规范化在对考核标准进行制定的时候,企业管理者需要结合自身企业的实际发展情况来进行,同时,注重于对制度规范化与差别化的体现。实现每一个员工的考核工作开展都能实现科学性与合理性。陈茜在对考核内容进行细化的过程中,需要就考核的标准进行分类,即对能力、素质以及业绩等多方面考核内容进行优化选择,以此来实现考核内容的科学合理性。具体来说,考核的主要内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。要按照各岗位工作的具体要求把德、能、勤、绩进一步细化成要素,逐一进行描述。对各等次具体标准应尽量采用数量、时限、名次等来表示,以便于实际当中操作把握。

2.4开展面谈活动在考核活动结束之后,进行考核活动的审核人员需要与每一个被考核的员工进行交流。其内容,一方面是对考核结果进行解释,实现对考核目的的明确;另一方面,是要使得被考核者明白自身的不足之处,提高其发展意识。同时,通过这样的方式还能使得整个考核活动开展得以更为的和谐与融洽,避免冲突与对立的产生。面谈的过程中双方可能会有不同的见解,这时考核者应就存在不同见解的问题向员工解释清楚原则和事实,对自己错误的观点要勇于承认。优点和缺点并重。员工的缺点和优点都是应该在绩效面谈中找出来的,不能只重视其中一个方面而忽视另一个方面。问题诊断与指导并重,不仅谈论过去,更要着眼于未来。绩效考评的最终目的不是批评和惩罚,而是找出问题的原因并加以指导,从而使员工全面而快速地提高自己的绩效。

3.结语

总的来说,考核活动的开展,是企业得以不断发展的重要前提,也是实现企业提高市场竞争力的关键所在。因此,在对考核工作进行的过程中需要加强对其考核小组成员的素质与能力进行综合考虑,并且将所得到的考核结果直接运用于对员工的薪酬发放以及升迁调动之中去,实现对员工工作积极性的有效提高,同时,也能实现对员工的工作素质、工作态度以及企业归属感的发展,通过员工的发展来带动企业自身的发展,最终,实现整体发展进步的目标。

作者:陈茜 单位:国网兴化市供电公司

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